摘要：當前我國的經(jīng)濟發(fā)展進入了關鍵期，有關部門對于國有企業(yè)的資金管理工作的重視程度也大大增加。眾所周知，一個企業(yè)的管理核心是財務的管理，而財務管理的核心則是企業(yè)的資金管理。本文將以企業(yè)資金管理對于國有企業(yè)的重要性為中心，對國有企業(yè)的資金管理的關鍵問題加以分析并提出一些具體的措施。

關鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；國有企業(yè)；資金管理

近幾年來，我國政府不斷增強對國有企業(yè)資金的管理，取得了一些成果。

對國有企業(yè)資金管理不斷增強的原因是我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的必然要求，同時也是一種充分有效維護人們和國有企業(yè)的利益的手段。要確立資金管理在國有企業(yè)管理中的核心地位，這項工作是現(xiàn)代國有企業(yè)的重中之重。

一、國有企業(yè)資金管理的重要性

國有企業(yè)的資金管理在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營以及管理等方面都有著很大的作用，一個企業(yè)的資金管理是否嚴謹直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的好壞，同時也對企業(yè)的未來發(fā)展前景極具影響力。

目前，我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)比較完善，不同企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，很多企業(yè)在這場競爭中逐漸被淘汰，因而國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中搶占一席之地，必須要提升自己的綜合實力，不僅需要對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量加以提升，同時更要注意自身企業(yè)的資金管理，使得企業(yè)的資源能夠得到更加有效的利用，提升資產(chǎn)的利用率的同時使國有企業(yè)的管理效率更高，并且只有在國有企業(yè)的資金管理上做好了才能使企業(yè)在如今競爭激烈的環(huán)境下保持自身的穩(wěn)定發(fā)展趨勢，讓企業(yè)的發(fā)展道路更加寬闊長遠[1]。

二、國有企業(yè)資金管理中存在的問題

目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場的競爭壓力也很大，但是在這種情況下我國國有企業(yè)的資金管理存在著的一些問題對企業(yè)的發(fā)展極為不利，同時也對市場經(jīng)濟的推進有著阻礙作用。

第一是現(xiàn)目前我國國有企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督工作不嚴格。在我國國有企業(yè)的資金管理中，一般是由兩個管理體系組成，其一是企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督，而另一個則是國家相關機構(gòu)對其的管理監(jiān)督。

在企業(yè)的實際發(fā)展中，相關機構(gòu)沒有能發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用，同時國有企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督的具體工作實施效果不顯著，致使許多細節(jié)部分出現(xiàn)紕漏，最終導致企業(yè)的資金管理不善。第二則是目前我國在國有企業(yè)資金管理方面的制度法規(guī)不完善。

我國國有企業(yè)的機構(gòu)設置特點是復雜，這導致了企業(yè)在實施相關工作的時候效率比較低。

雖然許多國有企業(yè)在自身發(fā)展的時候已經(jīng)對自身的資產(chǎn)管理做出了一些完善措施，但是取得的效果都不盡如人意，導致了企業(yè)在進行相關具體工作的時候管理措施無法落實，造成了國有企業(yè)的資金方面的浪費[2]。

三、加強國有企業(yè)資金管理的措施

想有效提升國有企業(yè)的資金管理效率，可以從以下幾個方面實施。首先要加強對國有企業(yè)兩個監(jiān)督體系的管理。

加強國有企業(yè)兩個監(jiān)督體系的主要方法就是對相關機構(gòu)和部門的負責人和企業(yè)內(nèi)部的領導者加強管理，防止相關人員因私利而做出不良動作。其次，要在相關的制度上加以完善，這就需要在企業(yè)資產(chǎn)保護制度和資產(chǎn)監(jiān)護人責任制度上著重改善。

這樣才能夠有效的改善目前企業(yè)資產(chǎn)管理細節(jié)不善和相關負責人不作為的現(xiàn)象。以企業(yè)的角度看來，要求國有企業(yè)能夠正確評估自身的能力，在自身的能力范圍內(nèi)不斷完善和健全自身與國家質(zhì)監(jiān)的聯(lián)系。并且還需要企業(yè)能夠準確的找到自己在經(jīng)濟發(fā)展中的位置，從而能夠在對國有資產(chǎn)進行規(guī)劃管理的時候為國家的經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。[4]

最后要善用金融工具。近年來，隨著金融市場的快速發(fā)展，各種相關的金融工具也隨之應運而生，這些工具能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做出合理的規(guī)劃和管理，但同時各種金融工具也存在一定的風險，稍有不慎就可能會造成企業(yè)資金的流失，因此在企業(yè)使用金融工具加強資金管理的同時要對其做詳細的研究，防止因金融工具使用不善而造成企業(yè)的資金損失[3]。

四、結(jié)論

資金管理是國有企業(yè)管理工作的核心，能夠直接決定一個企業(yè)的發(fā)展未來，因此加強國有企業(yè)的資金管理是十分重要的。

但目前我國國有企業(yè)在資金管理方面存在一些問題，因此要及時針對這些問題做出有效的措施，使得國有企業(yè)的資金適用的有效性不斷提升。

高效的企業(yè)資金管理對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有很大的推動力，也能夠促進國民經(jīng)濟水平的提高。

（作者單位：西華師范大學）

參考文獻

[1]閆妍.國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟，2017（21）：34.

[2]王飛琴.基于風險防控的國有企業(yè)對外投資管理探究[J].會計師，2017（10）：21-22.

[3]柴占賢.市級國資改革初探———葫蘆島市行政事業(yè)資產(chǎn)管理中心[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（9）：60.

[4]高瑜.資金管理對于國有企業(yè)的重要性分析[J].時代金融，2017（32）：148-149.