摘 要：本文首先分析變電維護(hù)的重要性和變電維護(hù)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，然后分析當(dāng)前在變電運(yùn)行工作中存在的安全問(wèn)題，最后根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，來(lái)分析提高變電運(yùn)行工作生產(chǎn)安全的方法。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；風(fēng)險(xiǎn)管理體系；電力系統(tǒng)；應(yīng)用和存在的問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）29-0068-02

引 言

變電站在運(yùn)行過(guò)程中必須要保證安全生產(chǎn)，避免因?yàn)槭鹿试斐删薮髶p失。但是，由于各種方面的原因，很多企業(yè)和變電單位都沒(méi)能保障證全面的進(jìn)行安全生產(chǎn)。必須要建立合理風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高工作的安全性。

1 變電運(yùn)行維護(hù)概述

1.1 變電運(yùn)行維護(hù)的重要性

社會(huì)的用電量隨著社會(huì)的發(fā)展不斷提升，電力系統(tǒng)的工作強(qiáng)度相比以往有了明顯的提升，變電運(yùn)行的可靠性和安全性的要求也明顯升高。為了提高變電運(yùn)營(yíng)的可靠性，首先需要保證設(shè)備在良好的環(huán)境當(dāng)中運(yùn)行，其次要保證設(shè)備的完好保證工作效率。變電單位會(huì)采用對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行日常巡視的方式，檢查設(shè)備是否存在故障和安全隱患，并對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理和更換零件[1]。如果沒(méi)有有效的進(jìn)行變電運(yùn)行維護(hù)工作，很可能會(huì)出現(xiàn)故障從而導(dǎo)致事故的出現(xiàn)，由于當(dāng)前電網(wǎng)的負(fù)荷很大，事故出現(xiàn)往往會(huì)造成較大的損失，并對(duì)社會(huì)的正常生活和生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此，變電運(yùn)行維護(hù)無(wú)論對(duì)電網(wǎng)本身還是社會(huì)都有著十分重要的意義，必須要有開(kāi)展有效的維護(hù)工作，保證變電運(yùn)行的可靠性。

1.2 變電運(yùn)行維護(hù)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)

變電運(yùn)行維護(hù)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)包括可能會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)或事故的工作環(huán)境、由于水平不足導(dǎo)致容易造成危險(xiǎn)的人員、違反安全法規(guī)的不規(guī)范操作等。不安全的工作環(huán)境是危險(xiǎn)點(diǎn)形成的主要原因，比如變化的天氣等。依靠危險(xiǎn)點(diǎn)，在進(jìn)行變電維護(hù)工作時(shí)，可以綜合維護(hù)工作的內(nèi)容和工作環(huán)境，分析可能造成事故出現(xiàn)的原因，包括人員操作失誤等問(wèn)題，然后針對(duì)性地制定合理的防范措施，設(shè)定相關(guān)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立程序化的工作做流程，有效預(yù)防人為事故的發(fā)生。

2 變電運(yùn)行過(guò)程中存在的安全問(wèn)題

2.1 操作不規(guī)范，缺少安全管理章程

如果變電運(yùn)行過(guò)程中操作不規(guī)范并且缺少相關(guān)的安全管理章程，就會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題。變壓器的安全操作首先會(huì)存在問(wèn)題，主要在于缺少針對(duì)細(xì)節(jié)的操作規(guī)程，面對(duì)一些情況變電運(yùn)行人員并沒(méi)有進(jìn)行操作，出現(xiàn)過(guò)電壓等安全隱患，影響變壓器的絕緣功能。母線倒閘的安全操作也可能出現(xiàn)問(wèn)題，并且操作人員可能沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)倒閘操作記錄表，無(wú)法對(duì)操作過(guò)程采取有效控制，給后續(xù)的操作帶來(lái)大量的麻煩。最后，變化的天氣也會(huì)產(chǎn)生各種危險(xiǎn)，造成變電運(yùn)行出現(xiàn)故障。

2.2 變電運(yùn)行過(guò)程中安全意識(shí)存在不足

電力系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作是具有很高危險(xiǎn)性的，對(duì)人身安全的影響很大。但是隨著電力系統(tǒng)人員工作時(shí)間的增加，由于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，他們的安全意識(shí)就會(huì)逐漸下降[2]。在實(shí)際的工作當(dāng)中，有些工作人員會(huì)不完全按照變電運(yùn)行的安全流程進(jìn)行操作，經(jīng)常出現(xiàn)違章。如果長(zhǎng)時(shí)間用違章的方式進(jìn)行操作，就會(huì)埋下越來(lái)越多的隱患，極容易導(dǎo)致事故發(fā)生，對(duì)電網(wǎng)、設(shè)備和工作人員的人身安全都產(chǎn)生威脅。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理力度不足

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生存之本，但很多企業(yè)都只重視了短期并沒(méi)有對(duì)長(zhǎng)久效益有足夠的重視。企業(yè)內(nèi)的這種風(fēng)氣，會(huì)導(dǎo)致基層的工作人員受到錯(cuò)誤的引導(dǎo)，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，并且不重視各種安全管理。另一方面，也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系建設(shè)也存在了大量的不足，企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理都缺少重視，一旦變電運(yùn)行出現(xiàn)了故障，很難采取有效的策略。

2.4 忽視違章作業(yè)管理

由于企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的片面強(qiáng)調(diào)，導(dǎo)致為了換取更高經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)進(jìn)行大量的違規(guī)操作，管理人員也都默許了這些違規(guī)行為，大量的習(xí)慣性違章在工作當(dāng)中出現(xiàn)，使得大量安全隱患積累。

2.5 缺少健全的考核制度

考核制度能夠給變電運(yùn)行人員帶來(lái)明確的原則，提高工作的目的性避免工作當(dāng)中完全根據(jù)故障情況進(jìn)行工作的被動(dòng)局面。因此，在采用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行管理時(shí)，還需要建立健全考核辦法[3]。很多電力企業(yè)對(duì)建立考核辦法都沒(méi)有太多的重視，不僅造成了工作人員的效率較低，還導(dǎo)致了他們工作做積極性也不高。另一方面，一些企業(yè)雖然建立了考核制度，但是沒(méi)有在實(shí)際的工作當(dāng)追蹤有效開(kāi)展考核，依然無(wú)法避免安全問(wèn)題的存在。

3 變電運(yùn)行和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系運(yùn)用

3.1 提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

在一項(xiàng)維護(hù)工作進(jìn)行過(guò)程中，可以加強(qiáng)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)體系之間的聯(lián)系，從而對(duì)于同一項(xiàng)工作，在不同的方向和角度都可以采取有效的方法進(jìn)行質(zhì)量控制[4]。其次，還需要加強(qiáng)每個(gè)工作環(huán)境中的危害意識(shí)，建立有效的體系對(duì)危害進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不同級(jí)別的危害建立有效的處理方法，有效地對(duì)危害進(jìn)行控制。在維護(hù)工作當(dāng)中，還需要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)維護(hù)的制度進(jìn)行完善。

3.2 改進(jìn)必要的措施

電力的需求隨著社會(huì)生產(chǎn)要求的變化在不斷發(fā)生改變，另一方面，變電系統(tǒng)所采用的技術(shù)會(huì)經(jīng)歷升級(jí)和換代，這就使得就有的制度很可能難以滿足新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，造成維護(hù)工作開(kāi)展的意義被削弱。由于會(huì)設(shè)計(jì)到很多的安全問(wèn)題，不同情況的新問(wèn)題也會(huì)不斷能產(chǎn)生，在維護(hù)制度和工作方法的制定上，也需要根據(jù)實(shí)際情況改良和補(bǔ)充。通過(guò)對(duì)過(guò)往工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)過(guò)去工作中的盲點(diǎn)和不足，改進(jìn)工作方法，能投提高安全管理水平和企業(yè)的整體效益。

3.3 使用先進(jìn)的管理體系

合理的管理體系是維護(hù)工作高效開(kāi)展的重要保證，企業(yè)和變電單位需要保證管理體系的先進(jìn)性，在電網(wǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，也創(chuàng)新自身的管理體系。需要始終和國(guó)際上領(lǐng)先的管理體系學(xué)習(xí)，對(duì)自身的管理體系進(jìn)行完善，并不斷完善設(shè)備的技術(shù)，保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

3.4 加強(qiáng)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)

變電運(yùn)行安全需要制定一系列的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，企業(yè)和變電部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)[5]?？梢越ｉT(mén)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，請(qǐng)專家來(lái)講學(xué)和交流，讓工作人員能夠深入地了解生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。相關(guān)人員需要根據(jù)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好評(píng)估和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行制定。

3.5 建立資料庫(kù)

很多部門(mén)的人員流動(dòng)性很大，員工當(dāng)中有大量的新員工，這就導(dǎo)致很少有員工能夠長(zhǎng)時(shí)間從事一項(xiàng)工作，無(wú)法積累積累足夠的經(jīng)驗(yàn)提升工作效率。為了避免這種情況，可以根據(jù)變電站技術(shù)建立在專門(mén)的資料庫(kù)，幫助員工學(xué)習(xí)相關(guān)的設(shè)備操作、巡檢注意事項(xiàng)等。資料必須圖文并茂，必要時(shí)還要制作視頻短片。

3.6 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理

隨著設(shè)備使用時(shí)間的增加，設(shè)備會(huì)逐漸老化導(dǎo)致性能下降，電力部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的管理。首先要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視，針對(duì)設(shè)備的情況，制定有效的養(yǎng)護(hù)策略和檢修計(jì)劃，排出故障保證設(shè)備的穩(wěn)定性[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

變電運(yùn)行的安全性對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性有很大的影響，企業(yè)要根據(jù)變電設(shè)備的實(shí)際情況，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證變電運(yùn)行的安全性和可靠性，保證電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-9-3