【摘要】水利工程管理制約著水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。提高水利工程管理水平是實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求。改革水利工程管理中存在的弊端，加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化和國(guó)際化的進(jìn)程，釋放出水利工程建設(shè)的活力，是水利工程建設(shè)的重要任務(wù)。因此，對(duì)水利工程管理進(jìn)行科學(xué)有效的改革是當(dāng)務(wù)之急。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；措施

水利工程的施工工作涉及多種技術(shù)，做好施工管理工作，能夠讓水利建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。突出施工管理工作在水利工程管理工作中的地位，明確其重要性，并不斷探尋有效的管理對(duì)策，采取行之有效的方式落實(shí)施工管理工作，才能保證水利工程的價(jià)值。

1、水利工程管理的重要性

水利工程是國(guó)家重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，在國(guó)家發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有不可替代的地位和作用。對(duì)水利工程實(shí)施有效的項(xiàng)目管理是保證并提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平的關(guān)鍵，對(duì)水利工程建設(shè)企業(yè)和社會(huì)都有重要的意義。對(duì)于建設(shè)企業(yè)來說，通過有效的水利工程管理工作，可以有效的控制影響水利工程建設(shè)的各種不利因素，從而保證并提高工程建設(shè)的質(zhì)量，防止各種問題的出現(xiàn)和安全質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，從而有利于提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，所以水利工程施工管理對(duì)于建設(shè)企業(yè)是非常重要的；對(duì)于社會(huì)來說，通過高效的工程管理可以使得水利建設(shè)工程按照設(shè)計(jì)合理的進(jìn)行施工，從而保證各個(gè)工序的質(zhì)量，這樣就可以建設(shè)出一個(gè)高質(zhì)量的水利項(xiàng)目，從而為社會(huì)創(chuàng)造更高的價(jià)值和利益。

2、水利工程管理中應(yīng)該采取的措施

2.1加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理

提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。要向施工人員詳細(xì)講解工程質(zhì)量不合格的危害，使其認(rèn)識(shí)到水利工程質(zhì)量管理的重要性。施工人員質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)，會(huì)使他們?cè)谑┕み^程中嚴(yán)格按照操作技術(shù)要求工作，面對(duì)復(fù)雜的施工工序會(huì)努力提高自己的技術(shù)能力，從而使施工的精密度和管理水準(zhǔn)提高。嚴(yán)格的技術(shù)管理。水利工程項(xiàng)目在選擇包工隊(duì)伍時(shí)，要提高其準(zhǔn)入要求，對(duì)包工隊(duì)伍的施工資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量的水準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考察。這能從源頭上確保施工隊(duì)伍的專業(yè)性，把好質(zhì)量關(guān)，有效的減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生。強(qiáng)化監(jiān)管與質(zhì)量責(zé)任制。要建立完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量的終身責(zé)任制，這能有效提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)水利工程質(zhì)量問題的重視。此外要落實(shí)施工人員和技術(shù)人員的責(zé)任制度，明確他們各自的權(quán)責(zé)。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，能按照責(zé)任制找到相關(guān)人員并追究他們的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，避免了權(quán)責(zé)重疊交叉造成的管理漏洞，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理。相關(guān)人員也明確了自己的職責(zé)，強(qiáng)化了他們的責(zé)任意識(shí)。

2.2加強(qiáng)施工成本控制

施工成本控制與管理，是施工管理工作中較難的一部分。水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前做有效預(yù)算，通過預(yù)算管理工作，讓一切施工行為在可控范圍之內(nèi)。每一位水利工程施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)建立工程施工的大局觀念，能夠從宏觀角度出發(fā)，從大局入手思考問題。在具體施工過程中，通過有效引導(dǎo)，在小處節(jié)約成本，有效把控。讓每一分錢都獲得實(shí)際的施工價(jià)值，降低成本，需要關(guān)注施工物資采購(gòu)的結(jié)算工作，關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作。在日常經(jīng)費(fèi)支出方面做好控制工作，避免不必要的浪費(fèi)。施工管理者要重視資金流動(dòng)管理，保證水利工程款項(xiàng)的專款專用。

2.3加強(qiáng)水利工程安全管理

強(qiáng)化安全管理制度。只有制定完善安全管理制度，才能使現(xiàn)場(chǎng)安全施工有所依據(jù)，從而加強(qiáng)管理力度。安全管理工作才能具體落實(shí)到整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。安全責(zé)任制使每個(gè)人都明確自己的職責(zé)，增強(qiáng)了自身責(zé)任感。要認(rèn)真設(shè)計(jì)實(shí)施安全方案，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理控制力度，完善落實(shí)水利工程的安全管理體系。認(rèn)真做好安全管理，強(qiáng)化安全防范。施工企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員和全體員工對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，明確落實(shí)安全施工的原則和理念。制定采取一系列的安全預(yù)防措施，并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，還要使他們掌握安全預(yù)防措施。在施工過程中重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，確保施工的安全。完善安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。水利工程的建設(shè)有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、評(píng)定等環(huán)節(jié)，安全管理工作要貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和特點(diǎn)不同，因此要結(jié)合具體情況采取不同的管理策略。重視工程建設(shè)前、工程建設(shè)中、工程建設(shè)后及整個(gè)過程的原料和成品的安全管理，這可以有效避免安全事故的發(fā)生。

2.4進(jìn)行管理技術(shù)革新，大幅提升管理效率

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，這是當(dāng)今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標(biāo)開始，到施工準(zhǔn)備、施工階段、直到交工驗(yàn)收，除了必要的較高的施工技術(shù)水平之外，還應(yīng)該采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計(jì)算機(jī)等新興技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)施工管理技術(shù)相結(jié)合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中來，從而提高整體管理水平、確保工程質(zhì)量、改善工程效益。

2.5注重對(duì)施工進(jìn)度的管理

一方面，在工程項(xiàng)目施工的前期，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，包括材料招標(biāo)、施工招標(biāo)等等各方面都要進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算。另一方面，應(yīng)及時(shí)督促施工單位的施工進(jìn)度，需要嚴(yán)格遵守施工合同進(jìn)行施工，確保水利工程項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行。從而保證工程項(xiàng)目如期完工，降低施工的成本，提高水利工程經(jīng)濟(jì)效益。另外，還需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)硬件和安全的管理，由于水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有大量的大型設(shè)備，如吊裝機(jī)械、混凝土混合機(jī)械等，應(yīng)確保施工安全，最終實(shí)現(xiàn)水利工程順利施工的目標(biāo)。

3、結(jié)語(yǔ)

水利工程管理水平的高低關(guān)系到水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。相關(guān)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)水利工程管理的重要性，要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化水利工程建設(shè)管理理念，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特性，建立健全科學(xué)合理的管理體系，在施工中要嚴(yán)密盯控、層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)、高效、安全的一流水利工程不懈努力。

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