王 維 俊

(山西宏廈建筑工程有限公司,山西 陽泉 045000)

建筑工程管理工作在實(shí)際進(jìn)行的過程中，其主要是針對(duì)工程所有涉及參與方，在協(xié)調(diào)聯(lián)系的層面上，促使參與到工程建設(shè)中的施工材料、施工人員、施工設(shè)備等方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，以此提升整個(gè)建筑工程管理水平。建筑工程管理工作實(shí)際創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新模式的存在和發(fā)展應(yīng)用不但是順應(yīng)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是有效滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。建筑工程管理人員能夠積極認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工程創(chuàng)新管理的必要性，在應(yīng)用發(fā)展分析的層面上，積極促使創(chuàng)新模式改進(jìn)應(yīng)用，切實(shí)構(gòu)建現(xiàn)代化的、適應(yīng)性強(qiáng)的工程管理模式，為建筑工程企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

1 淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

1.1 提高企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵所在

建筑工程管理中，創(chuàng)新模式落實(shí)和發(fā)展應(yīng)用最為主要的背景是為了提升建筑工程企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展市場(chǎng)，尤其是激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭，通過管理創(chuàng)新獲得優(yōu)勢(shì)資源，合理分配工程建設(shè)資源和管理資源，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭中，做到有序化管理。建筑工程管理在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下，需要積極創(chuàng)新工程管理模式，在有效適應(yīng)新形勢(shì)需要的層面上，全面分析新時(shí)期建筑市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新管理提出的要求和需求，以此在建筑競(jìng)爭中占據(jù)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。建筑企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的獲得，能夠促使建筑行業(yè)發(fā)展向著良好的態(tài)勢(shì)進(jìn)行，在強(qiáng)化應(yīng)用信息化技術(shù)的層面上，落實(shí)科學(xué)、信息技術(shù)管理手段，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在全面貫徹落實(shí)現(xiàn)代化管理理論的層面上，降低工程管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以此為企業(yè)獲得持續(xù)的、長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

1.2 為企業(yè)管理科學(xué)化提供理論依據(jù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新最為直接的則是為建筑工程企業(yè)提供管理科學(xué)化的發(fā)展依據(jù)，從理論上提供有效的指導(dǎo)，指導(dǎo)管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。工程管理是企業(yè)管理人員在全面結(jié)合工程企業(yè)單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將系統(tǒng)化的管理知識(shí)落實(shí)到實(shí)踐的過程。而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，其整體上隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，以此工程管理需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的改革發(fā)展，那么這就需要企業(yè)管理人員通過積極學(xué)習(xí)先進(jìn)工程管理理念，強(qiáng)化管理實(shí)際技巧的使用，通過現(xiàn)代化管理手段和管理技術(shù)獲得最新的、全面的企業(yè)管理信息技術(shù)，以此促使工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)相輔相成，在管理生產(chǎn)力不斷提升的層面上，通過管理創(chuàng)新為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，促使企業(yè)在科學(xué)化的管理層面上，提升生產(chǎn)建設(shè)效率和質(zhì)量。

1.3 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要路徑

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用是在傳統(tǒng)管理方式基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，這也是認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式存在問題的層面上提出的全新管理方向，管理模式的創(chuàng)新有著固定的管理方向和管理改進(jìn)內(nèi)容?；谝陨戏治?，在全新的建筑工程管理模式創(chuàng)新落實(shí)的過程中，能夠進(jìn)一步的優(yōu)化資源配置。建筑施工企業(yè)單位在積極應(yīng)用全新的管理模式層面上，能夠結(jié)合建筑行業(yè)整體發(fā)展的趨勢(shì)和方向，積極制定相適應(yīng)的科學(xué)、公平的規(guī)章制度，集中應(yīng)用人力資源和智力資源，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)過程，優(yōu)化資源分配過程和結(jié)果，注重建筑工程管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，在全面實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)上，提升整個(gè)建筑工程管理效率。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的要求

建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展的過程中，必須首先確定整個(gè)建筑工程管理模式創(chuàng)新的要求，以此做到有根有據(jù)，保證工程管理向著有序化的方向進(jìn)行，不會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良的影響，具體如圖1所示。

根據(jù)圖1能夠有效發(fā)現(xiàn)，在建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的過程中，必須從醞釀階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、評(píng)估總結(jié)四個(gè)方面循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。針對(duì)一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，其管理需要在確定組織結(jié)構(gòu)的層面上，結(jié)合管理需求，明確管理目標(biāo)和具體化的管理任務(wù)，做好管理崗位分配工作。在下級(jí)管理任務(wù)分配到位的層面上，需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，積極擬定方案、選定相關(guān)施工人員，將大規(guī)模的工程管理任務(wù)結(jié)合崗位特征和人員專業(yè)化需求進(jìn)行具體化的分解，以此進(jìn)行管理。在管理的過程中，能夠?qū)⑦M(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面全面納入到建筑工程管理中，并且最終做好管理總結(jié)，為以后的工程管理提供豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

基于以上分析，建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用需要明確關(guān)注到建筑市場(chǎng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的必要性，能夠在促使整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營效率提升的層面上，明確建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的核心工作，積極適應(yīng)當(dāng)前全建筑市場(chǎng)所流行的管理模式。在建筑模式管理創(chuàng)新中，需要積極引進(jìn)新技術(shù)和全新的管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)突出管理人才隊(duì)伍的創(chuàng)新建設(shè)，促使人才管理模式轉(zhuǎn)變，在有效掌握最新的管理技術(shù)層面上，提升建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭力的提升發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

從根本上而言，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用需要在全面提升科學(xué)信息技術(shù)的層面上，提升管理的技術(shù)含量，尤其是現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，如工程造價(jià)軟件的應(yīng)用、BIM技術(shù)的應(yīng)用等，結(jié)合管理要求的層面上，科學(xué)、合理創(chuàng)新。

3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新思路

首先，創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)。以往建筑工程管理模式貫徹落實(shí)的過程中，管理組織機(jī)構(gòu)往往都是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行主導(dǎo)管理的，而項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生是跟隨著合同的簽訂而產(chǎn)生的，因此項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生具有較大的突兀性，無法促使人員在充分結(jié)合項(xiàng)目具體狀況層面上，充分發(fā)揮自身的管理技能和管理經(jīng)驗(yàn)，而且項(xiàng)目經(jīng)理在管理中需要結(jié)合工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理等方面進(jìn)行安排，其不但需要進(jìn)行資源的有效配置，而且需要對(duì)人員和施工計(jì)劃進(jìn)行安排，以此無疑導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的工程量是非常大的，這給實(shí)際工程管理帶來了一定的不利影響，整體上而言，項(xiàng)目經(jīng)理管理存在較大的片面性，不利于建筑工程管理向著科學(xué)化的方向進(jìn)行。所以，在建筑工程管理模式創(chuàng)新中，必須積極促使項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，在內(nèi)外部選擇優(yōu)秀的管理人員，構(gòu)建長期性的項(xiàng)目管理部門，做好崗位和人員的分配，明確人員調(diào)度的需求，針對(duì)工程項(xiàng)目做好跟蹤性管理，以此能夠在項(xiàng)目管理組織部門科學(xué)化建設(shè)的層面上，為工程管理發(fā)揮長遠(yuǎn)性的、持續(xù)性的建議。

其次，創(chuàng)新管理理念。建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的過程中，從主觀層面上落實(shí)創(chuàng)新管理理念是非常重要的。創(chuàng)新管理理念的過程中，一方面需要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)管理人員的主觀管理認(rèn)識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估分析，有條件、有目的、分層次的向管理人員傳輸現(xiàn)代化管理理念和管理思想；另一方面，現(xiàn)代化建筑工程管理理念落實(shí)的過程中，必須深入到建筑工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段中，落實(shí)精細(xì)化、全壽命周期管理，積極轉(zhuǎn)變管理思維，突破管理的固化模式，作出強(qiáng)硬性的改變，以此全面提升建筑工程模式管理水平。

最后，創(chuàng)新管理技術(shù)?，F(xiàn)代化管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的過程與傳統(tǒng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用存在的最大不同則是對(duì)管理技術(shù)的依賴和應(yīng)用，注重程序化、制度化管理的重要性，改變以往注重管理經(jīng)驗(yàn)、被動(dòng)性的管理，管理更加向著積極主動(dòng)的方向前進(jìn)。以此在改進(jìn)管理模式的過程中，能夠突出對(duì)先進(jìn)的管理技術(shù)的應(yīng)用，突出技術(shù)性的引導(dǎo)，重視培養(yǎng)管理技術(shù)人員，重視管理科學(xué)含量的提升，全面總結(jié)分析，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，強(qiáng)化本土化應(yīng)用，建筑企業(yè)能夠提出適應(yīng)自身的建筑管理技術(shù)，為全新管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)揮有效的技術(shù)支撐作用。

4 結(jié)語

建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的過程中，在明確管理模式創(chuàng)新要求的層面上，能夠從創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)、管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新以及管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用等層面上，切實(shí)提升建筑工程管理模式落實(shí)應(yīng)用水平，從而有效促使建筑工程管理模式為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促使建筑企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以及促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展效益等方面發(fā)揮有效的促進(jìn)作用，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展需求。