李軍博 劉恩靜 王徑迤 張旭 李軼文 劉雷 劉曉東

摘要：本文基于“質量環(huán)”管理，以確保物資本質安全為核心、全過程質量環(huán)管理為基礎、信息化流程管控為支撐，從數(shù)據(jù)挖掘、風險預警、對策制定、計劃實施、跟蹤檢查、經驗鞏固六個方面進行全過程質量環(huán)管理，保障物資的本質安全。

關鍵詞：質量環(huán)管理；信息化流程

1實施背景

電網作為國家重要公共基礎設施，其安全運行關系國民經濟命脈和國家能源安全，電網物資質量的優(yōu)劣直接關系千家萬戶的用電可靠性。為了提升對電網物資質量管控能力，電網企業(yè)加大對各類物資質量問題的總結分析，建立完整的、主動式質量環(huán)管控體系，對計劃執(zhí)行、過程監(jiān)控、結果評價進行管控，提高電網物資質量管控水平[1]。

2主要做法

電網物資本質安全是電網物資內在的預防和抵御質量風險發(fā)生的能力，基于“質量環(huán)”管理，以確保物資本質安全為核心、全過程質量環(huán)管理為基礎，從歷史數(shù)據(jù)挖掘、質量風險預警、管控對策制定、質量計劃實施、實施跟蹤檢查、成果經驗鞏固六個方面進行全過程質量環(huán)管理，推進整個物資質量監(jiān)督管理體系的不斷完備，實現(xiàn)了物資質量可控、能控、在控。

2.1歷史數(shù)據(jù)挖掘

注重數(shù)據(jù)積累及結構化分析，借助自主開發(fā)的物資抽檢分析系統(tǒng)，通過物資類別、供應商、試驗項目等多維度的數(shù)據(jù)挖掘與對比，對質量數(shù)據(jù)形成分類、匯總、提煉，分析每一個質量問題的共性和個性，研究電網物資質量問題的發(fā)展趨勢，從質量發(fā)生的根源出發(fā)，為物資質量風險預警提供數(shù)據(jù)支撐。

2.2質量風險預警

基于數(shù)據(jù)平臺對抽檢情況進行分類匯總挖掘，按照物資類別和同類產品供應商的質量狀況、不合格項目是否影響安全運行、是偶發(fā)性不合格還是群發(fā)性不合格、試驗過程的測量不確定度對檢測結果的影響、不合格項目與其他檢測項目的關聯(lián)度將質量問題由高到低分為A、B、C、D共計4個等級，及時發(fā)布風險預警。

2.3管控對策制定

按照風險等級制定質量監(jiān)督差異性管理策略，注重質量問題的把脈診斷，充分考慮物資特性、工程進度供應商中標數(shù)量等因素，風險預防管控模式分為關注、一般防控、重點防控、特殊防控四類[2]，合理采用抽檢、監(jiān)造、巡檢等多種方式，并適時啟動各類專項抽檢，合理制定抽檢頻次，確保物資抽檢對癥狀、用藥準。

2.4質量計劃實施

結合質量風險管控策略，依托物資抽檢分析系統(tǒng)制定質量計劃，及時下發(fā)至各單位執(zhí)行，通過系統(tǒng)實時監(jiān)控質量計劃的執(zhí)行情況。建立制度文件為管控、技術標準作支撐、操作手冊為依據(jù)的三級標準化作業(yè)體系，推進整個標準化體系建設的不斷完備，有效規(guī)范監(jiān)造、抽檢、巡檢等作業(yè)行為。

2.5實施跟蹤檢查

強化同業(yè)對標管控，優(yōu)化對各單位的考核指標，組織專家對各單位監(jiān)造、抽檢、巡檢工作實施、檢測報告及工作臺賬、結果處理、檢測能力建設情況、信息報送、信息平臺應用情況、作業(yè)行為、供應商不良行為收集核實處理、供應商整改與驗收等內容進行跟蹤檢查。

2.6成果經驗鞏固

運用系統(tǒng)失效模式及影響分析方法，查找工作中的不足之處，從技術和管理兩個方面對流程進行再優(yōu)化，持續(xù)完善質量監(jiān)督管理體系和各項規(guī)章制度，提升物資質量檢測能力，優(yōu)化質量風險管控策略，推進物資質量監(jiān)督工作的改進提升，為開展新一輪的質量環(huán)管理提供支撐。

3.實施效果

通過開展基于質量環(huán)理念的物資質量監(jiān)督管理，物資質量監(jiān)督工作效率大幅提升，提升了作業(yè)流程管控能力，實現(xiàn)了既定的質量目標，有效抵御了來自供應商的潛在質量風險，入網物資的本質安全水平穩(wěn)步提升。

參考文獻：

[1]國家電網公司.國家電網公司物力集約化管理[M].北京：中國電力出版社，2015.

[2]張艷，李軍博，趙景峰，李軼文.淺談電力物資質量監(jiān)督管理[J].科技與創(chuàng)新.2016（17）：55-56.