陶雙龍 （安徽建工集團(tuán)有限公司，安徽 合肥 230022）

BIM，即建筑信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立。作為最先進(jìn)的三維數(shù)字設(shè)計(jì)和工程軟件所構(gòu)建的數(shù)字建筑模型，它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性5大特點(diǎn)，最終目的是要使整個(gè)工程在設(shè)計(jì)、施工及應(yīng)用等各個(gè)階段都能實(shí)現(xiàn)全生命周期管理。安徽建工集團(tuán)有限公司是安徽省省屬企業(yè)，對(duì)于BIM的應(yīng)用，持積極態(tài)度。本文就BIM技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，結(jié)合安徽建工集團(tuán)的做法進(jìn)行闡述，主要包括5點(diǎn)：①國(guó)內(nèi)BIM情況；②公司BIM整體應(yīng)用情況；③BIM應(yīng)用項(xiàng)目案例簡(jiǎn)介；④公司在BIM推廣應(yīng)用方面的主要做法；⑤公司BIM應(yīng)用的探索思考。

1 國(guó)內(nèi)BIM的推廣應(yīng)用情況

1.1 國(guó)家要求

①2011年住建部發(fā)布了《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，強(qiáng)調(diào)要加快BIM等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動(dòng)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)。推廣普及BIM技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用，從而掀起了施工行業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用熱，對(duì)建筑業(yè)信息化起步發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

②2015年6月住建部于以（建質(zhì)函[2015]159號(hào)）文發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)BIM在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，要求到2020年末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。到2020年末，以下新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%：以國(guó)有資金投資為主的大中型建筑；申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)。

③2016年8月23住建部以（建質(zhì)函[2016]183號(hào)）文發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》，提出發(fā)展目標(biāo)：“十三五”時(shí)期，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得突破性進(jìn)展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)資源利用水平和信息服務(wù)能力明顯提升，形成一批具有較強(qiáng)信息技術(shù)創(chuàng)新能力和信息化應(yīng)用達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)及具有關(guān)鍵自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建筑業(yè)信息技術(shù)企業(yè)。

1.2 國(guó)內(nèi)BIM的主要機(jī)構(gòu)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

2012年，住建部下達(dá)了國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù)，確定了《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程信息模型存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《制造業(yè)工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》等5部國(guó)家級(jí)BIM標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù)。

2012年3月28日，中國(guó)BIM發(fā)展聯(lián)盟在北京建研院成立并召開第一次大會(huì)。建研院副院長(zhǎng)黃強(qiáng)任理事長(zhǎng)，主要理事單位由建筑科學(xué)研究院、中建股份、上海建工、中鐵建等多家單位組成。

2013年1月12日，中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)成立建筑信息模型專業(yè)委員會(huì)，建研院副院長(zhǎng)黃強(qiáng)任理事長(zhǎng)，中建股份毛志兵總工、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心倪江波主任任秘書長(zhǎng)。

2013年7月，建筑信息模型(BIM)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟獲批為國(guó)家試點(diǎn)聯(lián)盟。

2016年12月，國(guó)家第一個(gè)BIM國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布。

2017年5月，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑信息模型施工標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布。

2017年10月，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布。

1.3 相關(guān)省份BIM推進(jìn)

2014年5月，北京質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、北京市規(guī)劃委員會(huì)在地方標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑信息模型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容中提出BIM的資源要求、模型深度要求等，該標(biāo)準(zhǔn)已于2014年9月1日正式實(shí)施。

2014年9月，廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳在《關(guān)于開展建筑信息模型BIM技術(shù)推廣應(yīng)用工作的通知》中，將目標(biāo)定為：到2014年底，啟動(dòng)10項(xiàng)以上BIM技術(shù)推廣項(xiàng)目建設(shè)，到2015年底，基本建立廣東省BIM技術(shù)推廣應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)體系及技術(shù)共享平臺(tái)。

2015年以來，云南、湖南、黑龍江、福建、廣西等省份相繼出臺(tái)了推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用的意見。

安徽省于2016年6月發(fā)布了地方標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑設(shè)計(jì)信息模型（D-BIM）交付標(biāo)準(zhǔn)》,2017年12月印發(fā)了《安徽省建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用指南》。

2 公司BIM整體應(yīng)用情況

2.1 總體思路

安徽建工集團(tuán)推進(jìn)BIM技術(shù)的總體思路是：“漸進(jìn)發(fā)展、典型示范”，根據(jù)實(shí)際情況，分階段、分步驟循序推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，堅(jiān)持試點(diǎn)示范和普及應(yīng)用相結(jié)合，培育標(biāo)桿項(xiàng)目，打造示范工程。具體做法有管理辦法制訂、BIM人才培養(yǎng)、標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)建、舉辦技術(shù)比武大賽、微信QQ群等交流學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建、開展科研課題研究、組織申報(bào)各類BIM大賽等。

2.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

安徽建工集團(tuán)有限公司比較重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，目前在公司技術(shù)部門統(tǒng)一組織下，集團(tuán)公司總部和所屬各單位分別開展培訓(xùn)。集團(tuán)公司BIM小組成員經(jīng)過軟件操作培訓(xùn)，在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用點(diǎn)，結(jié)合試點(diǎn)項(xiàng)目要求開展了探索與實(shí)踐應(yīng)用。主要有：一是培訓(xùn)從零開始，包括普及培訓(xùn)，舉辦全體人員參加的BIM基礎(chǔ)知識(shí)的掃盲培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到BIM概念、實(shí)施流程、常用軟件等，形成整個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)BIM技術(shù)和關(guān)注BIM技術(shù)的良好氛圍；二是重點(diǎn)舉辦針對(duì)于模型建立的軟件操作培訓(xùn)，這種培訓(xùn)與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開展，培養(yǎng)工程技術(shù)BIM應(yīng)用人才；三是創(chuàng)造良好的自學(xué)自用的氛圍，集團(tuán)公司BIM領(lǐng)導(dǎo)小組以創(chuàng)建學(xué)習(xí)網(wǎng)站、專家博客、學(xué)習(xí)課件、網(wǎng)上交流平臺(tái)等方式，在全體技術(shù)人員中營(yíng)造自學(xué)自用氛圍。

2.3 項(xiàng)目應(yīng)用情況

目前集團(tuán)公司系統(tǒng)包括安徽建科、安徽三建、安徽路橋、安徽安裝等已經(jīng)培養(yǎng)了一批自己的BIM專業(yè)人才。同時(shí)，集團(tuán)公司技術(shù)部門陸續(xù)組織所屬單位技術(shù)骨干參加省內(nèi)外BIM技術(shù)交流會(huì)、培訓(xùn)班，提升了BIM技術(shù)在集團(tuán)公司技術(shù)人員中的認(rèn)識(shí)度、認(rèn)可度。集團(tuán)公司所屬安徽建科、安徽三建、安徽路橋、安徽安裝、安徽水利、安徽二建等已通過項(xiàng)目試點(diǎn)、培訓(xùn)等方式，逐步在推廣應(yīng)用，并形成了集團(tuán)公司BIM示范項(xiàng)目，培養(yǎng)了一批自己的BIM專業(yè)人才。在項(xiàng)目層面，安徽路橋的“太和三橋項(xiàng)目”、“郎溪路項(xiàng)目”，安徽三建的“合肥第二人民醫(yī)院內(nèi)科病房大樓項(xiàng)目”、“中科大物質(zhì)科學(xué)教研樓工程”，安徽建科院的“建筑檢測(cè)大廈”，路橋集團(tuán)的“中派河大橋主橋”等項(xiàng)目成功應(yīng)用了BIM技術(shù)。

3 項(xiàng)目應(yīng)用案例

“合肥第二人民醫(yī)院內(nèi)科病房大樓項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用”主要在土建施工BIM應(yīng)用單項(xiàng)、幕墻和裝飾裝修施工BIM應(yīng)用單項(xiàng)、機(jī)電施工BIM應(yīng)用單項(xiàng)等。成果包括土建、安裝、幕墻、安全文明施工等多專業(yè)建模，實(shí)現(xiàn)了模型審核、碰撞檢測(cè)、深化設(shè)計(jì)、進(jìn)度管理、安全管理、施工方案模擬、三維漫游、專業(yè)協(xié)同、構(gòu)件受力計(jì)算、平面布置管理、虛擬樣板引路等，如：挑架施工模擬、材料統(tǒng)計(jì)，裝飾優(yōu)化排版、材料統(tǒng)計(jì)，玻璃幕墻、屋面、施工方案優(yōu)化，地下室機(jī)電管線綜合布置，碰撞檢測(cè)，部分專項(xiàng)施工方案交底，安全文明施工可視化等。

“安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院建筑檢測(cè)大廈BIM技術(shù)應(yīng)用”是將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑檢測(cè)大廈施工圖設(shè)計(jì)中，包括BIM綠色分析應(yīng)用，利用BIM技術(shù)，將Revit模型及數(shù)據(jù)導(dǎo)入Autodesk Ecotect、PHOENICS等綠色分析軟件，進(jìn)行日照分析、室外風(fēng)環(huán)境及室外噪音模擬，達(dá)到一模多用。利用BIM技術(shù)深化設(shè)計(jì)，采用問題匯總記錄的方式，記錄遇到和解決的問題，利用BIM可視化特性，與業(yè)主的溝通更直觀有效，有助各專業(yè)圖紙交流和對(duì)接，直觀地快速地找出施工圖紙上的多種問題。應(yīng)用BIM協(xié)同應(yīng)用綜合管線，運(yùn)用施工動(dòng)畫模擬三維模型，經(jīng)過設(shè)備碰撞的搜索與修正，避免了設(shè)計(jì)過程中的錯(cuò)誤。

“安建大廈”項(xiàng)目開展了基于BIM技術(shù)可視化圖紙缺陷查找、利用BIM軟件進(jìn)行模型綜合、利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查，結(jié)合安建大廈管線綜合布置實(shí)例，應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理文件夾體系的搭建，設(shè)計(jì)院圖紙?zhí)幚?，風(fēng)、水、電、建筑4專業(yè)模型的建立及綜合，碰撞檢測(cè)及管線綜合優(yōu)化等。

4 公司在BIM推廣應(yīng)用方面的主要做法

4.1 成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，發(fā)布應(yīng)用通知，制訂BIM管理辦法

成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)公司BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了工作推進(jìn)的力度。

根據(jù)工作計(jì)劃安排和部署，發(fā)布了在集團(tuán)公司開展建筑信息模型（BIM）技術(shù)推廣應(yīng)用工作的通知，內(nèi)容涉及到集團(tuán)公司推進(jìn)BIM技術(shù)指導(dǎo)思想、基本原則、BIM技術(shù)應(yīng)用范圍、企業(yè)與項(xiàng)目工作重點(diǎn)以及相關(guān)措施要求。明確了各公司BIM技術(shù)應(yīng)用范圍及有效推進(jìn)BIM技術(shù)所采取的措施。

目前正在編制《安徽建工集團(tuán)有限公司建筑信息模型（BIM）應(yīng)用工作管理辦法》（試行）》，主要內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、BIM應(yīng)用主要內(nèi)容、BIM推廣與考核等內(nèi)容。

4.2 組織參加行業(yè)比賽，舉辦內(nèi)部比賽

在集團(tuán)內(nèi)部，由集團(tuán)公司技術(shù)中心牽頭，舉辦了50余人參加的第一屆BIM技術(shù)大賽，為集團(tuán)各分子公司搭建了BIM技術(shù)交流與展示的平臺(tái)。在集團(tuán)外部，組織參加包括中建協(xié)BIM大賽、創(chuàng)新杯BIM大賽、龍圖杯大賽等，提升了集團(tuán)工程師隊(duì)伍的BIM技術(shù)創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力。

4.3 參與標(biāo)準(zhǔn)編制，組織開展BIM技術(shù)科研課題研究

牽頭省內(nèi)高校、企業(yè)聯(lián)合申報(bào)省內(nèi)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織開展BIM技術(shù)科研課題研究，目前集團(tuán)公司技術(shù)中心立項(xiàng)BIM技術(shù)相關(guān)科研課題6項(xiàng)。

4.4 到標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，到BIM技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)研

集團(tuán)公司先后到上海等地標(biāo)桿企業(yè)和軟件廠商調(diào)研，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)國(guó)內(nèi)幾家較大的BIM技術(shù)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行了深入了解。

4.5 通過BIM示范項(xiàng)目，樹立標(biāo)桿

在集團(tuán)公司開展了建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目創(chuàng)建工作，通過標(biāo)桿示范創(chuàng)建，開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和推廣活動(dòng)。

5 企業(yè)推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用的思考

①通過BIM技術(shù)應(yīng)用，能夠更好地指導(dǎo)施工，提高了工作效率和工程質(zhì)量，節(jié)約材料損耗，縮短了工期，減少后期返工維修的費(fèi)用。在BIM項(xiàng)目試點(diǎn)選擇上，可以不用刻意選擇高大上的項(xiàng)目，同時(shí)盡量避免選擇已開工的項(xiàng)目，BIM介入的越早才越能發(fā)揮它的價(jià)值，已開工的項(xiàng)目人員組織已經(jīng)定型，項(xiàng)目規(guī)劃、施工部署已經(jīng)完成，這時(shí)介入BIM，項(xiàng)目人員會(huì)覺得是在添亂。

②BIM技術(shù)不僅是三維建模，更不是單專業(yè)的事情，應(yīng)建立公司BIM發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃，搭建公司BIM應(yīng)用組織架構(gòu)，逐步成立涉及各專業(yè)、多層次的BIM團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)級(jí)BIM工程應(yīng)用人才、項(xiàng)目級(jí)工程應(yīng)用人才、專業(yè)級(jí)BIM工程應(yīng)用人才。在推廣階段，企業(yè)應(yīng)制定一些鼓勵(lì)、引導(dǎo)政策，將BIM技術(shù)的應(yīng)用常態(tài)化，促進(jìn)各分公司及基層單位的應(yīng)用覆蓋面與熟練度。

③BIM應(yīng)用應(yīng)分階段逐步推進(jìn)，一是試點(diǎn)階段，主要為實(shí)施方案制訂、組建團(tuán)隊(duì)、BIM團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)、試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)踐；二是實(shí)施階段，主要為公司BIM實(shí)施總體規(guī)劃、BIM基礎(chǔ)應(yīng)用普及培訓(xùn)、BIM高級(jí)培訓(xùn)、項(xiàng)目全面展開BIM實(shí)施；三是融合階段，包括建立公司的BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系、工作流程、構(gòu)件庫(kù)、模板、指導(dǎo)手冊(cè)等規(guī)范性文件等。