【摘要】水利工程施工中，要保證施工順利展開且不會(huì)存在質(zhì)量問題，就要高度重視施工管理工作，還要對(duì)工程成本有效控制，以降低資金投入量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本論文針對(duì)水利工程施工管理與工程成本控制進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】水利工程;施工管理;工程成本;控制

引言：

水利工程是關(guān)乎到民生的基礎(chǔ)工程。水利工程要保證質(zhì)量，要重視工程施工管理工作，并提高資源的利用率，降低資金投入，使得工程的施工成本得到有效控制。特別水利工程的施工階段，如果沒有做好成本預(yù)算，沒有將成本控制落實(shí)到整個(gè)的工程施工中，就會(huì)導(dǎo)致資金投入超出預(yù)算，資金運(yùn)行存在問題，工程建設(shè)也難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程施工中，落實(shí)施工管理工作，不僅提高了工程質(zhì)量，還可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、水利工程施工中要落實(shí)施工管理

1.1 水利工程施工中要重視施工進(jìn)度的管理

水利工程施工中，進(jìn)入管理是重要的內(nèi)容。實(shí)施工程的進(jìn)度管理工作中，就是從工程施工角度對(duì)于各項(xiàng)工作科學(xué)分配。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，分析施工的進(jìn)度，對(duì)于施工進(jìn)度方案從施工的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化，以提高進(jìn)度管理質(zhì)量。整個(gè)的水利工程施工都要按照時(shí)間順序展開，不僅要定性分析影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)元素，還要將這些元素量化為指標(biāo)，進(jìn)行量化分析，根據(jù)水利工程項(xiàng)目資源以及施工的期限做好工程內(nèi)容的分配工作，使得各項(xiàng)工作有效銜接，化工程施工項(xiàng)目內(nèi)容，避免進(jìn)入到施工階段產(chǎn)生偏差，在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工。

1.2 水利工程施工中要高度重視工藝管理

水利工程施工管理中，施工的工藝管理工作的主要目的就是要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。施工管理人員要進(jìn)入到水利工程施工現(xiàn)場對(duì)于施工合理控制。比如，土木工程施工階段，混凝土材料的配合比要科學(xué)合理，從施工需要的角度出發(fā)優(yōu)化混凝土材料，使得混凝土材料符合施工要求。在水利工程的施工中，要對(duì)混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，包括混凝土的強(qiáng)度等級(jí)在內(nèi)，都要符合施工要求之后才可以將材料用于施工。在施工的過程中，要對(duì)混凝土材料的用量合理控制，混凝土要具有良好的級(jí)配比，有很好的抵抗裂縫的強(qiáng)度，以減少施工裂縫，保證水利工程的質(zhì)量。

1.3 水利工程施工中要高度重視質(zhì)量檢驗(yàn)管理

水利工程的施工進(jìn)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)是非常重要的內(nèi)容，而且貫穿于整個(gè)的施工過程中。工程的質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作要嚴(yán)格有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，還要根據(jù)工程的需要將完善的施工質(zhì)量保證體系建立起來，對(duì)于施工管理、技術(shù)管理、安全管理、成本控制體系化進(jìn)行，各個(gè)管理部門都要承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任，切實(shí)地將管理工作落實(shí)，以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。

水利工程施工現(xiàn)場的管理人員要提高質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的過程中，要與施工人員和技術(shù)人員相互交流，在審查施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作的過程中，對(duì)于存在的問題直接溝通解決。如果施工現(xiàn)場所存在的問題比較嚴(yán)重，就要與建立人員共同分析，以具有針對(duì)性地采取解決方案。水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作要標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。

1.4 水利工程施工中要高度重視施工安全管理

水利工程施工的風(fēng)險(xiǎn)因素多，如果安全管理措施不到位，就會(huì)導(dǎo)致重特大安全事故發(fā)生，所以，水利工程施工中需要做好安全監(jiān)督管理工作，督促水利工程監(jiān)理工程師發(fā)揮其在安全監(jiān)督管理職能。

水利工程的主要管理部門要盡快出臺(tái)專職安全員的配備辦法，采用建筑施工企業(yè)安全員委派制的做法，水利施工企業(yè)按照水利工程施工的類別及規(guī)模配備專職的安全管理員，對(duì)項(xiàng)目部的專職安全員要做好培訓(xùn)工作，使得專職安全員做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，并及時(shí)的開展安全教育工作，確保施工現(xiàn)場開工前以及施工過程中確保作業(yè)人員都接受了安全教育，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，通過了考核。施工人員在崗位上能夠自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)法制意識(shí)有所增強(qiáng)。

水利施工企業(yè)需要給項(xiàng)目部的專職安全員配備檢測(cè)設(shè)備和儀器，在施工的過程中在用電方面需要配備電保護(hù)器檢測(cè)儀、搖表、兆歐表等檢查工具，配備有毒有害氣體檢測(cè)儀。在施工前還需要專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、驗(yàn)算，還要附具相應(yīng)平面圖、立面圖以及大樣的詳圖，確保水利工程施工的安全。

2、水利工程成本控制中所存在的問題

2.1水利工程成本控制中對(duì)于材料管理沒有及時(shí)更新

水利工程成本控制中對(duì)于材料管理沒有及時(shí)更新，采用陳舊的觀念進(jìn)行管理，就是材料的成本控制難以適應(yīng)現(xiàn)在的水利工程需求。對(duì)于材料管理沒有及時(shí)更新，成本控制的程序發(fā)生了改變，成本控制的辦法沒有及時(shí)更新，使得水利工程成本控制沒有跟得上社會(huì)發(fā)展需求。水利工程成本控制中，與材料管理相關(guān)的條例不適合管理要求，不能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐馁Y源合理調(diào)度，使得資源管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不符合。

由于對(duì)于材料管理觀念落后，就會(huì)導(dǎo)致管理水平低，材料管理人員缺乏管理意識(shí)，加之水利工程成本控制人員整體的知識(shí)素質(zhì)不強(qiáng)，就會(huì)使得水利工程成本控制中沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，無法對(duì)水利工程動(dòng)態(tài)信息予以掌握，可以獲得良好的降低成本的效果。

2.2水利工程機(jī)械設(shè)備成本控制中存在資金運(yùn)行不當(dāng)?shù)膯栴}

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行對(duì)水利工程成本控制質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。如果機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不當(dāng)，就必然會(huì)影響工程管理質(zhì)量。水利工程成本控制中，防洪排澇是重要的內(nèi)容，也是水利工程的正常展開。有關(guān)的管理單位要注重機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，做好成本控制工作。在施工中就需要水利管理單位與工程成本控制部門合作，還要積極與機(jī)械設(shè)備廠商建立密切溝通，這就必然會(huì)出現(xiàn)人、財(cái)、物消耗量非常大的問題。當(dāng)水利工程處于運(yùn)行狀態(tài)，會(huì)存在機(jī)械設(shè)備沒有及時(shí)更新的問題，導(dǎo)致施工工程無法正常運(yùn)行，難以獲得良好的工程效益。

2.3 水利工程成本控制中存在人工成本管理問題

水利工程成本控制中存在人工成本問題主要為人工管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，諸如合同簽訂中所存在的風(fēng)險(xiǎn)以及施工人員的管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。承包方與施工人員簽訂合同的時(shí)候會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在水利工程施工中，由于人員管理的復(fù)雜性，就不可避免地存在合同中沒有涉及到的內(nèi)容，如果需要對(duì)合同的內(nèi)容做出調(diào)整，就會(huì)造成人員管理不當(dāng)而影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致工期延誤。特別是有關(guān)施工人員的各項(xiàng)規(guī)定不夠明確的情況下，工程管理質(zhì)量降低，人員管理不到位，企業(yè)和施工人員的利益都會(huì)受到損害。

工程成本控制中需要面對(duì)施工人員的管理風(fēng)險(xiǎn)。由于施工人員的整體素質(zhì)低，再看施工中對(duì)于管理的意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)使得工程施工管理受到影響。由于施工方案缺乏合理性，就會(huì)導(dǎo)致工程的風(fēng)險(xiǎn)問題存在。

3、水利工程施工成本的控制措施

3.1 水利工程施工中對(duì)于材料成本控制

水利工程施工中，由于施工的施工材料多而復(fù)雜，施工材料的資金消耗量非常大，所以，要做好施工材料的成本控制工作。在對(duì)施工材料進(jìn)行成本控制的過程中，要保證施工中所使用的原材料的質(zhì)量，從源頭就做好材料控制工作，包括購進(jìn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及保管環(huán)節(jié)等等都要嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督。在管理施工材料中，對(duì)于材料的利用率要提高，避免出現(xiàn)大量材料沒有合理利用而導(dǎo)致浪費(fèi)的問題，做好材料的看管工作，避免材料丟失。在水利工程施工之前就要將所需要的材料準(zhǔn)備好，并放置在便于取放的位置，避免施工中出現(xiàn)材料不充分的現(xiàn)象。

3.2 水利工程施工中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的成本控制

水利工程施工中，機(jī)械設(shè)備是非常重要的。在工程施工的成本控制中，機(jī)械設(shè)備是重點(diǎn)的內(nèi)容。工程管理人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)于其設(shè)備的操作要進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保操作人員按照操作規(guī)定使用機(jī)械設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備的性能得以充分發(fā)揮，提高其運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率，工程的進(jìn)度也會(huì)加快。

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的故障，要能夠從專業(yè)技術(shù)的角度出發(fā)解決，有能力對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，以保證機(jī)械設(shè)備在工程的施工中正常運(yùn)行，且可以使機(jī)械設(shè)備保持良好的施工效果，壽命也得以延長。機(jī)械設(shè)備得以充分利用，必然會(huì)降低資金投入兩，施工成本也會(huì)相應(yīng)地降低。

3.3 水利工程施工中對(duì)于人工成本的控制

水利工程施工的過程中，人工成本也是比較大的。工程浩大，需要的人很多，控制這部分成本是關(guān)鍵。工程管理人員在對(duì)水利工程施工中的人員管理中，就要落實(shí)到人工成本控制方面，采用科學(xué)合理的管理方法提高人員的利用率。另外，施工管理人員還要采用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)工作人員的積極意識(shí)，讓他們投入到本職工作中。水利工程施工處于前期階段，要合理分配人員，優(yōu)化人員的調(diào)度工作，從工程施工實(shí)際出發(fā)控制人工消耗的資金，將人工成本降到最低。

結(jié)束語：

綜上所述，水利工程的施工過程中，要保證工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的進(jìn)度，就要高度重視施工管理工作，并將施工管理落實(shí)到水利工程施工的整個(gè)中。在水利工程施工前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在施工的過程中以及施工后做好監(jiān)督工作，各項(xiàng)相關(guān)的嚴(yán)格按照管理規(guī)定都要嚴(yán)格。對(duì)于水利工程施工中的成本控制，就是提高資金的使用效率，避免產(chǎn)生資金浪費(fèi)的問題。水利施工中重視施工管理并對(duì)施工成本有效控制是需要高度重視的問題。

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