秦永福

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場主體經(jīng)濟(jì)規(guī)模日趨擴(kuò)大，市場競爭也日益激烈，這種背景下，企業(yè)單純提供某一領(lǐng)域業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，因此，多元化經(jīng)營成為多數(shù)企業(yè)的選擇。分析當(dāng)前企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢，并探究企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的途徑，能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；優(yōu)勢；劣勢；對策

引言

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是當(dāng)前各大企業(yè)的重要研究內(nèi)容和發(fā)展方向，多元化經(jīng)營雖然能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)市場競爭力，但是過多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，同時(shí)也會給企業(yè)的管理增加較大難度。因此，相關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)考慮多元化經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢，不斷提升自主研發(fā)能力，提升市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略順利實(shí)施。

1企業(yè)多元化經(jīng)營概述

企業(yè)的生存與發(fā)展必須選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略不斷地適應(yīng)市場變化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模式選擇可分為專業(yè)經(jīng)營和多元經(jīng)營，多元經(jīng)營（Diversificationstrategy）指企業(yè)生產(chǎn)涉及不同經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)品或服務(wù)，利潤增長不依賴單一產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略可以防止系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障資本運(yùn)用安全。

企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略類型主要包括單一產(chǎn)品型、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)型、相關(guān)產(chǎn)品型、非相關(guān)產(chǎn)品型等，其專業(yè)相關(guān)比例及企業(yè)增長特點(diǎn)如表1所示。

2企業(yè)多元化經(jīng)營管理的優(yōu)勢和劣勢

2.1企業(yè)多元化經(jīng)營管理的優(yōu)勢

一，分散風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營管理能夠減少外部變化對企業(yè)的影響，一個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問題，還有另一個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐，進(jìn)而幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二，延長企業(yè)壽命周期。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效益都存在一定的周期性，在市場競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期也隨之發(fā)生變化。而多元化經(jīng)營能夠在產(chǎn)品進(jìn)入生命周期的衰退期之前，通過開發(fā)等路徑，更新產(chǎn)業(yè)或者經(jīng)營新的產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展空間，延長企業(yè)的壽命周期。

三，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜??；ダN售多元化經(jīng)營可將某經(jīng)營業(yè)務(wù)與其主要客戶簽訂長期互相營銷協(xié)議，實(shí)現(xiàn)互利銷售。并且，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略便于實(shí)施掠奪性的價(jià)格，如對某產(chǎn)品給予補(bǔ)貼，使企業(yè)戰(zhàn)勝竟?fàn)帉κ终痉€(wěn)市場。

2.2企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

一，多元化管理沖突難以避免。企業(yè)在經(jīng)營某一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，能夠?qū)⑷孔⒁饬性谶@一個(gè)產(chǎn)品上，但是經(jīng)營的產(chǎn)品多了，企業(yè)的精力必然會分散，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)之間存在沖突也是在所難免的；

二，實(shí)施決策失誤。企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，需要進(jìn)入不同領(lǐng)域，此時(shí)企業(yè)需要了解這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的經(jīng)營政策，并且大多企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域的時(shí)候，歲新事物的感知能力還有待提升，因此，企業(yè)在實(shí)施決策上，難以把握時(shí)機(jī)的選擇和經(jīng)營方法的運(yùn)用。

三，增加管理難度。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模化的重要途徑，但是由于多元化管理設(shè)計(jì)領(lǐng)域較多，需要龐大的管理機(jī)構(gòu)，而這些機(jī)構(gòu)之間往往存在形式主義作風(fēng)，管理層之間難免會存在沖突和摩擦，這不僅增加了企業(yè)管理的難度，同時(shí)阻礙了企業(yè)創(chuàng)新精神的發(fā)揮，另外，不同領(lǐng)域之間的經(jīng)營難以協(xié)調(diào)，這也給管理增加了較大難度。

3企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的途徑

3.1培養(yǎng)核心能力

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的核心能力，并將其向外輻射和延伸，凸顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)多元化經(jīng)營應(yīng)循序漸進(jìn)，利用不同行業(yè)之間的互補(bǔ)的方法，發(fā)揮每個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)核心能力。核心能力是企業(yè)在行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累的領(lǐng)先技術(shù)和有效管理，并包括財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)資源、市場等組合成的綜合體系，是企業(yè)獨(dú)具的，與他人不同的一種能力。因此，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中的過程中，應(yīng)明確自身核心經(jīng)營的業(yè)務(wù)，凸顯核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極培養(yǎng)核心能力，并在此基礎(chǔ)上，開展多元化經(jīng)營。

3.2產(chǎn)品生命周期的成熟階段實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)慎重選擇進(jìn)入新行業(yè)的時(shí)機(jī)，這其中需要重點(diǎn)考慮主營產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處的生命周期。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期以及衰退期，在主產(chǎn)業(yè)的投入期和發(fā)展期，需要大量的資金支持，因此這一階段企業(yè)難以拿出多余的資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和推廣，一般不適合開發(fā)新市場推出新產(chǎn)品。產(chǎn)品進(jìn)入成熟期以后，市場占有率較高，產(chǎn)品銷售量增長速度漸緩，企業(yè)已經(jīng)獲取了豐厚利潤，可支配的資金充足，企業(yè)擁有較強(qiáng)的核心競爭能力，就可以進(jìn)行多元化經(jīng)營。另外行業(yè)發(fā)展到衰退期，原有行業(yè)獲得的利潤越來越小，此時(shí)企業(yè)亟需研發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3發(fā)揮企業(yè)文化的整合作用

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)重要地位，其能夠在潛移默化中影響企業(yè)員工的思想和行為，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成符合社會主義核心價(jià)值觀以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的企業(yè)文化。一些企業(yè)經(jīng)營多元化之后，往往會因?yàn)槲幕系牟町惡蜆I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同而產(chǎn)生沖突，使企業(yè)定位迷失，如不在企業(yè)文化和經(jīng)營模式上加以整合，可能會因內(nèi)耗”導(dǎo)致兩敗俱傷。因此，在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)深入分析新入領(lǐng)域的發(fā)展背景和發(fā)展實(shí)際情況，客觀判斷文化融合的可能性，摒棄新入領(lǐng)域文化的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與新入領(lǐng)域文化的融合。

3.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部有序的生產(chǎn)經(jīng)營過程是企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的保障。因此，企業(yè)應(yīng)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制，逐漸將企業(yè)多元化經(jīng)營管理滲透到資金管理和財(cái)務(wù)管理中，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的安全管理，強(qiáng)化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制。另外，企業(yè)要逐步完善風(fēng)險(xiǎn)評估體系，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和控制，逐步形成對資金運(yùn)作有效的監(jiān)控機(jī)制。

4案例分析

知名品牌海爾實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的脈絡(luò)是：首先堅(jiān)持七年的冰箱專業(yè)化經(jīng)營，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面已形成自己的核心競爭能力，在行業(yè)占領(lǐng)領(lǐng)頭羊位置的基礎(chǔ)上開始涉及其他行業(yè)的經(jīng)營范圍。1997年開始根據(jù)相關(guān)程度逐步從高度相關(guān)行業(yè)開始進(jìn)入，然后向中度相關(guān)、無關(guān)行業(yè)展開。首先進(jìn)入核心技術(shù)（制冷技術(shù)）統(tǒng)一、市場銷售渠道統(tǒng)一、用戶類型統(tǒng)一的冰柜和空調(diào)行業(yè)，再逐步向家電與知識產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。海爾的成功，很大程度上取決于其堅(jiān)持了自己的主要經(jīng)營行業(yè)，并再研究相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，向著其他行業(yè)進(jìn)軍。中型企業(yè)可以學(xué)習(xí)海爾的多元化經(jīng)營方法，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之前，要清楚的認(rèn)識到多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有優(yōu)勢也有劣勢，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提升自身的核心競爭力，進(jìn)而促使多元化經(jīng)營戰(zhàn)略順利進(jìn)行，提升企業(yè)的整體水平以及市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙敏.企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院.遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（01）：11-13.