【摘要】在我國當前的市場經濟環(huán)境中，現代企業(yè)雖然得到了更多發(fā)展機會，但是同樣也有很多企業(yè)并沒有承受住由時代發(fā)展所帶來的諸多挑戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展，需要加強對人才的培養(yǎng)，堅定的信心，在企業(yè)發(fā)展的實踐中，揚我所長，避我所短，企業(yè)越前走管理越是要科學化，同時也要創(chuàng)新化。

【關鍵詞】強化和創(chuàng)新；企業(yè)；經濟管理

在我們國家改革開放政策實施的背景下，在很大程度上推動著我國經濟高速發(fā)展，從而為我國企業(yè)發(fā)展帶來更大的空間，促使我國經濟市場的良性競爭打下了堅實的基礎。所以，作為中國棟梁之材的我們而言，就得要進一步的強化并積極的創(chuàng)新企業(yè)經濟管理。

一、企業(yè)經濟管理中存在的問題

1企業(yè)思維中的缺陷

隨著信息技術的不斷發(fā)展，市場競爭也隨之加劇，企業(yè)必須要轉變思維才能夠長久立于市場中。部分企業(yè)之所以難以得到較好的發(fā)展，主要是因為企業(yè)的思維落后，無法緊跟時代經濟的步伐。例如：在信息化時代背景下，為自媒體的發(fā)展創(chuàng)造了空間，企業(yè)若不能緊跟時代的發(fā)展步伐，及時開辟互聯網市場，將會影響企業(yè)的發(fā)展與轉型，導致企業(yè)在市場經濟中難以占據較大份額。

2管理制度中的缺陷

在企業(yè)的發(fā)展中，管理制度是任何工作開展的基礎，也是企業(yè)的未來發(fā)展方向。簡單而言，企業(yè)內部的管理制度直接關系著企業(yè)在市場經濟中的地位。傳統(tǒng)的管理方式嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須要實現自身管理制度的創(chuàng)新、管理方式的轉變，才能夠依據市場經濟制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

3財務管理中的缺陷

在企業(yè)管理中，企業(yè)本身的性質直接決定了經濟管理工作。部分企業(yè)內部的管理人員未能重視資金管理工作的重要性，導致企業(yè)內部出現大量資金的閑置，或者是企業(yè)內部沒有多余的資金，進而難以實現企業(yè)經濟效益的提升。加之企業(yè)內部缺乏完善的財務管理機制，無法規(guī)范財務部門的管理工作，經常出現收賬不及時、資金結構不清晰等，導致企業(yè)內部的資金難以回收，影響企業(yè)的正常運行。

4運營資金中的缺陷

部分企業(yè)由于其構建結構，使得企業(yè)難以形成有效融資，這也是制約著企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。此外，政府加大了對企業(yè)發(fā)展的扶持力度，金融市場的范圍也在不斷增加，這在一定程度上影響了中小企業(yè)的融資。隨著市場經濟的波動，國內企業(yè)的競爭壓力也在不斷增加，嚴重影響著部分企業(yè)的融資。

二、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與強化建議

1積極貫徹先進的管理理念

首先，現代企業(yè)的管理者需要認清當前行業(yè)市場嚴峻的競爭環(huán)境，根據自身在行業(yè)市場中的發(fā)展定位來進一步完善經濟管理體系，針對不符合時代發(fā)展要求的落后看法與傳統(tǒng)的思想觀念進行及時的糾正，時刻提醒自己要利用反思的態(tài)度來對待經濟管理的創(chuàng)新問題；其次，現代企業(yè)管理者應當具備一定的學習精神，針對國際中一些知名企業(yè)的經濟管理模式展開深入且全面的分析，將其中優(yōu)秀的經濟管理理念引入到企業(yè)中來；再次，現代企業(yè)管理者需要具備過人的創(chuàng)新精神，要有勇氣同根深蒂固的落后的管理制度進行斗爭，牢牢把握由信息時代所帶來的諸多發(fā)展機遇，切記不可過于墨守陳規(guī)且畏首畏尾；最后，現在企業(yè)管理者需要尊重企業(yè)內部經濟人才所提出的意見和建議，虛心的聽取他們所表達出來的創(chuàng)新想法，以此來賦予新型經濟管理體系以應有的實用性。

2重視企業(yè)的財務管理

（一）擴展融資渠道

在企業(yè)的發(fā)展中，資金屬于發(fā)展的關鍵條件，也是企業(yè)發(fā)展的重要物質基礎。若是企業(yè)沒有足夠的資金，難以得到持續(xù)發(fā)展。政府必須要出臺相應的政策，加大對企業(yè)的扶持力度，還可以建立相應的社會服務體系，擴展企業(yè)的資金服務形式。為了確保我國企業(yè)得到更好的發(fā)展，其經濟管理更加科學、合理，政府需要鼓勵銀行提供工資渠道，以此改善我國企業(yè)當前的貸款現狀，在提升銀行貸款率的同時，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）加強財政管理

企業(yè)在開展經濟管理工作中，財務部門發(fā)揮著十分重要的作用，加強財務部門的管理工作是提升企業(yè)經濟管理的有效途徑之一。首先，企業(yè)必須要結合自身的發(fā)展情況，依據市場經濟建立健全財務管理制度，在制度建立過程中需要強化企業(yè)內部控制。其次，必須要確保財務管理工作上的透明性，深入分析我國相關的法律、法規(guī)，在遵守國家法律制度的基礎上，完善財務內部管理制度。企業(yè)管理者必須要明確只有在國家法律的基礎上，建立財務管理與控制機制，組建專門的財務監(jiān)督部門，才能夠為財務管理提供科學、有效的保障。確保企業(yè)內部崗位職責的清晰，合理分工，形成有效的財務管理內部控制機制。最后，針對企業(yè)內部會計報表的記錄、固定資產等必須要設置專人進行監(jiān)督，嚴格審查企業(yè)內部的財務信息管理人員，及時向領導層反饋審查結果，進而逐步形成考核機制，實現財務管理與審計管理工作的劃分，全面提升企業(yè)的經濟管理水平，實現企業(yè)市場競爭力的提升。

（三）成本管理與控制

為了確保企業(yè)經濟管理的合理性，需要強化成本管理?？茖W設置管理、生產崗位，依據企業(yè)的生產需求合理設置工作人員數量，確保崗位職責的全面落實。與此同時，還需要加大技術的創(chuàng)新，全面提升生產材料的利用率。同時需要簡化中間的輸出環(huán)節(jié)，最大程度降低單位的生產成本，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3推動知識化管理

在我國社會經濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)自身運營的發(fā)展也在發(fā)生著翻天覆地的變化，現代企業(yè)在自身發(fā)展的過程之中，不斷地總結先前的經驗，這對于經濟發(fā)展而言，也就有了一個更加深入的意識，大部分的現代化企業(yè)已經意識到知識管理的作用。影響企業(yè)產品價值與勞務價值的關鍵因素就是知識管理，只已經成為企業(yè)在市場競爭之中不可或缺的關鍵。因此在現代化管理過程之中，知識管理已經成為促進社會經濟發(fā)展過程中的主要因素，甚至是起到改變人類生存方式的作用。在知識經濟環(huán)境中，企業(yè)要想走向可持續(xù)發(fā)展的道路就不必要強化知識管理的力度，且還得在此基礎之上進行逐漸的創(chuàng)新，在最大限度之上來實現加大企業(yè)的競爭力，進而推動企業(yè)創(chuàng)造更高的社會價值。

4優(yōu)化員工績效評估和激勵體系

現代企業(yè)經濟管理體系中，人才資源占據重要地位，直接影響著企業(yè)經濟管理工作的實施情況和企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)應實施“以人為本”的柔性管理，加強對員工主觀需求的關注，協(xié)調企業(yè)發(fā)展目標與員工個人目標一致，優(yōu)化企業(yè)激勵機制，以激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工個人潛力，實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，對員工工作的評估標準較為單一，較難激發(fā)員工的工作創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)應對內部員工的激勵機制進行優(yōu)化，引入對員工工作狀態(tài)和創(chuàng)新表現的考核，積極引導員工對于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思考，使員工感受到企業(yè)的關注和認可，培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感，從而促進現代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經營管理的整體效益。

5建立完善的管理制度

在企業(yè)的發(fā)展中，必須要建立健全管理制度，確保管理制度的合理性與科學性。通過構建完善的管理制度，可以約束工作人員的行為，進而提升工作效率與工作質量。首先，需要深入分析當前管理制度，歸納總結出當前管理制度中的優(yōu)缺點，針對優(yōu)秀的部分需要將其保留，針對存在缺陷的部分需要進行補充，或者直接棄用，依據企業(yè)的經營狀況與后期發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的管理制度。其次，借鑒、引進國外先進的管理制度，吸取其中的精華，依據我國當前的市場經濟狀況，逐步建立起適合我國企業(yè)發(fā)展的管理制度。在管理制度制作完成后，企業(yè)還需要進行管理制度的宣傳，確保企業(yè)內的每個員工均能夠了解管理制度，并落實到工作中，以此確保管理制度在實際工作中發(fā)揮出其該有的作用，全面提升企業(yè)的經濟管理水平。

6堅持“以人為本”

在現代企業(yè)自身發(fā)展的過程中，人才已經逐漸地成為企業(yè)之中的關鍵資源，同時也是企業(yè)發(fā)展過程之中不可或缺的因素。目前，企業(yè)在進行管理過程，越發(fā)的重視人才，始終都在強調以人為本，由此可見，人才在企業(yè)之中起到的作用。世界上大部分的知名企業(yè)都十分的重視人才資源，也愿意將資金投入在培養(yǎng)人才之上，只有將優(yōu)秀的員工納入到企業(yè)之中，才可以讓企業(yè)逐步地走向繁榮富強的道路。因此對于企業(yè)而言，就得要意識到人才的重要性，將企業(yè)內部員工的創(chuàng)造性以及工作積極性在最大限度之上充分的調動起來，最終才可以促使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

結語：

企業(yè)經營管理是一項復雜、系統(tǒng)的工作，直接影響著企業(yè)經濟效益的增長以及企業(yè)自身的未來發(fā)展。因此，企業(yè)領導應積極創(chuàng)新自身的經濟管理理念，并對企業(yè)內部的經濟管理制度和員工激勵機制進行優(yōu)化，以營造出一種良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工工作熱情，切實提高企業(yè)經濟管理工作效率。

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