美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家穆雷·納森在印度的一個(gè)小城發(fā)現(xiàn)，在非常繁榮的蔬菜市場里，那些做小生意的商販們，每天早晨會(huì)購買價(jià)值1000盧比的貨物，如果當(dāng)天賣完，便能進(jìn)賬1100盧比，那么在這樣的買賣中，小商販們可以獲得100盧比的利潤。但問題是，絕大多數(shù)的小販們都沒有這筆原始資金。

于是，為了得到進(jìn)貨的資金，他們每天只能向其他人借錢。假如這筆借款每天的利率是5%，這就意味著小販們要將每日收入的50盧比用來支付利息，那么實(shí)際的收入則是50盧比。

納森教授了解到這些情況后，便教給小販們一個(gè)更好的辦法。他告訴他們，只需從每天賺取的50盧比中抽出10%，即5盧比，攢起來，堅(jiān)持200天后就能攢到1000盧比，他們便不用再去借那筆進(jìn)貨的錢了。也就是說他們只需在這200天內(nèi)，每天增加一個(gè)行動(dòng)，生意不僅能照常進(jìn)行，還能在之后獲得1000盧比的資金。

看起來的確是非常好的辦法，但結(jié)果卻與納森教授預(yù)想的大相徑庭。因?yàn)樵诎肽旰螅^大部分的小販仍然回到了原來借錢進(jìn)貨做買賣的狀態(tài)，只有10%的人用了他的辦法。這讓納森教授大為吃驚：只需要增加一個(gè)簡單的行為，就能夠改變現(xiàn)在的資金狀況時(shí)，為什么90%的人選擇了拒絕？

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，這90%的小販們之所以沒有那樣做，是因?yàn)樗麄優(yōu)榱藵M足生活所需，每天不得不精打細(xì)算，根本沒有時(shí)間和心力去思考明天，甚至200天后的事情。長期的資源短缺，他們被培養(yǎng)出了一個(gè)短缺的頭腦模式，而正是這種模式，導(dǎo)致了他們失去決策所需的心力。而那10%的人之所以能在這個(gè)蔬菜市場中脫穎而出，逆襲成功，正因?yàn)樗麄兪窃敢飧淖冏约憾倘毙膽B(tài)和思維定式的人。

適合話題：目標(biāo)；堅(jiān)持；思維。