蘇大維
(北京首鋼股份有限公司,河北 遷安 064404)
近年來,隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)在日常的生產(chǎn)中為了適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展,對軋鋼機械設(shè)備提出了更多的要求,鋼鐵企業(yè)在實際的生產(chǎn)中,對相關(guān)機械生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護也就成了日常生產(chǎn)中重要的工作,也占據(jù)著非常關(guān)鍵的位置。軋鋼機械設(shè)備主要工作原理是通過軋輥的壓力來改變鋼錠和鋼坯形狀。機械設(shè)備在使用過程中,受很多因素的影響,在實際的管理和維護工作中,通常也會出現(xiàn)很多不同的問題,安全事故的發(fā)生也一直不可避免,在這樣的生產(chǎn)狀況下,對企業(yè)的安全生產(chǎn)效率有著嚴重的影響。目前,相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)過程中,為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,對機械的日常管理和維護成為重要關(guān)注的工作,企業(yè)必須做到對設(shè)備進行標準化管理,及時做好日常的維護,減少設(shè)備出現(xiàn)故障,從而避免出現(xiàn)人員傷亡的事故發(fā)生。
鋼鐵企業(yè)的日常生產(chǎn)中,對機械設(shè)備做好管理和維護的工作對設(shè)備的運行來說是非常重要的。但是就目前企業(yè)的發(fā)展情景來看,企業(yè)在這方面的管理制度和維護制度都不完善,并沒有建立一個統(tǒng)一的管理制度[1]。因此在實際的生產(chǎn)中,也就不能保證軋鋼機械設(shè)備能夠有效的被管理,還有相關(guān)的工作人員并沒有對相關(guān)的管理和維護工作進行掌握,這整個軋鋼系統(tǒng)中,存在很嚴重的安全隱患,主要體現(xiàn)(1)在對軋鋼機械設(shè)備進行安全管理中,沒有健全的鼓掌制度可參考。設(shè)備管理人員對自身的本職工作沒有明確的認識,在對機械設(shè)備進行管理和維護時并沒有按照正確的流程,在工作內(nèi)容的定位上也存在嚴重的偏差。(2)在進行日常的機械設(shè)備維護中,準備工作做的不到位,工具不健全,無法使用專門的維修工具來對發(fā)生故障的地方進行修理。(3)某些專業(yè)負責人,在工作中首先考慮的問題是相關(guān)經(jīng)濟效益,沒有認識到對機械設(shè)備進行管理和維護工作存在的意義,認為鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益和機械設(shè)備之間不存在直接聯(lián)系,沒有直接的沖突,這樣設(shè)備的運行效率就從根本上及降低了。
目前,很多鋼鐵企業(yè)所使用的機械設(shè)備非常落后,造成這樣的原因是一些企業(yè)想要節(jié)約投資成本,企業(yè)只考慮到投資利益,卻忽視了對安全生產(chǎn)的投入,有的企業(yè)由于不能及時對機械設(shè)備進行更新和改造,使好多設(shè)備過于陳舊和老化,有的甚至超過了使用年限,這樣的情況很容易就會發(fā)生安全事故?,F(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展過程中,鋼鐵行業(yè)的競爭非常激烈,很多企業(yè)沒有根據(jù)實際的經(jīng)濟情況來制定公司的發(fā)展方向和預(yù)測市場的前景,因此企業(yè)在發(fā)展過程中嚴重缺乏發(fā)展規(guī)劃制度,企業(yè)一直在進行盲目的生產(chǎn),根本不能滿足實際的需求。還有很多企業(yè)存在盲目淘汰陳舊設(shè)備,盲目購買新型設(shè)備,卻忽略了機械設(shè)備的能源消耗等問題,它們沒有對先進設(shè)備進行深入的了解,因此就出現(xiàn)企業(yè)花費大量資金夠買設(shè)備后,不能對其進行有效利用,只能讓它閑置在一邊。加上企業(yè)沒能及時考慮到新型設(shè)備的能源消耗問題,使購買的一些設(shè)備部符合國家的環(huán)保標準,導致企業(yè)還要支付額外的資源費和環(huán)保處理費用,造成購買的一些設(shè)備只能放棄使用。
鋼鐵設(shè)備的生產(chǎn)過程中,企業(yè)如果能夠注重對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護,那么就會很大程度上延長機械設(shè)備的使用壽命,同時還會提高機械設(shè)備的運行效率,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)價值和增加企業(yè)的收益[2]。在鋼鐵企業(yè)的的生產(chǎn)中一般都是專人專機的運行模式,一臺機械設(shè)備只能被一個工作人員長期使用,這樣的做法雖然可提高技術(shù)人員對機械的使用能力,但是沒有考慮到對機械的維修和保養(yǎng),導致很多保養(yǎng)和維修措施沒有落實,造成機械設(shè)備的使用和維修嚴重脫節(jié)。另外在實際的工作中,操作人員一般只負責操作而不負責維修工作,維修工作需要安排專業(yè)的人員專門負責,這樣在一定程度上增加了設(shè)備維修成本。這樣的現(xiàn)象很容易出現(xiàn)當機械設(shè)備發(fā)生故障時,維修人員不能及時的進行維修,對生產(chǎn)質(zhì)量和機械設(shè)備的管理、維修工作造成嚴重的影響。
鋼鐵企業(yè)中,對機械的操作離不開技術(shù)人員的操作水平和專業(yè)能力,以及工作的責任意識,這些都會影響到實際的工作效率。在軋鋼機械設(shè)備的管理和維護工作中,需要及時提高工作人員的專業(yè)技能和責任意識,因此在實際的工作中,需要對專業(yè)人員進行相關(guān)知識的培訓,并且結(jié)合國內(nèi)外先進的機械設(shè)備,對管理和維護技術(shù)進行提高。在培訓中,可以利用先進的多媒體技術(shù)對企業(yè)的相關(guān)人員進行綜合培訓。同時為了保證軋鋼機械設(shè)備的維修和管理人員能夠保持良好的溝通,企業(yè)可以建立一個交流平臺,促進工作人員之間進行及時溝通。企業(yè)還可對機械設(shè)備人員實行獎懲制度,努力調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性。只有提高了相關(guān)工作人員的專業(yè)技能,才能從根本上提高軋鋼機械設(shè)備管理和維修工作。
企業(yè)想要高效的實現(xiàn)相應(yīng)的管理,就必須制定完善的制度。對目前不完善的軋鋼機械設(shè)備的維修和管理制度,企業(yè)應(yīng)該采取一些措施。找出問題的根本原因,探討研究出有效的解決方案。其實導致鋼鐵企業(yè)制度不完善的根本原因是工作人員的流動性大。對這個問題企業(yè)可以提高對工作人員的招聘要求,加強相關(guān)的獎勵制度,減小企業(yè)人才的流動性。
針對企業(yè)在軋鋼設(shè)備管理和維護工作中常見的問題,企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的制度,以便對出現(xiàn)的問題及時提供相應(yīng)的解決方案。同時加強員工的個人素養(yǎng),實現(xiàn)企業(yè)高效管理。
對軋鋼機械設(shè)備的維修工作中,企業(yè)應(yīng)該做到及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并在出現(xiàn)問題之前就制定出相應(yīng)的解決方案。從根源上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失,實現(xiàn)機械設(shè)備高校的運行。
想要滿足上述條件,企業(yè)就應(yīng)該對機械設(shè)備進行不定期的檢查,并安排管理和維護專業(yè)能力比較強的人員來例行工作,同時建立相應(yīng)的管理小組,專門負責對軋鋼機械設(shè)備進行檢查和維護,并對每次檢查進行記錄,這樣就能在出現(xiàn)問題時,能快速的制定出維修方案,及時解決設(shè)備故障。只有做到這些,才能減少機械設(shè)備發(fā)生事故的幾率,實現(xiàn)增加設(shè)備的使用壽命,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
想要實現(xiàn)軋鋼機械設(shè)備的管理和維護工作,企業(yè)就必須提高相關(guān)工作的力度。不管是什么機械設(shè)備,只要使用,都會出現(xiàn)不同程度的問題[3]。因此想要提高軋鋼機械設(shè)備的工作效率,工作人員必須按照要求,規(guī)范使用機械設(shè)備,并對其進行不定期的檢查和維護。隨著科技的不斷發(fā)展,企業(yè)要把先進的管理技術(shù)和維修技術(shù)進行引進,保證機械設(shè)備的更新周期,確保軋鋼機械設(shè)備的管理和維修工作能夠跟上時代的發(fā)展。
通過論述,可以看出在企業(yè)生產(chǎn)的機械設(shè)備管理工作中,軋鋼機械設(shè)備的管理和維修是工作中關(guān)鍵的組成部分,企業(yè)想要從根本上提高自身的經(jīng)濟效益和提高自身的市場競爭力,就必須注重對軋鋼機械設(shè)備的管理和維護。
針對目前我國企業(yè)軋鋼機械設(shè)備管理和維護工作中的一些問題,采取有效的措施是必須定期對機械設(shè)備進行檢查,并加強對設(shè)備管理和維護的力度,對管理制度進行完善,對相關(guān)工作人員進行培訓。從多個角度提高軋鋼機械設(shè)備的管理和維護工作的效率,實現(xiàn)具備現(xiàn)代化發(fā)展的工作性質(zhì),用來滿足社會的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的長遠發(fā)展和提高企業(yè)的市場競爭力。