王 浩

在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作過程中，各地需要向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)了這樣一種情況：一些地方考察了不少先進(jìn)和典型，卻往往只有心動，缺乏行動。

要說好經(jīng)驗(yàn)，各地涌現(xiàn)不少。筆者近期采訪了某垃圾分類示范縣，村里與保潔公司簽署長期合作協(xié)議，制定日常保潔制度，垃圾車每天早上定時(shí)收集、及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，保潔人員定期打掃道路。來自全國各地的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)紛至沓來?！皼]想到可以引進(jìn)專業(yè)公司處理農(nóng)村垃圾?！惫P者與學(xué)習(xí)團(tuán)成員交談中發(fā)現(xiàn)，不少人都說“開了眼”“動了心”。

不過，學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)，問題還是有一些。有人直言，典型經(jīng)驗(yàn)看上去很好，但不適合在本地推廣——“聽說村里每年要給保潔公司交10多萬元，我們縣里財(cái)政吃緊，肯定沒有這么大的支持力度?！薄拔覀兡莾旱靥幧钌?，交通不便，垃圾車從城里開進(jìn)來就得一個(gè)多小時(shí)?！?/p>

心動為啥難以轉(zhuǎn)化為行動？自然條件差、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱等是常見理由。比如在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中，看到典型地區(qū)龍頭企業(yè)數(shù)量多，帶動能力強(qiáng)，因自身經(jīng)濟(jì)底子薄，就聲稱“有心發(fā)展，無力實(shí)施”。在農(nóng)村改廁中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)群眾參與積極性不高，改廁工作難度大。

在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，各地難免會遇到新挑戰(zhàn)和“硬骨頭”。雖說發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的差異較大，但后者更需直面困難，迎難而上，不能找理由推諉敷衍。地區(qū)差距不是“喘口氣”“歇歇腳”的借口，恰恰是奮起直追的動力。鄉(xiāng)村振興要克服“懶政”思維，與其心動，不如行動。

要做好發(fā)展的規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)。梳理眾多“三農(nóng)”典型經(jīng)驗(yàn)的成功奧秘，往往是規(guī)劃先行，持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干，保持政策連續(xù)性，并根據(jù)發(fā)展的階段性特點(diǎn)，不斷深化改革。比如上述垃圾分類示范縣，在10多年的時(shí)間中，根據(jù)經(jīng)濟(jì)能力，從回收填埋到集中處理再到服務(wù)外包，一步步升級，逐漸解決垃圾難題。

要因地制宜，嫁接本地資源稟賦。廣袤農(nóng)村，自然條件、資源稟賦、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等不同，解決方案各異。學(xué)習(xí)典型，絕不能簡單復(fù)制粘貼，流于表面。如果機(jī)械照搬，會導(dǎo)致水土不服。比如財(cái)力吃緊的地區(qū)可通過多元化渠道籌措資金，投工投勞，補(bǔ)上資金缺口。再如人才不足的地區(qū)，可主動尋求與高等院校合作，借力“外腦”發(fā)揮人才支撐作用。典型經(jīng)驗(yàn)不是萬能鑰匙，應(yīng)立足實(shí)際，一把鑰匙開一把鎖。

要久久為功，抓鐵有痕。農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等短板較多，做起來不容易，但“三農(nóng)”工作不是等資金、人才、技術(shù)等到位后才能開展，而應(yīng)邊做邊解決問題。不少人只看到了先進(jìn)地區(qū)的漂亮成果，卻沒有看到背后為之付出的努力，正是當(dāng)?shù)馗刹咳罕姵种院?，久久為功，才啃下了工作中遇到的“硬骨頭”。

鄉(xiāng)村振興正當(dāng)時(shí)，從自身實(shí)際出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)借鑒，開拓思路，就能找到闖關(guān)過坎的好辦法。