余劉琳

摘要：企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的推動(dòng)力量，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境之下，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求和重要保障。本文從現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，進(jìn)而提出解決這一系列問題的對(duì)策，通過資源整合與優(yōu)化配置來全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理；對(duì)策

0引言

現(xiàn)代企業(yè)管理在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)得到了很大的進(jìn)步，無(wú)論是對(duì)于銷售渠道的擴(kuò)展與控制，還是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的組織管理，都積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，使得國(guó)家在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資源整合的力度上不斷加大，同時(shí)國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變、消費(fèi)者的需求變化、傳統(tǒng)分銷模式的改變都在不斷促使企業(yè)進(jìn)行自身的組織結(jié)構(gòu)的改革，提高企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，只有不斷進(jìn)行企業(yè)自身的深化改革，才能從根本上提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的生存能力，也才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，現(xiàn)代企業(yè)扮演著非常重要的角色，承擔(dān)著引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要角色，在保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全和發(fā)展上責(zé)任重大，現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展歷來受到政府和老百姓的高度重視。經(jīng)過多年的改革，我國(guó)企業(yè)改革取得了非常顯著的成績(jī)，各級(jí)政府對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投入越來越大，先后制定了多項(xiàng)方針政策用來支持其發(fā)展，這方面尤其體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)上，不僅上級(jí)投入的資金每年連續(xù)增長(zhǎng)，而且在資金結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了明顯的變化。經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的作用越來越明顯，經(jīng)濟(jì)管理到位，可以幫助現(xiàn)代企業(yè)可以集中更多的力量用于自身的發(fā)展建設(shè)，吸納著越來越多的優(yōu)秀人才加入到現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展中，這在很大程度上都得益于經(jīng)濟(jì)管理的支持。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒有形成系統(tǒng)的整體觀念

分析目前情況，造成不少現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中都存在各種問題的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒有形成系統(tǒng)的整體觀念。部分企業(yè)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)很混亂，這就造成在發(fā)布命令時(shí)，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門推卸責(zé)任，使得下級(jí)員工不知該聽誰(shuí)的指令，遇到棘手的工作時(shí)，不知找誰(shuí)來處理，最總使得企業(yè)的工作效率極端低下[2]。雖然有的企業(yè)各個(gè)部門職能分工相當(dāng)明確，但是各個(gè)部門之間缺少必然的聯(lián)系。即使一個(gè)獨(dú)立的部門能夠把工作做得很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達(dá)到資源充分利用的最佳狀態(tài)，也就是沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的帕累托最優(yōu)，如果能把企業(yè)考慮成為一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，才能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)的整體優(yōu)化，這就是企業(yè)績(jī)效管理的核心思想所在。

2.2 過于頻繁的人力資源流動(dòng)

過于頻繁人力資源流動(dòng)，使得企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)，工作的進(jìn)度和質(zhì)量都不到可靠的保證。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對(duì)新職工進(jìn)行技能與經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時(shí)會(huì)出現(xiàn)核心員工離職的不良現(xiàn)象。另外，激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，會(huì)讓人才的進(jìn)步落后于企業(yè)的進(jìn)步，讓員工感到公平性缺失，對(duì)企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無(wú)路而選擇離開，人事危機(jī)越來越嚴(yán)重。

2.3 盲目投資在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中屢見不鮮

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，不少企業(yè)都想把自己做大做強(qiáng)，所以開始逐漸增大投資，擴(kuò)張勢(shì)力，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與知名度，可是因?yàn)檫@種盲目的投資方式并沒有使大部分企業(yè)的投資與收益形成正比，反而有些企業(yè)由于沒有認(rèn)清形勢(shì)，造成因?yàn)樵黾油顿Y而入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致了企業(yè)大量資金的浪費(fèi)與流失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金無(wú)法進(jìn)行良好周轉(zhuǎn)，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，誰(shuí)擁有了專業(yè)的技術(shù)人才，誰(shuí)就能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的發(fā)展下去?，F(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，企業(yè)要想獲得更好經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，就必須加強(qiáng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的教育以及專業(yè)能力的培養(yǎng)，同時(shí)還要加強(qiáng)法律知識(shí)、會(huì)計(jì)等多方面知識(shí)的教育，要注意計(jì)算機(jī)的實(shí)踐操作能力；其次，對(duì)外要引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，在人才招聘的時(shí)候，要注重應(yīng)聘人員各方面能力的考核， 尤其是與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和能力。另外，有條件的企業(yè)可以安排人員出國(guó)深造，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)。

3.2 健全管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能確保工作的順利進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)要想確保經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，就必須不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理制度。首先，企業(yè)更具企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以制度來約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必須更具企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理人員的身上，進(jìn)而提高他們的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)還必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，來不斷激發(fā)工作人員的工作積極性。另外，企業(yè)還必須建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全方面的監(jiān)督。為了防止內(nèi)部出現(xiàn)問題，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，可安設(shè)多名財(cái)務(wù)管理工作人員互相監(jiān)督，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合理性。企業(yè)還可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。

3.3 加大創(chuàng)新

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)豬油重視創(chuàng)新，加大創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不僅能要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，同時(shí)還要注意培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)；其次，要樹立競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念，立足市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的深入，經(jīng)濟(jì)管理必須要引起應(yīng)有的重視，在充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、存在問題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的從跟蹤管理、制定管理辦法、提高使用效益等方面切人，這樣可以很好規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]高景松，高建為.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2006.04.

[2]李夏軒.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題探析[J].時(shí)代報(bào)告，2017（22）.

[3]沈莉莉.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011：19-21.