石根和

黨建工作項目化，是新形勢下進一步加強基層黨組織建設(shè)的新舉措，也是正確項目經(jīng)營方向的政治保證。而基層黨建工作如何轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新工作方法，更好地貫徹落實黨的十九大精神，推進既定目標任務(wù)的完成則是擺在我們面前的一個全新課題。所謂黨建工作項目化，即借鑒項目管理的基本要素，對項目黨建工作進行課題化設(shè)計、項目管理、工程式推進，實現(xiàn)黨建工作與施工任務(wù)同部署、同落實、同考核，有效突出項目黨組織的服務(wù)和保障作用。

實行黨建工作項目化，必需依據(jù)大跨度施工區(qū)域環(huán)境、職工人數(shù)分布，制定符合實際的黨建工作目標，使之發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)作用。為了使黨建基礎(chǔ)工作更加扎實，推進整體工作的健康發(fā)展，首先應(yīng)通過職工座談討論等多種方式，廣泛征求黨員和職工群眾的意見和建議，對預(yù)定的黨建工作目標任務(wù)進行專題調(diào)研、篩選提煉具有可操作性的黨建工作項目，以“立項”的方式將其具體化、目標化。例如，黨建活動其中的一項目標是：結(jié)合現(xiàn)場施工任務(wù)，開展黨員一線建功立業(yè)活動，優(yōu)秀黨員要達到20%以上；這里就涉及到時間表、活動組織、評選方法、表彰情況等非常具體的問題，而每一個時間段需要采取什么活動、如何有效組織推進，怎樣進行效果評估，都需要黨組織進行縝密思考并采取切實措施。在實踐中，可采取各黨支部書記與項目黨工委書記簽訂目標管理責(zé)任書、項目黨工委書記與公司一級黨委簽訂目標管理責(zé)任書的方式，形成責(zé)任約束。其次，項目黨建工作必須突出特色，體現(xiàn)項目內(nèi)涵。要圍繞項目施工特點，打造項目團隊品牌，樹立良好的市場信譽。如，新建鐵路線項目應(yīng)該突出路企共建、路地共建、強化黨建聯(lián)建，積極與地方黨組織攜手共建，構(gòu)建組織互聯(lián)，資源互通，功能互補，使“造福一方”的項目理念得以具體體現(xiàn)，并通過形式多樣的建功立業(yè)活動推動鐵路建設(shè)高效、優(yōu)質(zhì)完成。

要達到黨建工作項目化的目的，還必須做到“五個明確”，即：明確項目安全目標、明確項目工期目標、明確管理目標、明確質(zhì)量目標、明確時限要求，這樣才能確保黨建項目扎實有序推進。安全目標是各項工作之首，安全大堤需要全員進行鞏固，安全行為關(guān)乎職工生命和國家財產(chǎn)安危，其目標必須明白無誤。圍繞項目工期目標，制定黨建活動方案和措施，實現(xiàn)有效融合，有的放矢，體現(xiàn)黨建工作的思想保證作用、團結(jié)凝聚作用、合力向心作用，最大限度地調(diào)動全員的工作積極性，確保工期和進度目標的實現(xiàn)。結(jié)合項目管理目標，黨組織要在團隊精神、組織紀律、經(jīng)濟紀律、作風(fēng)建設(shè)及執(zhí)行力方面進行鼓動和強化，充分發(fā)揮黨員和職工群眾的心中蘊藏的潛能，配合項目行政做好各項內(nèi)在管理工作，形成強大的團隊力量，以順利完成各項艱巨施工任務(wù)。依據(jù)質(zhì)量目標，項目黨組織要采取各種有效措施，以黨員榜樣作用引領(lǐng)職工，強化質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識，在各個具體環(huán)節(jié)上扎扎實實抓好平安建設(shè)，不斷提升現(xiàn)場安全質(zhì)量管控水平，共同推進安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)。結(jié)合階段性施工進度要求，黨組織應(yīng)按照時間表的鋪排及時開展各項活動，助推現(xiàn)場施工進度。

立足建設(shè)服務(wù)型項目黨組織是項目化管理的特點之一，因為項目管理的中心任務(wù)是施工任務(wù)和效益，黨組織只有主動融合、盡心服務(wù)才能受到職工的歡迎。這種服務(wù)是全方位的，它不僅僅是為一線提供狹義的后勤保障工作服務(wù)，更重要的是堅持以人為本，著力幫助解決職工群眾思想上存在的各種困惑和問題，更好地弘揚主流價值觀和正確的人生觀，體現(xiàn)立足崗位展示個人價值的主題上來。這是項目黨組織開展活動的立足點，如果脫離了“服務(wù)”主旨，項目黨組織的活力和職能就會喪失，同時也難以體現(xiàn)項目黨組織的作為。為了使黨組織活動與施工管理同部署、同考核，有必要制定相應(yīng)的《黨建工作項目化管理考核實施辦法》，把黨建項目工作實施情況列入黨工委書記黨建述職的重要內(nèi)容，將項目實施結(jié)果作為上級考核的依據(jù)。上級黨委可成立黨建工作督導(dǎo)小組，對每個項目黨建工作進展情況進行定期不定期的督查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見、推廣經(jīng)驗做法。項目黨工委應(yīng)在每月底前上報項目推進情況及下月工作計劃，堅持在每次生產(chǎn)例會上公示黨建活動情況，對特點突出的項目黨建工作可以進行現(xiàn)場觀摩、研討交流，拓寬項目黨工委書記的工作思路，提升黨建管理工作水平。

黨建工作項目化管理的推行，關(guān)鍵是明確黨建“第一責(zé)任人”的工作責(zé)任，設(shè)立不同層次的“第一責(zé)任人”是開展該項工作的抓手，是解決基層黨建工作落實難、職責(zé)不清、機制不健全的有效手段。如此，就對項目黨建工作的第一責(zé)任人提出了更高的要求，首先是樹立作為意識，要克服各種困難推進黨建項目化管理的進程，要增強信心，干出一番成績，把黨建工作的進程作為一項工程進程來看待，力求取得成果，贏得項目行政和全體職工的認可。其次是努力豐富活動載體，策劃好階段性黨建活動的方式和內(nèi)容，在項目行政的支持下多開展一些職工喜聞樂見的活動。在市場經(jīng)濟空前發(fā)展的階段，要想搞出有特色的黨建工作的確不易，現(xiàn)場施工是硬指標、黨建活動是軟任務(wù)，這是不爭的事實，很多情況下，項目黨組織的活動弄不好就會費力不討好，這就要求我們項目黨建工作者迎難而上，接受挑戰(zhàn)，反復(fù)實踐探討推進黨建項目化管理的有效方法，努力實現(xiàn)項目黨建工作不斷有亮點、階段出成果，整體上水平的目標要求，帶領(lǐng)黨員和職工投身于一線，盡職盡責(zé)干好本職工作。

要推進黨建工作項目化建設(shè)，加強協(xié)作隊伍黨建工作也是不容忽視的。要按照集團公司黨委的總體部署，在項目進場伊始，及時了解所屬外協(xié)隊伍的基本情況，尤其是掌握外協(xié)隊伍中黨員的基本狀況，把外協(xié)隊伍中的黨員納入黨建工作項目化管理之中；結(jié)合實際情況，建立聯(lián)合支部，大力推行外協(xié)隊伍黨員與項目部黨員同管理、同教育、并在勞動競賽及安全質(zhì)量和文明施工評比活動中實行同考核，同表彰，切實發(fā)揮好外協(xié)隊伍黨員的骨干作用，構(gòu)建黨建工作項目化的大格局，為實現(xiàn)項目各項工作目標提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境。