【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人力資源管理也越來越被人們重視，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，筆者就如何實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，如何改變原有的人力資源管理觀念，把人看做第一要素，作為企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源，以及人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及重要性簡單闡述如下。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；生產(chǎn)力；經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)變觀念；意識(shí)；發(fā)展

人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、人力資源管理概念及意義

人力資源是指在一定范圍內(nèi)的人，所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說；是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的總和。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。21世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì)，是知識(shí)主宰的世紀(jì)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在Internet的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，形成新型的人力資源管理模式。

1.通過合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。

2.通過采取一定措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。.

3.培養(yǎng)全面發(fā)展的人。人類社會(huì)的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實(shí)到人，一切為了人本身的發(fā)展。目前，教育和培訓(xùn)在人力資源開發(fā)和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會(huì)生產(chǎn)的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。

二、人力資源管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

1.人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值

人力資源為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值可言從人力資本、人力資源的效益上進(jìn)行分析，充分的肯定人力資源給企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富。

2.人力資源的不可取代性

從資源基礎(chǔ)理論上看，人力資源管理是不可取代的。企業(yè)發(fā)展過程中都有自己的不同發(fā)展歷史，也正是因?yàn)檫@樣企業(yè)文化也發(fā)生著不同的變化，因此，合適的人力資源管理不能簡單的復(fù)制，要根據(jù)自己企業(yè)的情況，建立適合的人力資源管理，只有這樣才能最大的發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.人力資源管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要

人力資源管理的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，在我國要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，就要對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，只有最優(yōu)化才能更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更大動(dòng)力。人才是第一生產(chǎn)力，對于人力資源進(jìn)行開發(fā)能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使人力資源的力量得到更加有效的利用，出金生產(chǎn)與消費(fèi)行為的最終完成，在生產(chǎn)與消費(fèi)的過程中，人們會(huì)不斷的生產(chǎn)各種新的需求，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新力量，從這里可以看出，人力資源的全面開放對經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說有著十分重要的意義。

4.人力資源的管理，有利于提高人才素質(zhì)，以及人才競爭力

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人力資源對人才是數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等都期到了非常關(guān)鍵的作用，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要更多的高質(zhì)量的人力資源，為了更快的適應(yīng)時(shí)代的需求，人力資源管理者，都定期的需要人才進(jìn)行培訓(xùn)，而人才為了適應(yīng)時(shí)代的需求也需要不斷的自我提升。只有這樣自身的素質(zhì)與技能提高了才能在工作過程中，不斷的提升自我的工作熟悉度，才能讓他們發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極進(jìn)行創(chuàng)新與改變，在自身所在崗位中創(chuàng)造更多的價(jià)值。

三、人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

1.提高自身技能

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境中，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大化，就要不斷的提升自身的技能，只有提高了自我技能才能在人才的大軍中脫穎而出，也只有自身的技能提升了才能為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值，這樣才能從根本上解決內(nèi)部資源缺乏的問題。

2.強(qiáng)化人才培訓(xùn)制度

在單位內(nèi)部為了提高人力資源管理的整體水平，一般情況下是對人才進(jìn)行人力培訓(xùn)，但是由于有些單位的資金有限，再加上單位內(nèi)部人才交流調(diào)動(dòng)比較快，剛熟悉業(yè)務(wù)又調(diào)到其他單位，這樣不但資源浪費(fèi)，更是人才知識(shí)的浪費(fèi)，不但不能提高業(yè)務(wù)效率，更不能給單位帶來什么效益。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們要改變這種傳統(tǒng)的人力資源分配方式，聘請專業(yè)的人才擔(dān)任合適的角色，這樣不但可以提高工作效率，更能帶動(dòng)職工的工作熱情，只有單位經(jīng)濟(jì)效益好了，才能給職工帶來想要的，也才能激發(fā)職工的工作熱情。

3.建立業(yè)績管理制度

建立業(yè)績管理制度，主要是對單位人才工作進(jìn)行管理控制，充分發(fā)揮每個(gè)單位人才的潛能。在建立業(yè)績管理制度時(shí)，也要做到“以人為本”的管理理念，這樣可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。單位要建立完整的業(yè)績管理規(guī)劃，對每個(gè)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行考核。并且建立激勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證業(yè)績考核制度的科學(xué)性、公平性、合理性等，實(shí)現(xiàn)單位管理制度的良性循環(huán)。

4.人員合理配置

人力資源管理，說白了就是對人才進(jìn)行合理的配置，發(fā)揮人才的最大作用，以往的人力資源管理，主要從源頭上對人才進(jìn)行控制，現(xiàn)在人力資源管理，不但要在人力資源源頭上進(jìn)行人才支配，更要在人力資源崗位分配上進(jìn)行最佳配置，人才在引進(jìn)過程中要有針對性的進(jìn)行人才引入，并在人才使用過程中盡量少的夸行業(yè)調(diào)人，這樣不但人員浪費(fèi)，更加大了人員培訓(xùn)的過程，人才的合理配置，可以激發(fā)職工的工作熱情，更能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

總之，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推劑，做好人力資源管理不但可以在企業(yè)競爭中立于不敗之地，更能激發(fā)人的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，“微時(shí)代”微信、微博等成為人們交流的一種方式，人力資源管理要緊跟時(shí)代潮流，改變原有陳舊管理方式，適應(yīng)新時(shí)代，只有這樣才能以人為中心，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展。

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作者簡介： 張建濤 男 （1971.9---）?？?，現(xiàn)工作單位：濮陽市華龍區(qū)勝利路街道辦事處，研究方向：人力資源管理.