不斷探索加強(qiáng)干部激勵(lì)的方式方法，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。堅(jiān)持精神激勵(lì)，催發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)“正能量”。堅(jiān)持政治激勵(lì)，提振干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)“精氣神”。堅(jiān)持考核激勵(lì)，搭建干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“比武場(chǎng)”。堅(jiān)持關(guān)懷激勵(lì)，著力營(yíng)造拴心留人“軟環(huán)境”。

為政之要，莫先于用人。當(dāng)前正處于全面建成小康社會(huì)的決勝期，隨著“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)日益臨近，迫切需要廣大干部更加積極主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)作為。中央日前專門出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，為各級(jí)組織教育引導(dǎo)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為提供了基本遵循。棗陽(yáng)市認(rèn)真貫徹中央精神，不斷探索加強(qiáng)干部激勵(lì)的方式方法，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，匯聚形成了推動(dòng)全市跨入全國(guó)百?gòu)?qiáng)、連續(xù)晉位升級(jí)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

堅(jiān)持精神激勵(lì)，催發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)“正能量”。精神的力量是無(wú)窮的。歷史上的很多偉大創(chuàng)舉都是靠偉大意志力完成。習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“心中有信仰，腳下有力量?！蹦壳耙恍└刹康眠^(guò)且過(guò)、敷衍塞責(zé)，主要還是缺乏信仰，沒(méi)有精神支撐，不能把個(gè)人價(jià)值追求融入到黨的崇高事業(yè)之中。棗陽(yáng)市把對(duì)干部的精神激勵(lì)放在首位，狠抓理想信念教育不放松。開(kāi)展大宣講，用好聲音傳播正能量，用身邊的典型教育身邊的人，促使廣大黨員干部增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

堅(jiān)持政治激勵(lì)，提振干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)“精氣神”。政治激勵(lì)是激發(fā)干部活力最明顯、最直接的手段。用一賢人則群賢畢至，用一小人則小人齊趨。德才兼?zhèn)涞母刹康玫教岚沃赜?，不僅能使本人得到激勵(lì)，更能使所有干事創(chuàng)業(yè)的干部得到激勵(lì)。因此，在干部選拔任用中，既要堅(jiān)持高線標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)，又要嚴(yán)守底線標(biāo)準(zhǔn)，真正起到“提拔一個(gè)人，激勵(lì)一大片”的目的。長(zhǎng)期以來(lái)，棗陽(yáng)市認(rèn)真落實(shí)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，以鮮明的用人導(dǎo)向激勵(lì)干部。堅(jiān)持事業(yè)為上，注重提拔重用開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干、為民辦事的干部；堅(jiān)持精準(zhǔn)選人，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)；堅(jiān)持落實(shí)政策，積極落實(shí)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行政策，極大提振了干部士氣。

堅(jiān)持考核激勵(lì)，搭建干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“比武場(chǎng)”?！坝泄俦赜姓n，有課必有賞罰”。中組部部長(zhǎng)陳希同志在全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上指出，“要形成素質(zhì)優(yōu)劣、工作好壞有考核、有說(shuō)法、有做法的新機(jī)制”。近幾年，棗陽(yáng)市堅(jiān)持實(shí)行考核激勵(lì)，切實(shí)讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激發(fā)了廣大干部奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化日常考核，全面推進(jìn)一線考察法，注重在關(guān)鍵時(shí)刻考察干部、識(shí)別干部；強(qiáng)化目標(biāo)考核，每年對(duì)鎮(zhèn)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施差異化年度綜合考評(píng)；強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，根據(jù)考核情況從干部選任、確定年度考核等次等方面給予激勵(lì)。

堅(jiān)持關(guān)懷激勵(lì)，著力營(yíng)造拴心留人“軟環(huán)境”。目前，在從嚴(yán)治吏的大背景下，普遍容易忽視對(duì)干部思想感情和生活的關(guān)心幫助，聚人心、暖人心的工作做的不夠。有的地方對(duì)干部在開(kāi)拓創(chuàng)新中不可避免的失誤缺乏包容，干事創(chuàng)業(yè)氛圍不夠?qū)捤?，使干部感到“精神上有壓力”。要增?qiáng)干部?jī)?nèi)心的歸屬感，必須加大對(duì)干部思想的關(guān)心關(guān)懷。近年來(lái)，棗陽(yáng)市不斷建立健全干部激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制。在黨員干部遇到困難、發(fā)生矛盾、出現(xiàn)失誤等情況時(shí)進(jìn)行談話，建立干部談心制度；每年對(duì)在全市重點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰，建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度；為使干部放下思想包袱、輕裝上陣建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制等。

（作者系棗陽(yáng)市委常委、組織部部長(zhǎng)）