沈偉民

從華為到阿里，再到去哪兒、攜程，孫波通過不同的職業(yè)場景磨礪，在不同階段為這些企業(yè)進(jìn)行了跨界創(chuàng)新，有些業(yè)務(wù)至今依然享受著其當(dāng)時(shí)創(chuàng)新所帶來的“紅利”?，F(xiàn)在，轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)業(yè)，并擔(dān)任藍(lán)光旗下藍(lán)裔公司總裁的孫波，通過內(nèi)部實(shí)踐，又打造出了一個(gè)較完善的地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)的新營銷模式，而且準(zhǔn)備賦能整個(gè)地產(chǎn)業(yè)。

“在我如今的工作過程中，對(duì)于一個(gè)組織如何利用互聯(lián)網(wǎng)手段去創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)感到興奮。更重要的是，組織中的每一個(gè)成員能夠感覺到自己在釋放潛能，以及經(jīng)過努力展現(xiàn)出成績，會(huì)讓我更感欣慰。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，讓大部分行業(yè)對(duì)于自己想要的結(jié)果，變得不可思議。有時(shí)，站在比我更年輕的員工中，他們表現(xiàn)出躍躍欲試的欲望，以及和我一起謀劃跨界創(chuàng)新計(jì)劃，我總是希望和他們一起打造出一番具有前景的事業(yè)?！?/p>

坐在辦公室中一幅看得見外面風(fēng)景的落地玻璃窗前，孫波喝了一口咖啡。

自2017年1月加入藍(lán)光控股集團(tuán)（含旗下上市公司藍(lán)光發(fā)展600466.SH；以下均統(tǒng)稱“藍(lán)光”）后，孫波一直如履薄冰。

這些年，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新商業(yè)思維，在傳統(tǒng)的零售、倉儲(chǔ)、金融、旅游、服裝、通信等行業(yè)都發(fā)生了巨大改變，相比之下，在地產(chǎn)行業(yè)中雖然也疊加了部分“互聯(lián)網(wǎng)+”，但總體上并沒有發(fā)生巨大改觀，因此藍(lán)光希望通過引入具有深厚互聯(lián)網(wǎng)背景的孫波，幫助其公司實(shí)踐出一條真正的“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”之路。至于到底如何定義“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”，盡管眾說紛紜，但由于沒有成功先例，因此，定義“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”或只能從實(shí)踐中找到合適的定義。

“從真正進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)到現(xiàn)在，也就2年不到的時(shí)間，但我們可能迅速走過了別人用5?10年進(jìn)行‘互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)，卻沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)踐之路?！睂O波認(rèn)為，一個(gè)基于“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的“藍(lán)光模式”已經(jīng)產(chǎn)生，并由此對(duì)整個(gè)地產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大影響。

積極擁抱變化的半段人生

地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)精英云集，為什么之前對(duì)地產(chǎn)行業(yè)一無所知的孫波，能在短短的時(shí)間內(nèi)做出這些精英難以企及的“大事”？這和孫波此前供職于華為、阿里、去哪兒、攜程的個(gè)人經(jīng)歷相關(guān)。

孫波早年就讀于中國礦業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，在校期間，獲得了當(dāng)時(shí)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域一項(xiàng)極難獲得的證書—思科CCNA認(rèn)證（Cisco Certified Network Associate）。憑這一資格，孫波大學(xué)畢業(yè)即順利進(jìn)入當(dāng)時(shí)正在發(fā)展中的華為。

彼時(shí)的華為，主要業(yè)務(wù)是向中國移動(dòng)等通訊運(yùn)營商銷售電信設(shè)備。在華為做了一年技術(shù)之后，孫波轉(zhuǎn)做售前，以技術(shù)員的身份，擔(dān)任銷售部門對(duì)通訊運(yùn)營商銷售華為產(chǎn)品的技術(shù)講解。

按照孫波的話說，在華為4年中，他成了“最懂銷售的技術(shù)員，最懂技術(shù)的銷售員”。

4年后，在一位熟悉孫波的中國移動(dòng)的經(jīng)理引薦下，孫波轉(zhuǎn)投阿里。起因是，中國移動(dòng)和阿里正在落實(shí)一項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，但中國移動(dòng)的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)和阿里方面的對(duì)接人溝通中，對(duì)方無法使用“電信語言”，為此，建議阿里從華為挖角孫波。其時(shí)，阿里也正在物色懂電信的人才。

“當(dāng)時(shí)和阿里HR溝通時(shí)，我問，我不懂互聯(lián)網(wǎng)怎么辦？對(duì)方說，中國最懂互聯(lián)網(wǎng)的人全部在阿里，你進(jìn)來后，將會(huì)和他們一樣。”孫波表示，阿里HR說的話，引起來了他的興趣。

2010時(shí)期的阿里不僅在互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域如日中天，而且還開發(fā)了無數(shù)個(gè)潛在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。孫波決定去阿里進(jìn)行自我轉(zhuǎn)型。

實(shí)際上，當(dāng)時(shí)中國移動(dòng)和阿里正在落實(shí)的戰(zhàn)略合作協(xié)議是有關(guān)支付寶的“近場支付”研究和開發(fā)。

“在支付寶部門，我提出了很多的創(chuàng)新與改進(jìn)。較關(guān)鍵的是三項(xiàng)。第一，修改了支付寶注冊的規(guī)定，之前用戶注冊有使用郵箱的，有使用手機(jī)的，有使用其他方式的，這對(duì)支付安全管理帶來隱患和風(fēng)險(xiǎn)，后來就統(tǒng)一使用手機(jī)實(shí)名注冊；第二，將通訊業(yè)務(wù)中的充值以及公共事業(yè)繳費(fèi)等引入支付寶；第三，將中國移動(dòng)通訊及其相關(guān)的終端銷售引入到淘寶?！睂O波表示，正是由于將中國移動(dòng)通訊終端銷售引入到淘寶，其工作屬性突然發(fā)生了變化，因?yàn)檫@是淘寶部門的業(yè)務(wù)范圍。于是，孫波被調(diào)至淘寶部門，專職開發(fā)各大通訊商入駐和管理。

孫波發(fā)現(xiàn)，阿里的組織會(huì)因業(yè)務(wù)、市場的變化，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整。有時(shí)，調(diào)整幅度非常大，當(dāng)然，組織中的人在也會(huì)發(fā)生類似的變化。其后，孫波又被調(diào)至阿里云部門。

在阿里，孫波還和后來創(chuàng)立滴滴打車的程唯，一度成為同事，并為此后兩人合作奠定基礎(chǔ)。

“在阿里，‘擁抱變化是一種管理模式思維，也是一種企業(yè)文化?！畵肀ё兓灿诿恳粋€(gè)人。因此，我現(xiàn)在對(duì)于從事的每一項(xiàng)事業(yè)，都會(huì)因世事變化而去主動(dòng)思考和尋找解決方案?！痹诎⒗锕ぷ麟A段的后期，孫波發(fā)現(xiàn)，由于自己一直涉及電信業(yè)務(wù)，因此在阿里被打上“孫波=電信”這樣的標(biāo)簽，且無法改變，因此，他決定離開阿里，迎接自己的下一程。

受當(dāng)時(shí)去哪兒的莊辰超之邀，孫波進(jìn)入了線上旅游行業(yè)。在去哪兒，孫波不僅經(jīng)歷了個(gè)人的又一次跨界，也為去哪兒開發(fā)了一項(xiàng)跨界業(yè)務(wù)。孫波對(duì)去哪兒原機(jī)票業(yè)務(wù)進(jìn)行了“邊界突破”—將機(jī)票業(yè)務(wù)和程唯的滴滴打車形成了一條業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)線。用戶可以在去哪兒訂立機(jī)票后，不僅可以在去機(jī)場或到目的地后，可以輕松完成整個(gè)行程，同時(shí)也可以使用包車服務(wù)，由此提高了用戶的滿意度，也為去哪兒、滴滴打車的合作，提供用戶和利益分享。

其后，因去哪兒被攜程收購及莊辰超的離開，孫波決定重新尋找自己新的事業(yè)平臺(tái)。

回顧來看，經(jīng)華為、阿里這兩家巨頭公司的深度歷練，以及在去哪兒的創(chuàng)新實(shí)踐，孫波不僅習(xí)慣于多個(gè)行業(yè)的跨界，而且在跨界中能夠運(yùn)用自己的創(chuàng)新思維、經(jīng)驗(yàn)、能力，為不同公司創(chuàng)造出一系列可持續(xù)的業(yè)務(wù)。尤為重要的是，支付寶、淘寶、去哪兒的一些業(yè)務(wù)模塊，至今仍受惠于孫波當(dāng)時(shí)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

讓員工養(yǎng)成擁抱變化的習(xí)慣

從互聯(lián)網(wǎng)再度回歸傳統(tǒng)行業(yè)，這是孫波之前沒有想到的結(jié)果。

“好像在人生中畫了一個(gè)圓。從起點(diǎn)開始，一圈以后，發(fā)現(xiàn)自己又回到起點(diǎn)。而且還是一個(gè)比我當(dāng)時(shí)進(jìn)的華為還傳統(tǒng)的地產(chǎn)業(yè)?！彪x開去哪兒之后，孫波一度以為自己還會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒有想到的是，藍(lán)光向他伸出了橄欖枝。

根據(jù)公開信息，從集團(tuán)角度，藍(lán)光的主要業(yè)務(wù)為地產(chǎn)、金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化旅游、3D生物打印及生物醫(yī)藥等。這些業(yè)務(wù)中，地產(chǎn)是藍(lán)光的核心。憑借在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的業(yè)績、價(jià)值，藍(lán)光位列中國百強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)，其品牌價(jià)值更是高達(dá)241.90億元。

孫波承認(rèn)，在2017年1月入職藍(lán)光之前，如同自己當(dāng)初進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的情況一無所知。

“互聯(lián)網(wǎng)人一般對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)保持距離，即使和傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生關(guān)系，也總會(huì)想用所謂的‘顛覆思維去思考和傳統(tǒng)行業(yè)的合作。但是，由于之前在從事電信業(yè)務(wù)的客戶接觸中，溝通最多、合作最多的就是傳統(tǒng)行業(yè)，因此我沒有互聯(lián)網(wǎng)人那種對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的固執(zhí)偏見?！睂O波表示，過分強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”思維，可能讓很多傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生一種抗拒?！皯?yīng)該是‘行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的人、技術(shù)、解決方案應(yīng)該賦能給大多數(shù)行業(yè)，助力行業(yè)的發(fā)展，而不是和傳統(tǒng)行業(yè)形成矛盾?！?/p>

如果從整個(gè)地產(chǎn)領(lǐng)域及周邊業(yè)務(wù)來看，涉及地產(chǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，最早是由搜房網(wǎng)、安居客、鏈家等一批帶有中介屬性的互聯(lián)網(wǎng)公司率先掀起。作為渠道商，他們掌握了大部分開發(fā)商的終端客戶資源，由于這種商業(yè)關(guān)系通過歷史沉淀，成為了一種既定的游戲規(guī)則—開發(fā)商負(fù)責(zé)造樓，中介商負(fù)責(zé)賣樓。然而，這不是開發(fā)商想要的結(jié)果。近年來，部分地產(chǎn)公司也啟動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，通過引入人才、團(tuán)隊(duì)，希望借助互聯(lián)網(wǎng)手段、技術(shù)，以圖建立自己的直賣渠道，但是多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，最終因?yàn)閷I(yè)能力缺乏、創(chuàng)新能力不足，其網(wǎng)上直賣渠道形同虛設(shè)。

對(duì)于上述原因，其實(shí)歸咎于地產(chǎn)公司的思維定式問題。作為傳統(tǒng)行業(yè)的地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，完全是兩種不同的基因，多數(shù)地產(chǎn)公司在成立互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，實(shí)際上還是延續(xù)了其原有的傳統(tǒng)思維定式。在觀察和研究了同行的一些互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和實(shí)施效果之后，藍(lán)光決定通過引入真正的互聯(lián)網(wǎng)人，在內(nèi)部組建一支真正的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，授權(quán)其從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行的整個(gè)過程。

孫波發(fā)現(xiàn)，和其他地產(chǎn)公司不同，藍(lán)光的對(duì)于創(chuàng)新，具有極大的開放和包容，并且給他提供了一個(gè)大顯身手的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。但是，究竟怎么具體實(shí)施“藍(lán)光+互聯(lián)網(wǎng)”呢？

“入職藍(lán)光后，我第一件事情是用了足足2個(gè)月的時(shí)間，仔細(xì)研究整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)及藍(lán)光的現(xiàn)狀，尤其是尋找藍(lán)光存量資源中，有哪些未被充分調(diào)動(dòng)。然后，我希望用互聯(lián)網(wǎng)手段去將這些資源調(diào)動(dòng)、整合起來?！睂O波表示，地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈極長，目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)再如何發(fā)達(dá)，暫時(shí)不可能去做互聯(lián)網(wǎng)造樓這樣的事情，只有先通過互聯(lián)網(wǎng)手段，將藍(lán)光的存量資源先盤活。

孫波所說的“存量資源”有兩個(gè)：第一個(gè)是基于藍(lán)光在售60多個(gè)樓盤的裝修市場；第二個(gè)是基于藍(lán)光所有樓盤交付后形成的龐大社區(qū)生活市場。

在戰(zhàn)略思路形成后，孫波一方面通過個(gè)人資源，引入了一批其熟悉的互聯(lián)網(wǎng)精英，并改組藍(lán)光原有的互聯(lián)網(wǎng)營銷部門，在2017年7月成立一家獨(dú)立公司，命名為“上海藍(lán)裔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱‘藍(lán)裔）”，并任職該公司總裁。

藍(lán)裔英文名為“BlueTec”，是由“Blue”和“Technology”組合成的詞，意思是“科技的平方”，代表藍(lán)裔投身智能科技產(chǎn)業(yè)，以科技互聯(lián)網(wǎng)的力量助力房地產(chǎn)企業(yè)新房營銷實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)提升。在中文解讀上，還有藍(lán)光一脈所承、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)要從百億級(jí)成為千億級(jí)公等多個(gè)寓意。

孫波領(lǐng)導(dǎo)藍(lán)裔先后開發(fā)了針對(duì)裝修市場、社區(qū)生活便利服務(wù)的APP、網(wǎng)站。從商業(yè)邏輯上，基于藍(lán)光和業(yè)主的緊密關(guān)系，再將這種關(guān)系發(fā)展為服務(wù)和商業(yè)關(guān)系，并沒有問題，但是孫波此后卻發(fā)現(xiàn)藍(lán)裔其實(shí)在和美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、京東、淘寶等大電商們在競爭。

“基于用戶裝修和購物的習(xí)慣，實(shí)際上已經(jīng)被這些平臺(tái)養(yǎng)成。短期內(nèi)，要改變用戶的習(xí)慣，不是我們能做到的。因此，我們馬上采取了剎車，除了部分業(yè)務(wù)保留之外，我們需要改換新思路。”孫波表示，變化永遠(yuǎn)比計(jì)劃快，作為獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，藍(lán)裔需要一開始就養(yǎng)成擁抱變化的習(xí)慣。

在幾個(gè)月內(nèi)就發(fā)生戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)變化以及因此帶來的組織調(diào)整，在藍(lán)光體系內(nèi)，藍(lán)裔創(chuàng)了一個(gè)先例。

找到痛點(diǎn)，催生公司新定位

到底什么才是真正的“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”，或者說“藍(lán)光+互聯(lián)網(wǎng)”？

在和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行幾輪頭腦風(fēng)暴溝通會(huì)上，孫波基于過往經(jīng)驗(yàn)反思了一個(gè)問題：縱觀阿里、去哪兒等優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司的過往成功，不是為用戶提供重復(fù)性的商品、服務(wù)，而是解決用戶的痛點(diǎn)，那么，如果將這種思路放在地產(chǎn)、藍(lán)光身上，無論是公司本身還是我們的用戶，痛點(diǎn)又是是什么？

沿著這個(gè)設(shè)問，孫波及其團(tuán)隊(duì)在討論中得出了兩個(gè)結(jié)論：

第一，包括藍(lán)光在內(nèi)的地產(chǎn)開發(fā)商，每年用于樓盤的營銷費(fèi)用占據(jù)公司很大的成本，這些成本一直在消耗公司的利潤，更重要的是，營銷費(fèi)用中進(jìn)行的投放，地推等等，大部分沒有直達(dá)精準(zhǔn)目標(biāo)人群；

第二，購房者，其實(shí)并不希望從中介渠道手上購房，而是希望從開發(fā)商手上第一手購房。

“我們是否可以利用互聯(lián)網(wǎng)手段去有效解決這兩個(gè)痛點(diǎn)？”孫波將這個(gè)問題拋給了團(tuán)隊(duì)，也拋給自己。最后的答案是：可行！

孫波突然發(fā)現(xiàn)，如果按照解決這兩個(gè)痛點(diǎn)的方向，進(jìn)行持續(xù)研究和發(fā)展，年輕的藍(lán)裔將由此形成屬于自己的更明確的業(yè)務(wù)和定位。

“藍(lán)裔的業(yè)務(wù)模式及最終定位就是，‘為傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的解決方案，專注新房效果營銷行業(yè)的解決方案系統(tǒng)的提供。當(dāng)然，也讓開發(fā)商能夠直達(dá)精準(zhǔn)客戶?！睂O波表示，通過這一戰(zhàn)略定位，使得作為互聯(lián)網(wǎng)公司的藍(lán)裔，有了自己一個(gè)更“野心”的計(jì)劃。

按照孫波的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和推進(jìn)，藍(lán)裔的第一步是修煉內(nèi)功，為集團(tuán)提供相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)做準(zhǔn)備；第二步是在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行市場化運(yùn)作；第三步是“走出去”，向外部地產(chǎn)公司提供互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)。前兩步在2018年必須全部完成，最后一步在2019年啟動(dòng)。

孫波所指的“修煉內(nèi)功”主要有兩個(gè)方面。第一，在技術(shù)上，開發(fā)出一系列專注新房效果營銷行業(yè)的解決方案；第二，員工能力上，進(jìn)行“賦能”引導(dǎo)。

技術(shù)方面。在孫波的領(lǐng)導(dǎo)下，藍(lán)裔開發(fā)營銷服務(wù)系統(tǒng)的速度極快，主要為包括數(shù)字營銷智能投放中心及行業(yè)解決方案中心的兩大業(yè)務(wù)體系及其各細(xì)分業(yè)務(wù)模塊。“這些業(yè)務(wù)貫穿了新樓盤開盤前后的始終，而且有線上行為，也有線下行為?！睂O波表示，這套較完備的系統(tǒng)，得益于其互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)精英的共同研究、努力，也得益于對(duì)藍(lán)光內(nèi)部地產(chǎn)專家所提出的各種問題的梳理、總結(jié)。“羅馬不是一天建成。整個(gè)系統(tǒng)的搭建也歷時(shí)四個(gè)多月，其中一邊汲取行業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，一邊也在不斷修訂、完善?！?/p>

員工能力方面。今年年初，在藍(lán)裔內(nèi)部員工大會(huì)上，孫波還提出了一項(xiàng)針對(duì)員工和公司發(fā)展的匹配指導(dǎo)意見—“有學(xué)習(xí)能力的人、有創(chuàng)新能力的人、有執(zhí)行能力的人、有專業(yè)能力的人”。

為什么會(huì)提出這四項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)”？孫波表示，這是他一方面總結(jié)之前其在華為、阿里、去哪兒的經(jīng)驗(yàn)，一方面也是為推動(dòng)藍(lán)裔這家新的互聯(lián)網(wǎng)公司快速“擁抱變化”的賦能思維。

賦能思維，在孫波的理解中涵蓋多個(gè)含義，除了將其個(gè)人此前在互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入藍(lán)裔之外，還有就是，將藍(lán)裔研發(fā)和創(chuàng)新的整套系統(tǒng)助力藍(lán)光營銷中的“降費(fèi)提效”。用孫波的話說，這一切的最終目的是，是要將藍(lán)裔的能力賦能給整個(gè)地產(chǎn)業(yè)。

從內(nèi)部賦能再到對(duì)同行賦能

再看戰(zhàn)略執(zhí)行的第二步：內(nèi)部市場化。

經(jīng)過修煉內(nèi)功階段后，藍(lán)裔的營銷系統(tǒng)基本搭建完畢。其首先在藍(lán)光位于安徽合肥的一個(gè)樓盤先行試點(diǎn)?！坝捎谒{(lán)光各樓盤的營銷，都有其獨(dú)立的運(yùn)作模式和流程，現(xiàn)在改由藍(lán)裔來提供解決方案，各子公司都在觀望效果?！睂O波表示，安徽合肥項(xiàng)目在此前售樓中有比較大的困難，而藍(lán)裔選擇這個(gè)項(xiàng)目入手，一旦能達(dá)到“降費(fèi)提效”，會(huì)給集團(tuán)帶來信心，也為藍(lán)裔在藍(lán)光內(nèi)部市場化奠定基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，孫波親自帶隊(duì)駐扎安徽合肥項(xiàng)目，從幫助該地進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)直投，到“藍(lán)光在線（網(wǎng)站）”的上線指導(dǎo)，一直到培訓(xùn)售樓顧問使用“購房助手（APP）”，以及配套的智慧案場（案場智能電話+智能展示+一體機(jī)操控系統(tǒng)）、A-CRM系統(tǒng)等等，使得該地人員充分理解、運(yùn)用營銷工具，最后的結(jié)果是，該地樓盤的營銷費(fèi)用大幅降低，且提高了樓盤的售賣效率。

經(jīng)安徽合肥項(xiàng)目的實(shí)踐成功，藍(lán)光集團(tuán)開始鼓勵(lì)旗下各子公司與藍(lán)裔進(jìn)行合作。

有別于其他“諸侯式”管理模式，藍(lán)光是一家內(nèi)控管理極嚴(yán)的公司，其對(duì)各子公司的管理均采用垂直模式。盡管藍(lán)光旗下各子公司在營銷上，費(fèi)用、成本與其業(yè)績掛鉤，但所有審批均需要通過集團(tuán)審核，另外，此前各子公司營銷都有其固定的渠道、做法和預(yù)算。因此，藍(lán)裔要和這些子公司逐一合作，一方面要說服改變他們原有的營銷方式，同時(shí)還需要有一定的價(jià)格優(yōu)勢。

“盡管集團(tuán)發(fā)文鼓勵(lì)各子公司和藍(lán)裔合作，但是如果我們這套營銷系統(tǒng)，超過各子公司之前的營銷預(yù)算，且不能‘降費(fèi)提效，不要說子公司不同意，在集團(tuán)審核中也很難通過?！睂O波表示，通過安徽合肥項(xiàng)目，已經(jīng)給子公司提供了案例證明，在集團(tuán)鼓勵(lì)之下，目前藍(lán)光全部在售樓盤均采用了藍(lán)裔的互聯(lián)網(wǎng)營銷全系統(tǒng)服務(wù)。從結(jié)果來看，截至2017年底，藍(lán)裔為集團(tuán)降低了2億營銷費(fèi)用。

“我們希望截至2018年，能為集團(tuán)再貢獻(xiàn)3億的‘降費(fèi)提效?！爆F(xiàn)在，孫波認(rèn)為，藍(lán)裔在藍(lán)光內(nèi)部的市場化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，隨著下一步藍(lán)光更多的在售樓盤陸續(xù)上市，“降費(fèi)提效”的價(jià)值還將增強(qiáng)。

基于藍(lán)光目前具備了快速消化在售樓盤的能力，也引起了同業(yè)的注意，已經(jīng)有地產(chǎn)公司派員到藍(lán)裔進(jìn)行考察和尋求合作。孫波表示，這為藍(lán)裔戰(zhàn)略的第三步，即“走出去”，向外部地產(chǎn)公司提供互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)，提供了準(zhǔn)備。

但是，由于互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)中，涉及客戶資源、客戶信息等客戶內(nèi)部信息，對(duì)于藍(lán)光系的藍(lán)裔，很多地產(chǎn)公司與之合作存在著顧慮。對(duì)此，孫波表示，明年實(shí)施戰(zhàn)略的第三步之前，會(huì)對(duì)藍(lán)裔的股權(quán)進(jìn)行改制，將股權(quán)進(jìn)行社會(huì)化，引入其他資本，由此將藍(lán)裔變成一家更獨(dú)立的第三方公司，這將給藍(lán)裔與其他地產(chǎn)公司的合作消除顧慮。“當(dāng)然，我們原則上只向地產(chǎn)公司提供營銷工具、解決方案，至于客戶信息，我們并不涉及。”

如果藍(lán)裔能夠在2019年正式啟動(dòng)并實(shí)現(xiàn)服務(wù)于眾多地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)業(yè)務(wù)，那么新型的“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”模式就將正式確立。同時(shí)，此前孫波主導(dǎo)的先賦能藍(lán)光，再賦能整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的目標(biāo)就將實(shí)現(xiàn)。