摘要：當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵期，有關(guān)部門對(duì)于國(guó)有企業(yè)的資金管理工作的重視程度也大大增加。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的管理核心是財(cái)務(wù)的管理，而財(cái)務(wù)管理的核心則是企業(yè)的資金管理。本文將以企業(yè)資金管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性為中心，對(duì)國(guó)有企業(yè)的資金管理的關(guān)鍵問(wèn)題加以分析并提出一些具體的措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；國(guó)有企業(yè)；資金管理

近幾年來(lái)，我國(guó)政府不斷增強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資金的管理，取得了一些成果。

對(duì)國(guó)有企業(yè)資金管理不斷增強(qiáng)的原因是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是一種充分有效維護(hù)人們和國(guó)有企業(yè)的利益的手段。要確立資金管理在國(guó)有企業(yè)管理中的核心地位，這項(xiàng)工作是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的重中之重。

一、國(guó)有企業(yè)資金管理的重要性

國(guó)有企業(yè)的資金管理在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及管理等方面都有著很大的作用，一個(gè)企業(yè)的資金管理是否嚴(yán)謹(jǐn)直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景極具影響力。

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)比較完善，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，很多企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰，因而國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地，必須要提升自己的綜合實(shí)力，不僅需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量加以提升，同時(shí)更要注意自身企業(yè)的資金管理，使得企業(yè)的資源能夠得到更加有效的利用，提升資產(chǎn)的利用率的同時(shí)使國(guó)有企業(yè)的管理效率更高，并且只有在國(guó)有企業(yè)的資金管理上做好了才能使企業(yè)在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下保持自身的穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)，讓企業(yè)的發(fā)展道路更加寬闊長(zhǎng)遠(yuǎn)[1]。

二、國(guó)有企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大，但是在這種情況下我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資金管理存在著的一些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利，同時(shí)也對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)有著阻礙作用。

第一是現(xiàn)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督工作不嚴(yán)格。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資金管理中，一般是由兩個(gè)管理體系組成，其一是企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督，而另一個(gè)則是國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)其的管理監(jiān)督。

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，相關(guān)機(jī)構(gòu)沒(méi)有能發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用，同時(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督的具體工作實(shí)施效果不顯著，致使許多細(xì)節(jié)部分出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金管理不善。第二則是目前我國(guó)在國(guó)有企業(yè)資金管理方面的制度法規(guī)不完善。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置特點(diǎn)是復(fù)雜，這導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施相關(guān)工作的時(shí)候效率比較低。

雖然許多國(guó)有企業(yè)在自身發(fā)展的時(shí)候已經(jīng)對(duì)自身的資產(chǎn)管理做出了一些完善措施，但是取得的效果都不盡如人意，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)具體工作的時(shí)候管理措施無(wú)法落實(shí)，造成了國(guó)有企業(yè)的資金方面的浪費(fèi)[2]。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金管理的措施

想有效提升國(guó)有企業(yè)的資金管理效率，可以從以下幾個(gè)方面實(shí)施。首先要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)兩個(gè)監(jiān)督體系的管理。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)兩個(gè)監(jiān)督體系的主要方法就是對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的負(fù)責(zé)人和企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)管理，防止相關(guān)人員因私利而做出不良動(dòng)作。其次，要在相關(guān)的制度上加以完善，這就需要在企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)制度和資產(chǎn)監(jiān)護(hù)人責(zé)任制度上著重改善。

這樣才能夠有效的改善目前企業(yè)資產(chǎn)管理細(xì)節(jié)不善和相關(guān)負(fù)責(zé)人不作為的現(xiàn)象。以企業(yè)的角度看來(lái)，要求國(guó)有企業(yè)能夠正確評(píng)估自身的能力，在自身的能力范圍內(nèi)不斷完善和健全自身與國(guó)家質(zhì)監(jiān)的聯(lián)系。并且還需要企業(yè)能夠準(zhǔn)確的找到自己在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置，從而能夠在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃管理的時(shí)候?yàn)閲?guó)家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。[4]

最后要善用金融工具。近年來(lái)，隨著金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，各種相關(guān)的金融工具也隨之應(yīng)運(yùn)而生，這些工具能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做出合理的規(guī)劃和管理，但同時(shí)各種金融工具也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就可能會(huì)造成企業(yè)資金的流失，因此在企業(yè)使用金融工具加強(qiáng)資金管理的同時(shí)要對(duì)其做詳細(xì)的研究，防止因金融工具使用不善而造成企業(yè)的資金損失[3]。

四、結(jié)論

資金管理是國(guó)有企業(yè)管理工作的核心，能夠直接決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)，因此加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的資金管理是十分重要的。

但目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在資金管理方面存在一些問(wèn)題，因此要及時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題做出有效的措施，使得國(guó)有企業(yè)的資金適用的有效性不斷提升。

高效的企業(yè)資金管理對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的推動(dòng)力，也能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高。

（作者單位：西華師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

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[2]王飛琴.基于風(fēng)險(xiǎn)防控的國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資管理探究[J].會(huì)計(jì)師，2017（10）：21-22.

[3]柴占賢.市級(jí)國(guó)資改革初探———葫蘆島市行政事業(yè)資產(chǎn)管理中心[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（9）：60.

[4]高瑜.資金管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性分析[J].時(shí)代金融，2017（32）：148-149.