黃崢

摘要：本篇文章首先對加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的必要性進行闡述，從財務(wù)管理意識、財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制管理、財務(wù)人員素養(yǎng)等多個方面入手，對服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：服裝零售批發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

在當(dāng)前社會經(jīng)濟全面發(fā)展以及國際化水平全面提升的背景下，這給服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展提供了良好的條件。在服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展過程中，面臨的市場競爭也逐漸加劇，為了能夠在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展，服裝零售批發(fā)企業(yè)紛紛加大了內(nèi)部管理力度。而財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，財務(wù)管理水平和質(zhì)量將直接影響服裝零售批發(fā)企業(yè)的今后發(fā)展。但是從目前情況來說，大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)在運營發(fā)展過程中，過于注重生產(chǎn)效率和進度，忽略財務(wù)管理的必要性，導(dǎo)致財務(wù)管理問題頻頻出現(xiàn)，無法保證服裝零售批發(fā)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，這就要求服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理高度注重，結(jié)合實際情況，加大財務(wù)管理力度，優(yōu)化財務(wù)管理體系，在提升服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，給服裝零售批發(fā)企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的必要性

針對服裝零售批發(fā)企業(yè)來說，其在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的作用?，F(xiàn)階段，我國社會諸多就業(yè)問題的處理均需要得到服裝零售批發(fā)企業(yè)的支持。并且，我國服裝零售批發(fā)企業(yè)在日益完善的市場中面臨著較為嚴(yán)峻的競爭壓力，并且外來資本企業(yè)也逐漸涌入到我國內(nèi)部中，加劇了服裝零售批發(fā)企業(yè)的整體競爭壓力。現(xiàn)階段，給我國服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展帶來影響的主要因素在于財務(wù)管理，大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)工作人員沒有給予財務(wù)管理高度重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有把財務(wù)管理放置在企業(yè)最高位置上，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的提升。所以，這就需要服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理工作高度重視，促進服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平提升，在給服裝零售批發(fā)企業(yè)運營發(fā)展提供支持的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理意識方面

不管對于基本財務(wù)工作人員來說，還是主管領(lǐng)導(dǎo)人員而言，均沒有給予財務(wù)管理工作充分重視，普遍認(rèn)為企業(yè)的核心內(nèi)容在于服裝銷售，受到客戶影響比較大，只有具備充足的訂單，才能實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，服裝零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員把工作重心放置在開發(fā)新老客戶方面，對財務(wù)管理的認(rèn)識僅僅以財務(wù)核算和財務(wù)記錄為主，明細(xì)帳款核查過于形式化，在這種理念的作用下，使得服裝零售批發(fā)企業(yè)對財務(wù)管理的整體重視力度偏低，給服裝零售批發(fā)企業(yè)今后運營和發(fā)展帶來不利影響。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)方面

從目前情況來說，服裝零售批發(fā)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，相關(guān)人員整體素養(yǎng)有待提升，掌握的一手?jǐn)?shù)據(jù)不全面，無法對各項財務(wù)數(shù)據(jù)加以科學(xué)應(yīng)用和處理，財務(wù)報表僅僅為了報表而報表，部分企業(yè)為了能夠讓報表滿足一定標(biāo)準(zhǔn)，人為的將部分?jǐn)?shù)據(jù)進行修整，隨意的更改數(shù)據(jù)，即便這樣可以滿足對外報表需求，但是使得報表不具備實際應(yīng)用作用，無法給服裝零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)真實性和精準(zhǔn)性無法保障。

（三）內(nèi)部控制管理方面

在當(dāng)前社會背景中，內(nèi)部管理作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，由于服裝零售批發(fā)企業(yè)自身運營規(guī)模龐大，涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，客戶較為繁瑣，這就需要得到內(nèi)部控制管理體系的支持。然而，當(dāng)前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)沒有意識到內(nèi)部管理的必要性，在賣出或者買入環(huán)節(jié)中沒有加以風(fēng)險預(yù)算和分析，沒有對零散客戶進行追蹤和監(jiān)管，財務(wù)部門、營銷部門以及采購部門等往往存在較為嚴(yán)峻的一人多崗位現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)人員注重購進和營銷，沒有注重應(yīng)收賬款管理，常常會面臨呆賬或者壞賬的現(xiàn)象。在這種管理體系的作用下，給不法行為出現(xiàn)營造了條件，從而給服裝零售批發(fā)企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失。

（四）財務(wù)人員素養(yǎng)方面

隨著服裝零售批發(fā)企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴充，當(dāng)前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員來源較為復(fù)雜，部分人員為其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型人才，部分為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，還有部分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的家屬或者朋友。由于財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)存在較大偏差，導(dǎo)致財務(wù)管理工作較為混亂，再加上缺少第一手?jǐn)?shù)據(jù)，工作無頭緒，從而導(dǎo)致賬實不符現(xiàn)象出現(xiàn)，使得服裝零售批發(fā)企業(yè)整體財務(wù)管理水平差強人意。

三、加強服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

（一）樹立良好的財務(wù)管理意識

服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理作為其順利發(fā)展的核心要素，但是當(dāng)前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)往往沒有給予財務(wù)管理工作高度注重。所以，企業(yè)應(yīng)該提升對財務(wù)管理的注重力度，樹立良好的財務(wù)管理意識，讓企業(yè)所有職工都能明確財務(wù)管理對服裝零售批發(fā)企業(yè)今后發(fā)展起到的影響，轉(zhuǎn)變管理理念和意識。首先，企業(yè)需要定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，并要求領(lǐng)導(dǎo)層級人員也參與其中，將自身引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，引領(lǐng)職工一同參與到財務(wù)管理工作中。其次，加大宣傳力度，讓每個職工都能意識到財務(wù)管理的必要性，掌握充分的管理知識，給服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供支持。

（二）提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性

針對服裝零售批發(fā)企業(yè)來說，財務(wù)數(shù)據(jù)不僅僅可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員制定決策提供依據(jù)，同時還能給企業(yè)占領(lǐng)市場提供支持，增強企業(yè)綜合競爭實力，讓企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。由于服裝零售批發(fā)企業(yè)自身業(yè)務(wù)范疇較為廣泛，通過獲取精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前運營情況以及今后發(fā)展所面臨的市場環(huán)境加以評估，并制定戰(zhàn)略發(fā)展策略，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)需要利用精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)實際運營情況進行體現(xiàn)，做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用工作，以此促進財務(wù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（三）完善內(nèi)部控制管理體系

從基礎(chǔ)上明確問題產(chǎn)生因素，從實際上加以處理。為了實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，就要加大內(nèi)部管理力度，完善內(nèi)部控制管理體系，做好企業(yè)運營和管理執(zhí)行情況的追蹤和監(jiān)管工作。在進行內(nèi)部管理時，需要從所有職工入手，服裝零售批發(fā)企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)定獨立的內(nèi)部管理部門，做好職責(zé)分工工作，定期對企業(yè)運營和財務(wù)管理情況進行監(jiān)管，銷售、采購等環(huán)節(jié)，實施專崗專人管理體系，并制定輪換制，不管是供應(yīng)商，還是批發(fā)商，都要進行綜合監(jiān)管，加大應(yīng)收賬款管理力度，降低呆賬、壞賬發(fā)生幾率，保證服裝零售批發(fā)企業(yè)運營安全。

（四）加強財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)

要想實現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升，首先就要從理念角度入手，讓財務(wù)管理人員意識到自身職責(zé)的必要性，樹立良好的職責(zé)意識，定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提升財務(wù)管理人員專業(yè)水平和素養(yǎng)[4]。其次，完善上崗體系以及競爭機制，有組織有規(guī)劃的對財務(wù)職工加以績效考核，并且給財務(wù)管理人員提供適當(dāng)?shù)募钫?，調(diào)動其工作積極性。最后，在進行財務(wù)管理人員引進時，適當(dāng)?shù)恼{(diào)高引進標(biāo)準(zhǔn)，確保引進財務(wù)工作人員具備較強的專業(yè)素養(yǎng)和職責(zé)意識，以此給服裝零售批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理質(zhì)量直接影響一個企業(yè)的今后發(fā)展。但是我國大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作高度注重，導(dǎo)致問題頻頻出現(xiàn)。所以，這就要求服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財務(wù)管理工作充分注重，結(jié)合實際情況，采取對應(yīng)的管理對策，加大財務(wù)監(jiān)管力度，將財務(wù)管理自身作用充分發(fā)揮，給服裝零售批發(fā)企業(yè)發(fā)展贏得優(yōu)勢。

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