【摘要】本文針對新形勢下水利工程項目管理的提升策略，結合理論實踐，在簡要闡述工程項目管理相關概述的基礎上，分析了目前水利工程項目管理中存在的問題，并提出相應的提升策略。得出在水利工程施工建設中科學合理的做好項目管理，是提升水利工程施工質量關鍵的結論，希望對相關單位有一定幫助。

【關鍵詞】新形勢；水利工程；項目管理；提升策略

引言：

大量工程實例表明，科學合理的項目管理，是確保水利工程各項建設能順利開展的關鍵，同時也是提升水利工程施工質量的主要途徑。但我國對此方面的研究還不夠深入，因此，本文基于理論實踐，對新形勢下水利工程項目管理的提升策略做了如下分析。

1、工程項目管理概述

所謂工程項目管理指的是從是項目從事項目管理的企業(yè)，接受業(yè)主委托，根據相應的施工合同，代表業(yè)主對水利工程的組織實施進行全過程管理和服務。為確保水利工程施工各項施工能順利開展，在工程項目管理中要盡量做到程序性、全面性、科學性和規(guī)范性。根據相應的規(guī)范和標準對水利工程施工建設進行全過程管理，工程項目管理的目標也就是整個水利工程的總體目標。在水利工程建設中開展項目管理的主要目標是實現“四控四管一協調”包括：控制成本、控制施工進度、控制施工質量、控制現場施工的安全性；對施工合同進行管理、對使用現場進行管理、對現場生產要素進行管理、對各項信息資料進行管理；對施工組織進行協調。

2、新形勢背景下，我國水利工程項目管理中存在問題

2.1組織形式存在缺陷

水利工程是一項利國利民的基礎工程，近年來，我國社會經濟快速發(fā)展，為水利工程帶來了新的發(fā)展機遇，但同樣也帶了全新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)施工管理模式，已經難以滿足實際需求，特別是水利工程項目管理的組織形式上還存在一定的缺陷，主要體系在以下兩個方面：第一，在面對某些大型水利工程項目時，經常發(fā)展一人多崗多職的情況。但大型水利工程對項目管理的專業(yè)性和系統(tǒng)性有極高的要求，對工作人員的綜合能力要求比較高，這一點也是導致項目管理部門組織形式缺失蛀牙缺陷；第二，在面對一些中小型水利工程項目時，往往只需要一些簡單的組織形式，就能滿足建設的要求， 但水利工程施工單位卻法律機構增多，損失比較嚴重的現象。

2.2成本管理方法比較滯后

新形勢下水利工程項目管理成本管理方法滯后主要體現在以下幾個方面：

第一，對項目成本管理意識不足，水利工程具有規(guī)模大、投資大、工期長的特性，在成本管理中需要全體人員共同參與才能提高各項資源的利用率，避免不合理的經濟開支。但就目前發(fā)展現狀而言，在水利工程施工建設中，廣泛存在“三種三輕”的成本管理問題，即重視實際成本控制和管理、重視施工成本計算、重視財務工作人員的管理；輕視設計成本的控制、全過程成本管理、其他影響因素的控制。

第二，在成本預算階段對水利工程的風險估算不夠精確，從而導致成本預算發(fā)展較大缺口，成人引發(fā)經濟損失。

2.3監(jiān)督制度存在漏洞

第一，水利工程建設中監(jiān)督制度在執(zhí)行過程中存在不規(guī)范的現象，導線相關工作難以順利開展，比如：在水利工程項目施工建設中，建設制度不規(guī)范導致投標合同履行中隨意性比較大。

第二，在前期勘察工作中監(jiān)督制度有待完善，根據我國目前水利工程項目施工監(jiān)督規(guī)范，需要把相關工作貫穿到水利工程施工建設全過程中，但就目前發(fā)展現狀而言，在實際施工監(jiān)督工作僅僅限制在施工準備、實施階段，在勘查階段很少涉及。

第三，監(jiān)督管理人員專業(yè)素質比較低，施工隊伍的綜合素質有待提高。

3、新形勢下提升水利工程項目管理的策略

3.1建立健全責任管理制度

在水利工程項目管理中，必須逐步強化現場施工人員和管理人員的責任意識，并建立健完善的責任管理制度，同時還要嚴格落實相關的管理責任，通過科學合理的制度，逐步加強管理人員的責任感和使命感。水利工程在施工建設中，需要多個工種相互協調配合，才能完成施工，就水利工程而言，加強施工質量管理的關鍵在于需要具有較強的責任意識，根據權、責、利相互結合的原則，把管理責任落實到實處，形成一個有序高效的責任管理網絡，確保項目管理相關工作能落實到實處。

3.2加強項目管理的信息化

在新形勢背景下，完善先進的信息化管理系統(tǒng)是水利工程項目管理各項工作可以順利開展的主要依據。同時還能為水利工程項目管理提供一個相互協同工作的軟件平臺，從而實現對水利工程施工進度、施工成本、施工信息、施工安全、施工質量的全方位控制，逐步摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，營造一種集約化信息化的項目管理模式。

3.3完善監(jiān)督管理機構，健全監(jiān)督管理制度

大量實例表明，健全完善的監(jiān)督機構和制度，是確保水工程項目管理相關工作可以順利開展的前提條件，因此，施工企業(yè)要先根據水利工程現場施工實際情況構建完善監(jiān)督組織機構，在監(jiān)督機構管理下有條不紊的開展施工建設；其次，還要實行水利工程項目監(jiān)督管理責任制，把水利工程建設責任落實到每位施工人員身上；然后，建立監(jiān)督管理小組，避免在項目管理發(fā)生偷工減料和營私舞弊的現象；最后，建立水利工程項目監(jiān)督管理預警機制，從而提高水利工程施工的安全性，確保相關工作能順利開展。

3.4加強項目質量檢測管理

水利工程施工建設對施工質量有極高的要求，因此，在項目管理中，必須按照施工設計的基本要求對水利工程施工建設的各個環(huán)節(jié)的質量進行全方位檢測額，確保各項施工都能滿足工程設計標準和規(guī)范的實際需求。質量檢測單位則要嚴格按照設計和標準的要求，對外觀尺寸、形狀、施工質量、原材料等進行全過程檢測，對質量不達標的施工項目要堅決返工重建，直到施工質量滿足要求后才能進行下一道施工。

4、結束語

綜上所述，本文結合理論實踐，深入分析了新形勢下水利工程項目管理的提升策略，分析結果表明，需要從建立健全責任管理制度、加強項目管理的信息化、完善監(jiān)督管理機構，健全監(jiān)督管理制度、加強項目質量檢測管理四個方面入手，才能確保水利工程施工建設的質量。

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