摘要：隨著我國建設行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)管理者越來越重視建設工程進度的控制，按時保質保量完成施工項目，這是體現(xiàn)企業(yè)施工和管理水平的重要體現(xiàn)，也是提升自身市場競爭力的關鍵所在?？茖W合理的進行工程進度控制有利于加快施工進度，降低造價，實現(xiàn)良好的社會、經濟效益。本文主要從分析影響進度控制的因素出發(fā)，提出一些進度控制的措施和建議，加深工程項目管理者對施工進度控制的理解和認識。

關鍵詞：建設工程，施工進度；進度計劃；控制措施

1、概述

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較。如有偏差，則分析產生偏差的原因，采取補救措施或調整，修改原計劃，直至工程竣工。進度控制的最終目的是確保項目施工目標的實現(xiàn)，施工進度控制的總目標是建設工期。工程施工的進度，受許多因素的影響，需要事先對影響進度的各種因素進行調查分析，預測它們對進度可能產生的影響，編制科學合理的進度計劃，指導建設工作按計劃進行。然后根據動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的原因，采取相應的措施，對進度進行調整或修正，再按新的計劃實施，這樣不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整計劃的動態(tài)循環(huán)過程，就是進度控制。

2、影響施工項目進度的因素

由于施工項目具有規(guī)模大、周期長、參與單位多等特點，因而影響進度的因素很多。從產生的根源來看，主要來源于業(yè)主及上級機構、設計監(jiān)理、施工及供貨單位、政府、建政部門、有關協(xié)作單位和社會等，歸納起來，這些因素包括以下四個方面：

2.1、人的影響因素

人作為建設項目的管理者和實施者，對建設工程施工完成的質量和完成的時間有決定性的作用，建設工程管理的核心就是要科學合理的實現(xiàn)對人的管理。因為人是整個建設過程的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協(xié)調等都是靠人來完成，而這些都是影響建筑施工進度的直接因素。

2.2、材料、機具和設備影響因素

任何建設項目都需要足夠的工程材料、機具和設備，來保障建設工程的施工質量和進度。在進行資源配置時應力求均衡、協(xié)調，保障材料設備供應的正常，同時在資源選擇時一定要加強材料質量控制、設備的維修保養(yǎng)等工作，減少由于材料、機具和設備等的因素影響建設工程的總體進度。

2.3、資金影響因素

建設工程項目必須保證建設資金充足，建設資金能及時到位，如果資金不足和資金沒有及時到位，必將直接影響工程施工，影響施工的質量和建設的進度。如因建設資金不足或資金為及時到位的，可向建設單位進行合理的索賠。

2.4、環(huán)境影響因素

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。外在的施工環(huán)境，都會影響施工進度。建設工程進度除了受當?shù)厥┕l件的影響，包括自然環(huán)境、施工環(huán)境、周邊建筑環(huán)境等多方面，會對施工進度造成或多或少的影響，如氣象，水文，地質， 交通等，同時也受建筑市場狀況，國家財政經濟形勢，建設管理體制等的影響。

綜上所述：對工程項目進度目標進行控制，加強工程項目進度管理是施工單位在施工過程中必須重視的一個重要環(huán)節(jié)。項目進度控制是一個動態(tài)過程，影響因素多、風險大，應認真分析和預測，采取合理措施，在動態(tài)管理中實現(xiàn)進度目標。

3、建設工程施工進度控制措施

3.1、管理措施

建設工程進度控制的管理措施可以通過建立進度控制小組，將進度任務落實到每一位施工人員，認真檢查每個作業(yè)人員的工作任務的完成情況，對影響工作進度緩慢的工作，應采取措施加快施工進度。通過建立進度報告制度和進度信息溝通網絡，保證施工管理信息的上傳下達，信息溝通渠道的暢通，避免溝通障礙影響施工進度。通過建立進度協(xié)調會制度，定期召開進度協(xié)調會議，對進度超前的任務可以適當放緩施工進程，對施工任務完成滯后于計劃工期的，應通過討論采取合理科學的措施加快施工進度，保證施工質量。通過建立進度計劃審核制度，定期和不定期的進行施工進度檢查和審核，督促施工作業(yè)隊伍按施工計劃開展施工作業(yè)。

3.2、技術措施

建設工程進度控制的技術措施可以采用網絡計劃技術或其他先進的計劃技術，進行施工進度計劃的編制，組織施工隊伍開展連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的流水施工作業(yè)，避免停工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證施工的進度按計劃有序進行。對施工中可以采取有效措施縮短作業(yè)時間，減少技術和組織間歇時間的，應盡量運用先進的技術和手段實現(xiàn)工期的優(yōu)化，以利于縮短整個工程項目的施工工期。

3.3、經濟措施

建設工程進度控制的經濟措施可以通過鼓勵施工作業(yè)隊伍在保證施工的質量和安全的情況下，加快施工進度，縮短施工工期，對有效縮短施工工期可采取給予資金或物資獎勵。對于應急趕工的工程應給予優(yōu)厚的趕工作業(yè)費，既保證保證質量和安全，又提前施工進度。同樣的，對拖延施工進度的現(xiàn)象應及時發(fā)現(xiàn)和制止，對磨洋工的現(xiàn)象給予罰款的方式予以懲戒。另外施工項目的開展需要有充足的配套資金來保證人材機等相關費用的開支，施工單位必須敦促建設單位全力保障資金順利到位，從而保障施工能按進度計劃順利實施。對工作中發(fā)生的可以進行工期和費用索賠的情況，應有專人負責加強對索賠的管理工作。

3.4、合同措施

建設工程進度控制的合同措施，主要通過加強合同管理、加強組織、指揮和協(xié)調，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。其次，對出現(xiàn)工程變更的，應嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，經監(jiān)理工程師嚴格審查后補進合同文件，調整相應的費用和工期。最后，施工單位必須加強風險管理，在合同中要充分考慮風險因素及其對進度的影響和處理辦法，避免造成工期延誤。

4、結束語

建設工程施工進度管理是一項重要的管理工作，管理的好壞直接影響施工的工期、費用，影響企業(yè)的經濟效益和社會效益。加強對施工的進度管理是建筑施工企業(yè)提升企業(yè)形象，展示施工管理水平的重要手段。本文分析了建設工程中影響施工進度的各種因素，提出了施工進度控制的有效措施，期望能幫助工程項目管理者提升施工進度控制的認識和管理水平。

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作者簡介：

張勇（1988.04-）男，漢族，四川宜賓人，助教，碩士，主要研究方向，建筑工程技術。