近年來(lái)，武漢農(nóng)村商業(yè)銀行以黨建統(tǒng)領(lǐng)推動(dòng)全局工作，植根武漢、服務(wù)武漢，堅(jiān)定“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微、服務(wù)民生”的市場(chǎng)定位，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善民生金融服務(wù)為己任，引領(lǐng)全體員工負(fù)重前行，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

提高政治站位。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，把履行企業(yè)黨組織政治使命作為加強(qiáng)黨建工作的根本。全面分解國(guó)企黨建“30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，形成了全年黨建工作意見。按照“四同步”原則，規(guī)范設(shè)置各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和黨務(wù)工作人員，專職黨務(wù)工作人員按職工總數(shù)的1%配置，黨建工作經(jīng)費(fèi)按照上年度工資總額的1%標(biāo)準(zhǔn)納入年度預(yù)算。修訂公司章程，將黨建工作總體要求納入其中，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)。制定黨委工作規(guī)則，涵蓋黨內(nèi)32個(gè)制度，明確黨委會(huì)研究的前置程序，把“三重一大”決策事項(xiàng)問題清單細(xì)化為30項(xiàng)，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

錘煉干部隊(duì)伍。充分發(fā)揮黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，深化“人才興行”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，最大限度調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性和工作積極性。堅(jiān)持“用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人”的原則，著力完善績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制，建立健全定量指標(biāo)與定性指標(biāo)有效結(jié)合的績(jī)效考核制度。按照國(guó)企干部“20字標(biāo)準(zhǔn)”，不斷完善黨員干部的教育、管理、培養(yǎng)、監(jiān)督、考核、選拔和獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制。發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與把關(guān)作用，堅(jiān)持干部選任“凡提必審、凡提必核、凡提必聽、凡提必查”制度，防止干部“帶病提拔”，為企業(yè)改革發(fā)展提供忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)娜肆Y源和領(lǐng)導(dǎo)力量。

強(qiáng)化組織功能。制定年度基層黨組織書記輪訓(xùn)工作方案，定期舉辦黨建業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，提升黨建工作水平。認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、“5+N”支部主題黨日活動(dòng)等制度，全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。圍繞中心工作，探索“一單位一典型、一支部一亮點(diǎn)”的黨建工作模式。每季度在基層黨支部中推行“黨員評(píng)議”，激發(fā)黨員先進(jìn)性。開展?fàn)幃?dāng)“最強(qiáng)基層黨組織”“最美共產(chǎn)黨員”以及“黨員（集體）示范崗”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)積極性。逐步探索建立黨員“一諾三評(píng)一表彰”制度，提升黨員承諾踐諾和民主評(píng)議實(shí)效。

嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。層層簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，形成 “責(zé)任層層明晰、壓力層層傳導(dǎo)”的責(zé)任鏈條。以集體約談和個(gè)別約談相結(jié)合的方式，分別對(duì)基層黨組織、紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人及班子成員等進(jìn)行主體責(zé)任約談和監(jiān)督責(zé)任約談。開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)督查，構(gòu)建 “不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化重點(diǎn)人員監(jiān)督，并備案定期核實(shí)。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)工作，認(rèn)真查擺形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，嚴(yán)格責(zé)任追究機(jī)制，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，鍥而不舍抓出習(xí)慣，推動(dòng)全行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。

履行社會(huì)責(zé)任。堅(jiān)持金融報(bào)國(guó)的戰(zhàn)略思想，在不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)的同時(shí)，積極履行經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。以“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微、服務(wù)民生”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷增強(qiáng)防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持有序推進(jìn)金融改革，實(shí)現(xiàn)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展和良性互動(dòng)。堅(jiān)持服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不偏離，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。堅(jiān)持改革發(fā)展成果與社會(huì)共享的理念，以信貸投放、普惠金融、駐村幫扶等實(shí)現(xiàn)助貧脫貧。