【摘要】PMC項(xiàng)目管理總承包是水庫工程推行的新型建設(shè)模式，將其用于水庫風(fēng)險(xiǎn)管理及防范控制，有助于實(shí)現(xiàn)水庫建設(shè)與管理一體化建設(shè)。結(jié)合工程案例，水庫PMC項(xiàng)目管理分析及控制方法進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】水庫工程；PMC項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析；管理要點(diǎn)

1、工程案例

紅峰水庫位于遵義市匯川區(qū)板橋鎮(zhèn)西北面的西流水小溪流上，距遵義市中心城區(qū)約48km。壩址以上流域面積2.9，水庫正常蓄水位1156.50m，相應(yīng)庫容96.2萬，總庫容111萬。工程的主要任務(wù)是為板橋集鎮(zhèn)供水，設(shè)計(jì)供水能力為104.7萬。主要建設(shè)內(nèi)容有混凝土面板堆石壩，最大壩高49.50m，岸邊開敞正槽式溢洪道，總長260.0m，輸水管道總長2835m。

2、水庫工程PMC項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1 PMC規(guī)劃

在計(jì)劃控制及PMC管理進(jìn)度分析中，要合理規(guī)劃工期進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度流程進(jìn)行實(shí)施。PMC管理主要依靠單位施工情況開展，針對管理規(guī)劃進(jìn)行資源投入與后期工作的調(diào)整。整體工程需要依靠有序的工作安排，從而保證工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工，質(zhì)量符合合同規(guī)定。PMC管理中，施工單位要與設(shè)計(jì)單位相互溝通協(xié)調(diào)，并且簽署相應(yīng)的文件，做好簽字工作，防止施工出現(xiàn)遺失。這項(xiàng)管理流程比較復(fù)雜，應(yīng)進(jìn)行多方面的改革深化，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備工作的有序進(jìn)行。

2.2 PMC數(shù)據(jù)

水庫前期施工中，PMC管理是一項(xiàng)一體化操作措施，在質(zhì)量管理區(qū)域內(nèi)實(shí)行，重點(diǎn)帶動骨干水源個(gè)工程施工水平的提升。結(jié)合PMC管理針對地區(qū)的保障工作，要制定可靠的規(guī)劃方案，能夠按照科學(xué)手段實(shí)施，為質(zhì)量管理工作奠定有利基礎(chǔ)。質(zhì)量整合過程中，需要采用人工智能系統(tǒng)，這種應(yīng)用方法取代了傳統(tǒng)的監(jiān)控技術(shù)，通過智能化的形式，以電子感應(yīng)設(shè)備更好的搭建操作平臺。PMC管理與水庫設(shè)計(jì)的有效結(jié)合，能夠整合了質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，為水庫工程的安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多方面的監(jiān)控，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.3 PMC監(jiān)督

綜合PMC監(jiān)督與審查工作，要在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺上進(jìn)行工作安排。施工單位應(yīng)與水庫監(jiān)控中，共同開展防控工作，能夠從多個(gè)方面規(guī)劃監(jiān)管力度，共同實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。工程管理在PMC工程建設(shè)中，是一項(xiàng)核心開展指標(biāo)，結(jié)合其功能應(yīng)用，判斷水庫業(yè)務(wù)及發(fā)展趨勢。國家對PMC建設(shè)給予多方面調(diào)控政策，影響了PMC功能規(guī)劃與變革趨勢，對整骨干水源工程建設(shè)體系均產(chǎn)生了多方面影響。政府部門是PMC建設(shè)的宏觀調(diào)控者，政策因素是影響PMC功能規(guī)劃的主要原因之一。

2.4 PMC安全

實(shí)際規(guī)劃中，PMC安全是一項(xiàng)重要操作，要將信息技術(shù)與工程管理做好聯(lián)合規(guī)劃，溝通構(gòu)建科學(xué)化的管理體系。PMC安全條例的設(shè)置符合工程特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了安全管理中的CC模型以及使用方法。所以在實(shí)際施工中，要制定切實(shí)可行的規(guī)劃管理方案，體現(xiàn)信息技術(shù)在工程安全建設(shè)中的調(diào)度工作能夠制定有益于本國的工程政策。通過這些方法都能夠?yàn)镻MC市場的標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定有力的基礎(chǔ)，在實(shí)際投資中更好的獲取收益，采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

3、水庫PMC項(xiàng)目管理的具體方案

3.1 招標(biāo)管理

對于工程中的傳統(tǒng)安全措施，要PMC安全體系應(yīng)用在加以改善，運(yùn)用多元化的施工體系，融入新的文化元素，使其更好的符合現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。通過這種手段，能夠有力帶動安全施工規(guī)劃區(qū)域，做好整體性的發(fā)展。施工安全的思想轉(zhuǎn)變，是以安全化發(fā)展為基礎(chǔ)，能夠?qū)MC管理為引導(dǎo)方式，制定招投標(biāo)及利用計(jì)劃。通過該模式的應(yīng)用，將其貫穿在整個(gè)施工中，更好的進(jìn)行施工、竣工和驗(yàn)收。

3.2 工藝管理

我國水庫招投標(biāo)規(guī)模不斷擴(kuò)大化，以PMC技術(shù)為中心的測量模式逐漸形成，推動了水庫風(fēng)險(xiǎn)管控的穩(wěn)步進(jìn)行。PMC管理是水庫的中心思想，在實(shí)際水庫環(huán)境中起到指導(dǎo)性作用。我國水庫構(gòu)成的形式比較多樣，同樣儲存了大量資源，為了保證現(xiàn)代化建設(shè)與物質(zhì)資源的保障。根據(jù)水庫資源的不可再生性，其在利用與開發(fā)中，需要嚴(yán)格遵守對應(yīng)條例，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。安全施工是當(dāng)前水庫開發(fā)與招投標(biāo)中的主要項(xiàng)目之一，其在PMC管理視角下，擁有新型招投標(biāo)模式，并為水庫項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。

3.3 勘查管理

訂立詳細(xì)的準(zhǔn)備可明確本企業(yè)的PMC體系，在施工過程中加大對每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面實(shí)現(xiàn)骨干水源工程經(jīng)濟(jì)收益增長，帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級。安全施工是PMC管理的根本，以環(huán)保角度實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整，體現(xiàn)了水庫工程建設(shè)的安全趨勢。PMC模式能夠構(gòu)建安全分析平臺，對水庫工程安全管理提供指導(dǎo)方向。結(jié)合“PMC技術(shù)”發(fā)展內(nèi)涵，對測量功能升級趨勢及改造對策進(jìn)行總結(jié)，提出切實(shí)可行的改造方案。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

PMC技術(shù)在水庫工程施工建設(shè)中具有支撐作用，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供更加完整的操作平臺，增加區(qū)域水庫結(jié)構(gòu)的測量范圍的管理形式。由此水庫工程內(nèi)部資源得到開發(fā)，其可持續(xù)性在整體運(yùn)用中，對工程收益有重要意義。因?yàn)榈刭|(zhì)環(huán)境的特殊性，水庫工程在實(shí)際運(yùn)用中，常出現(xiàn)滲漏、裂縫、沉降等風(fēng)險(xiǎn)，由此要對工程進(jìn)行基礎(chǔ)防護(hù)，并對結(jié)構(gòu)進(jìn)行比對分析。通過水庫系統(tǒng)的穩(wěn)定性提升，應(yīng)在PMC質(zhì)量管理的指導(dǎo)下，發(fā)揮水庫運(yùn)行功能，體現(xiàn)質(zhì)量與管理的價(jià)值。

3.5 安全管理

PMC背景下，我國水庫得到發(fā)展的過程匯總面臨多種挑戰(zhàn)與機(jī)遇，結(jié)合不同發(fā)展特點(diǎn)，為骨干水源工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)增長奠定基礎(chǔ)。PMC管理改變了傳統(tǒng)水庫管理模式的不足，并體現(xiàn)了其模式應(yīng)用中安全管理的改革，由此帶動水利工程管理戰(zhàn)略。這種模式的應(yīng)用，拓展了數(shù)據(jù)模型的參考價(jià)值，為施工單位及現(xiàn)實(shí)操作平臺的運(yùn)用奠定有力基礎(chǔ)。PMC安全管理方案與工程越相似，越能保證管理建設(shè)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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