【摘要】近些年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施上的建設(shè)投資方面也越來越廣泛，尤其是以水利建設(shè)為主。這不僅推進(jìn)了國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展進(jìn)程，對(duì)水利設(shè)施周圍的居民的生活水平的提高也起到重要作用。泵站作為水利工程中重要的一部分，自身的安全運(yùn)行一直受到國(guó)民的廣泛關(guān)注。鑒于此，本研究對(duì)影響水利工程中泵站安全運(yùn)行的因素分析，提出了加強(qiáng)泵站工作團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)建設(shè)、建立健全的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)泵站設(shè)施的維護(hù)工作等策略。

【關(guān)鍵詞】水利工程；泵站；安全運(yùn)行

引言：

泵站建設(shè)是水利工程建設(shè)中不可或缺的一部分，它主要的工作就是部分區(qū)域的防洪、抗?jié)?、灌溉、供水等工作，泵站的運(yùn)營(yíng)對(duì)我國(guó)水利和農(nóng)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了使泵站的發(fā)展能夠再邁進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，泵站管理人員必須不斷的提高泵站運(yùn)行的安全系數(shù)，針對(duì)在泵站發(fā)展中暴露出來的問題進(jìn)行分析，探索泵站發(fā)展的新途徑。因此，泵站的管理人員必須對(duì)已經(jīng)成為現(xiàn)今較熱的話題的水利工程中泵站安全運(yùn)行管理進(jìn)行深思。

一、影響水利工程中泵站安全運(yùn)行的因素

（一）泵站工作團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有待提高

團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較差主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)的工作意識(shí)不強(qiáng)，在泵站工作的值班中，經(jīng)常有工作人員擅自離開工作崗位、在工作期間睡覺、開小差、處理私事等情況導(dǎo)致了在泵站運(yùn)行的過程中，某一設(shè)備出現(xiàn)了細(xì)小的故障，但是得不到檢查，最后故障影響擴(kuò)大，威脅到泵站的日常工作。二是工作人員的技術(shù)水平不夠，在泵站的工作中管理而輕技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)人員的技術(shù)能力減弱，且再學(xué)習(xí)的能力不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)新的故障，技術(shù)人員就不能夠?qū)收线M(jìn)行有效的處理。

（二）沒有建立健全的規(guī)章制度

泵站管理的規(guī)章制度問題主要分為兩個(gè)方面：（1）操作規(guī)范制度，在泵站管理中，一般都會(huì)就泵站設(shè)備的使用操作進(jìn)行規(guī)定，但是由于實(shí)際工作的操作會(huì)產(chǎn)生較多誤差，導(dǎo)致的設(shè)備故障問題。這種故障主要形成原因，就是對(duì)于操作人員的培訓(xùn)不到位和操作制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，不能夠形成約束性。（2）監(jiān)管制度問題，就監(jiān)督的角度而言，沒有明確的獎(jiǎng)懲措施對(duì)工作人員的行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲，導(dǎo)致管理工作只是浮于表面，不能夠貫徹落實(shí)。就管理的角度而言，政府的水利部門是泵站管理的領(lǐng)導(dǎo)，但是很多泵站出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)一手獨(dú)攬管理權(quán)利，對(duì)泵站的日常運(yùn)作加以干涉，不利于泵站的發(fā)展。

（三）對(duì)泵站設(shè)施的維護(hù)工作不全面

我國(guó)的部分泵站設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行了很多很多年，部分設(shè)備都已經(jīng)老化，在使用中已經(jīng)不能夠達(dá)到泵站需要的工作效率。在加之，泵站的對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作不到位，導(dǎo)致一些設(shè)備提前報(bào)廢，經(jīng)常會(huì)在泵站工作中出現(xiàn)設(shè)備事故，為泵站的安全埋下隱患。造成這種情況的根本原因還是因?yàn)楸谜镜墓芾砣藛T對(duì)于設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的意識(shí)不足，是設(shè)備得不到良好的維護(hù)，最終大幅度縮短設(shè)備的使用壽命。長(zhǎng)此以往，就造成了泵站內(nèi)部設(shè)備的惡性循環(huán)，導(dǎo)致大量的泵站事故的發(fā)生。

二、水利工程中泵站安全運(yùn)行管理的具體策略

（一）加強(qiáng)泵站工作團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)泵站對(duì)人員的管理工作首先就要增強(qiáng)工作人員的工作意識(shí)，不斷強(qiáng)化的工作態(tài)度。泵站的工作內(nèi)容是分散且工作環(huán)境復(fù)雜，因此要避免工作人員在工作中滋生敷衍了事的工作心態(tài)。在工作中必須嚴(yán)格規(guī)劃員工的值班工作，對(duì)在工作開小差、態(tài)度懈怠等員工絕不姑息。積極培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德觀，讓工作人員能夠意識(shí)到泵站故障會(huì)為水利發(fā)展帶來多么巨大的危險(xiǎn)。其次，要加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)技能。通過為技術(shù)人員提供技術(shù)培訓(xùn)、專家講座等形式的活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)人員提升技術(shù)水平。還要為技術(shù)人員提供可以交流的平臺(tái)，讓員工在一起討論技術(shù)難題，在學(xué)習(xí)中提高自身應(yīng)對(duì)泵站故障的能力。最后，要加強(qiáng)對(duì)人員的管理工作，人力作為泵站發(fā)展中最重要的力量。只有將人管理妥當(dāng)，才能夠提升泵站的工作效率。

（二）建立健全的規(guī)章制度

規(guī)章制度的建立健全主要從以下幾個(gè)方面入手：（1）完善泵站工作的流程，通過制定制度將泵站工作中每一處細(xì)節(jié)都通過制度的形式落實(shí)到實(shí)處。用這樣的方法敦促工作人員在工作中認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)泵站的每一處設(shè)備都能夠做到細(xì)致的了解，讓泵站在工作“不走過場(chǎng)”。（2）建立交接制度，建立交接制度主要就是在泵站工作交接時(shí)，對(duì)交接工作進(jìn)行規(guī)范。例如，組與組在交接的時(shí)候要根據(jù)交接制度進(jìn)行交接工作，詳細(xì)的處理好兩組工作交叉中設(shè)備運(yùn)行情況、有無損壞、異常設(shè)備的位置、檢查情況等。（3）管理制度，在管理中堅(jiān)決要做到“用制度管人”的理念，避免管理的隨意化和“人情化”，在管理工作中也要建立健全的獎(jiǎng)懲制度和考核制度，以便于管理人員對(duì)管理工作的落實(shí)，不斷提高管理工作的水平，轉(zhuǎn)變以往工作中制度不明確造成的管理亂象。

（三）加強(qiáng)對(duì)泵站設(shè)施的維護(hù)工作

加強(qiáng)泵站的維護(hù)工作要從以下幾個(gè)方面入手：一是，提高員工的維護(hù)意識(shí)，只有工作人員充分地認(rèn)識(shí)到泵站設(shè)備的維護(hù)與檢修對(duì)于泵站的意義，才能夠設(shè)身處地的為泵站的發(fā)展著想，不斷提高自身維護(hù)能力。二是，制定維護(hù)制度，通過制度將維護(hù)工作的方方面面落實(shí)到實(shí)處，讓工作人員的工作有制度可依，如果發(fā)生因?yàn)榫S護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障，就要對(duì)該設(shè)備負(fù)責(zé)維護(hù)的人員進(jìn)行追責(zé)，以督促部分工作態(tài)度消極的員工積極進(jìn)行設(shè)備檢查與維護(hù)。三是，不斷提高維護(hù)人員的工作能力，在維護(hù)工作中工作人員要能夠清晰準(zhǔn)確的找到泵站中設(shè)備維護(hù)的重點(diǎn)，對(duì)大電流、易損、傳動(dòng)等設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)管理，在工作中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時(shí)聯(lián)系維修部門對(duì)故障進(jìn)行解決。

結(jié)論：

提升水利工程中泵站安全運(yùn)行管理在減少泵站的設(shè)備故障、保障泵站能夠安全運(yùn)行上有著積極的作用，對(duì)于促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。在此過程中，加強(qiáng)泵站工作團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)建設(shè)、建立健全的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)泵站設(shè)施的維護(hù)工作等策略的應(yīng)用解決在泵站在運(yùn)行中出現(xiàn)的多種故障，可以泵站的使用壽命，降低故障風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)泵站周邊居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

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