煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床裝備股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張萬謀。

晚秋時(shí)節(jié)，已有涼意，但我們看到煙臺(tái)環(huán)球企業(yè)里的勞動(dòng)場(chǎng)面是火熱的，我們感受到了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張萬謀的心里也揣著一團(tuán)火，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程中，他帶領(lǐng)著廣大職工在技改技措和重大專項(xiàng)工作都取得了重大突破。2008年張萬謀獲得全國機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范，2014年煙臺(tái)環(huán)球獲得全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體，他作為工會(huì)之友，支持工會(huì)工作，維護(hù)職工利益，用企業(yè)文化凝聚了職工力量，用企業(yè)文化促進(jìn)了企業(yè)和職工的雙贏。近日，我們走訪了該企業(yè)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張萬謀飽含深情地向我們講述了企業(yè)的發(fā)展史。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您介紹一下貴企業(yè)的發(fā)展歷程。

張萬謀：煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床附件集團(tuán)有限公司的前身是始建于1938年的膠東兵工廠。1996年改制組建為國有獨(dú)資的煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床附件集團(tuán)有限公司；2003年，在國有公司的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)權(quán)制度改革，國有資本全部退出，變更為公司內(nèi)部職工出資持股的民營(yíng)企業(yè)；2013年，公司二次改制成立了煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床裝備股份有限公司。

公司擁有從毛坯生產(chǎn)、精密加工、專業(yè)裝配和檢測(cè)試驗(yàn)的全產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)械制造能力，工藝水平達(dá)到國內(nèi)一流水平，占地18萬平方米，建筑面積約8萬平方米，資產(chǎn)總計(jì)近5億元；員工700余人，各類加工、檢測(cè)設(shè)備600多臺(tái)套；年可生產(chǎn)20多個(gè)系列500多個(gè)規(guī)格型號(hào)的各類功能部件產(chǎn)品近15萬臺(tái)，為國內(nèi)100余家機(jī)床廠配套并遠(yuǎn)銷40多個(gè)國家和地區(qū)。

公司秉承了60多年機(jī)床附件和數(shù)控機(jī)床功能部件的研發(fā)精髓，現(xiàn)為山東省高新技術(shù)企業(yè)，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)附件分會(huì)理事長(zhǎng)單位；金屬切削機(jī)床標(biāo)委會(huì)附件分會(huì)秘書處也設(shè)在公司內(nèi)。公司研發(fā)中心2010年被中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予機(jī)械工業(yè)數(shù)控機(jī)床附件工程研究中心，2014年獲得全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體稱號(hào)。目前公司擁有13項(xiàng)發(fā)明專利45項(xiàng)實(shí)用新型專利和1項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利。2006年“環(huán)球”商標(biāo)獲得山東省著名商標(biāo)稱號(hào)，多個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為山東省名牌產(chǎn)品。2009年以來共承擔(dān)科技部和工信部的數(shù)控機(jī)床科技重大專項(xiàng)15項(xiàng)，煙臺(tái)環(huán)球作為項(xiàng)目責(zé)任單位4項(xiàng)，作為聯(lián)合審報(bào)單位11項(xiàng)。

目前，公司工會(huì)下設(shè)10個(gè)分會(huì)，有會(huì)員近600人，幾年來，在上級(jí)工會(huì)組織和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，先后獲得山東省總工會(huì)富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、4星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位，省國機(jī)電工會(huì)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，煙臺(tái)市和福山區(qū)“工會(huì)工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。以公司工會(huì)為主組織的員工技能競(jìng)賽、企業(yè)師傅節(jié)兩項(xiàng)特色工作多次參加省國機(jī)電和市區(qū)級(jí)工會(huì)工作交流，在行業(yè)內(nèi)獲得好評(píng)。

縱觀公司走過的近70年的發(fā)展歷程，環(huán)球人始終秉承“誠信、務(wù)實(shí)、求精、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，使企業(yè)的核心技術(shù)、企業(yè)文化在一代又一代環(huán)球人的傳承下才得以延續(xù)，發(fā)揚(yáng)光大到今天，使環(huán)球產(chǎn)品引領(lǐng)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您分享一下貴企業(yè)以引導(dǎo)發(fā)揮員工技術(shù)優(yōu)勢(shì)為特色，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作持續(xù)創(chuàng)新方面所做的成績(jī)。

張萬謀：堅(jiān)持員工技能競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高員工技能水平。為了努力提高員工的技能水平，我們從1999年開始建立了員工技能競(jìng)賽的長(zhǎng)效機(jī)制，在每年的五六月份組織開展員工技能競(jìng)賽，一般確定3—4個(gè)工種，實(shí)行分廠初選取得資格的辦法，與其日常的工作有機(jī)結(jié)合。每個(gè)工種的前幾名（根據(jù)參賽人數(shù)不同而確定的獲獎(jiǎng)人數(shù)不同），授予技術(shù)能手稱號(hào)，連續(xù)三次獲得本工種前三名的選手，授予“技能標(biāo)兵”稱號(hào)，同優(yōu)秀黨員、先進(jìn)生產(chǎn)者享受同等待遇。已經(jīng)堅(jiān)持了19年，為企業(yè)培養(yǎng)了大量的技術(shù)人才，現(xiàn)已被納為煙臺(tái)市二級(jí)競(jìng)賽。

企業(yè)“師傅節(jié)”活動(dòng)獨(dú)樹一幟。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力度的加大及技改速度的加快，對(duì)員工掌握新技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求越來越高。為了大力弘揚(yáng)“尊師愛徒，傳技學(xué)藝”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)師傅帶徒弟，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的良好氛圍，在公司內(nèi)部形成一個(gè)“人人尊重師傅，早日成為師傅，傳授技藝絕招，展我環(huán)球風(fēng)采”的濃厚風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。2008年，我們將每年的9月份確定為“尊師愛徒，傳技學(xué)藝”活動(dòng)月，9月10日定為企業(yè)的“師傅節(jié)”，讓師傅們同教師在同一日享受鮮花與掌聲的祝福。

煙臺(tái)環(huán)球師傅節(jié)。

為了把活動(dòng)落到實(shí)處，根據(jù)各分廠的生產(chǎn)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及崗位特點(diǎn)，開展新員工進(jìn)門“認(rèn)師”活動(dòng)，新員工確定工作崗位后，要簽訂《崗位訓(xùn)練協(xié)議》，確認(rèn)師徒關(guān)系，明確責(zé)任與義務(wù)。同時(shí)舉行形式多樣的簽訂師徒傳技學(xué)藝合同儀式，營(yíng)造一個(gè)莊重、嚴(yán)肅的氛圍，在員工中樹立起“學(xué)習(xí)技術(shù)為榮，不學(xué)技術(shù)為恥”的榮辱觀，并逐漸形成競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。公司堅(jiān)持日?？荚u(píng)與定期考核相結(jié)合的原則，對(duì)優(yōu)秀的徒弟、經(jīng)師傅推薦和綜合考評(píng)，可提前出徒獨(dú)立操作，并給予嘉獎(jiǎng)。

活動(dòng)期間，各單位有針對(duì)性地組織“首席技師”“技術(shù)能手”先進(jìn)操作法現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)活動(dòng)，讓具有一定操作技能和絕招的員工有一個(gè)展示才能的平臺(tái)，起到以點(diǎn)帶面的效果。各單位首先評(píng)出自己的“優(yōu)秀師傅”和“最佳徒弟”，并在此基礎(chǔ)上推薦公司級(jí)的“十佳師傅”和“十佳徒弟”。其標(biāo)準(zhǔn)是參照公司《高技能人才考核管理辦法》制定出“十佳師傅”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，將其作為技師、技術(shù)能手和首席技師的聘用條件。

將“尊師愛徒，傳技學(xué)藝”活動(dòng)納入公司員工培訓(xùn)工作規(guī)劃體系，使培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，技能水平與個(gè)人利益相結(jié)合，帶徒傳技與學(xué)習(xí)交流相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)教與學(xué)的積極性，上下聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)總體技能水平的提高，適應(yīng)公司發(fā)展要求。在9月10日當(dāng)天組織不同形式的活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有召開座談會(huì)的，有采取技術(shù)比武的，其目的只有一個(gè)，那就是將此項(xiàng)活動(dòng)引向深入。工會(huì)組織號(hào)召、引導(dǎo)廣大青工尊敬師傅，虛心向師傅學(xué)習(xí)，珍惜師傅的勞動(dòng)成果，做到謙虛謹(jǐn)慎，勇于吃苦耐勞，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，不掌握真本領(lǐng)、堅(jiān)決不出徒。提倡徒弟向師傅“獻(xiàn)上一束花，送上一句話，做上一件事”，以此感謝師傅的教誨之情。在青工尊師的前提下，師傅們要做到把自己掌握的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)毫不保留地在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)傳授給徒弟，做到愛護(hù)徒弟、關(guān)心徒弟的進(jìn)步和成長(zhǎng)，培養(yǎng)“既能進(jìn)課堂，又能上機(jī)床”理論與實(shí)踐相結(jié)合的合格接班人。

目前，以確立“師傅節(jié)”為主題，以開展“尊師愛徒、傳技學(xué)藝”活動(dòng)月為載體，以提高青工技術(shù)水平為總抓手，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，已經(jīng)建立起環(huán)球人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，造就了一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的高技能人才隊(duì)伍，為環(huán)球事業(yè)的發(fā)展，為振興中國裝備制造業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

建立技師工作站（室），集中力量解決疑難問題。公司有1個(gè)區(qū)級(jí)林浩創(chuàng)新工作室和1個(gè)區(qū)級(jí)工匠孵化工作室，今年下半年在區(qū)總工會(huì)命名的基礎(chǔ)上又申報(bào)市級(jí)創(chuàng)新工作室和市級(jí)工匠孵化基地。工作室實(shí)行站（室）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，承擔(dān)公司急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)，每月召開一次會(huì)議，檢查布置工作，交流工作經(jīng)驗(yàn)，各抒己見，很好地發(fā)揮了首席技師、技師和技術(shù)能手的骨干作用，為企業(yè)解決了實(shí)際問題。

2018年9月份，公司又對(duì)技師工作站進(jìn)行了新一輪改革，實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把公司給予技師等的補(bǔ)助和補(bǔ)貼全部通過工作站來考核、下發(fā)，改固定發(fā)放為動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)，實(shí)行多勞多得，不勞不得，以此更好的調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。

為了提高技師的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，我們對(duì)省、市、公司三級(jí)首席技師在工作中佩戴臂卡，任何一位員工都可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教技術(shù)問題，如果自己當(dāng)場(chǎng)解決不了，或是時(shí)間較長(zhǎng)的問題，技師們必須向工作室（站）匯報(bào)，通過室長(zhǎng)或站長(zhǎng)把問題鋪開，讓全公司的技師們都參與進(jìn)來，大家集思廣益解決問題。

充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報(bào)、環(huán)球信息等形式，大力宣傳優(yōu)秀師傅的先進(jìn)事跡，把自學(xué)成才的首席技師、業(yè)務(wù)精湛、樂于傳人的優(yōu)秀師傅、創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)的優(yōu)秀徒弟作為企業(yè)文化的一部分，發(fā)揚(yáng)光大。

機(jī)床工具行業(yè)自2012年滑坡以來，許多企業(yè)減產(chǎn)，甚至破產(chǎn)，煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床裝備股份有限公司受到的沖擊也非常的嚴(yán)重，員工流失現(xiàn)象也有不同程度地存在，但是經(jīng)過調(diào)查，離開企業(yè)的員工都是那些普通的員工，凡是受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的高素質(zhì)的員工反而離開的很少，他們說，企業(yè)怎么對(duì)待我們，我們就會(huì)同樣的對(duì)待企業(yè)，人要懂得感恩，是企業(yè)給了我們技術(shù)和榮譽(yù)，我們不能在企業(yè)困難的時(shí)候做忘恩負(fù)義的事情。幾年來，我們的員工參加省市乃至全國大賽都取得了較好的成績(jī)，對(duì)于省級(jí)、市級(jí)首席技師，政府獎(jiǎng)勵(lì)多少我們企業(yè)同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少，此舉不僅吸引人而且有力地推動(dòng)了師傅節(jié)活動(dòng)向縱深發(fā)展。2014年公司技師工作站被授予市級(jí)技師工作站稱號(hào)，現(xiàn)有省級(jí)首席技師1人；市級(jí)首席技師2人，技術(shù)能手17人；公司級(jí)技術(shù)能手15人，技師123人。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：貴企業(yè)在加強(qiáng)集體協(xié)商和民主管理工作、關(guān)心關(guān)愛員工生活方面具體是怎么做的？

張萬謀：衡量一個(gè)企業(yè)干群關(guān)系是否和諧的重要因素之一就是看員工在企業(yè)管理中是否真正有話語權(quán)，因此，煙臺(tái)環(huán)球把建立工資集體協(xié)商協(xié)議當(dāng)作一項(xiàng)提高員工話語權(quán)的重要途徑。

在工時(shí)定額的制定方面堅(jiān)持科學(xué)、公開、公正的群眾路線，讓員工從源頭參與定額的制定。由于新產(chǎn)品的不斷增多，工時(shí)定額的制定工作量也越來越大，因此，我們首先由人力資源部門參照國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實(shí)際情況根據(jù)同類型零件的加工經(jīng)驗(yàn)擬定出初步的定額來，然后交由相關(guān)分廠的職工代表小組進(jìn)行醞釀?dòng)懻?，提出意見或建議，最后確定出雙方較為滿意的定額。

工資的增長(zhǎng)讓員工來定，員工的努力讓企業(yè)滿意?！豆べY集體協(xié)商制度》建立于上20世紀(jì)90年代末，至今已經(jīng)近20年了，制度根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，每年都提出不同的增資方式，充分體現(xiàn)崗位工資與技能工資相依托，貢獻(xiàn)與薪酬相統(tǒng)一的分配形式，其額度隨年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤。人力資源部根據(jù)政府工資指導(dǎo)線和在充分了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)員工工資情況的前提下初步確定增資方案提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，工會(huì)主席從源頭上參與方案的討論，第一時(shí)間代表員工提出意見和建議，從而形成第一稿的增資方案，下發(fā)到各職工代表小組進(jìn)行充分的醞釀?dòng)懻?，在此基礎(chǔ)上，工會(huì)辦及時(shí)組織代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)將代表小組反饋上來的意見和建議進(jìn)行集體研究，能做出說明的及時(shí)給員工解釋，不能立即回復(fù)的會(huì)后與資方進(jìn)行交流溝通，確定一個(gè)比較完善的方案向全體員工進(jìn)行解釋，以求得員工的諒解。如此一來，即使有少數(shù)代表反映的意見和建議暫時(shí)得不到解決，他們也會(huì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而能夠服從大局，積極參加會(huì)議進(jìn)行表決，使會(huì)議取得圓滿的效果。

協(xié)商工作堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，讓員工有充分的話語權(quán)，自己的工資自己定，提高了員工的主人翁責(zé)任意識(shí)，大家為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性反而越來越高漲，涌現(xiàn)出一批一批的先進(jìn)班組，優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求，去年，我們還與行政建立了《工會(huì)與行政溝通協(xié)商機(jī)制》，把一些關(guān)系到員工工作生活的大事通過協(xié)商來確定。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好的2010年員工增資幅度達(dá)40%，在行業(yè)急劇滑坡的2012年增資15%，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，2014年還在資金十分緊張的情況下進(jìn)行了薪酬體系改革，使成品入庫工時(shí)對(duì)應(yīng)一線計(jì)時(shí)工人的計(jì)時(shí)工資進(jìn)行包干，按照總量控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則擴(kuò)大了各承包單位的分配自主權(quán)。去年，企業(yè)開始恢復(fù)性增長(zhǎng)，10月份就立即啟動(dòng)增資方案，保證員工的收入同比增長(zhǎng)。2017年在職工資總額較2016年在職工資總額相比增長(zhǎng)12.8%，今年上半年職工平均工資較去年同期增長(zhǎng)20%。

工會(huì)組織依托有關(guān)法律、法規(guī)建立了《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度》《廠務(wù)公開，民主監(jiān)督制度》和《員工來訪登記》制度，讓員工們認(rèn)識(shí)到工資集體協(xié)商制度是維護(hù)勞動(dòng)者自身利益的一種有效途徑，不僅能夠維護(hù)一線員工的權(quán)益，使工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益提高相適應(yīng)，確保每個(gè)員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，而且有利于建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞資關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。廠務(wù)公開，民主監(jiān)督制度從根本上確立了職工代表大會(huì)是實(shí)行廠務(wù)公開必須堅(jiān)持的基本形式，公開和監(jiān)督的原則是“實(shí)事求是，公開，公正”，內(nèi)容涉及了領(lǐng)導(dǎo)干部的工資和獎(jiǎng)金，民主評(píng)議干部的情況，職稱評(píng)定，員工增資等一些比較敏感的問題，讓員工來“當(dāng)家”，讓員工來把關(guān)。

工會(huì)組織積極支持企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律政策，依法規(guī)范勞動(dòng)用工，按規(guī)定實(shí)行員工年休假制度，確保每個(gè)職工有安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障條件，加班加點(diǎn)工資有保障，有落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。企業(yè)調(diào)解委員會(huì)和員工來訪接待登記冊(cè)，將工作中出現(xiàn)的各類糾紛和矛盾化解在公司內(nèi)部，對(duì)員工來訪的內(nèi)容如實(shí)的記錄，然后進(jìn)行核實(shí)，最后由工會(huì)調(diào)解組織給予調(diào)解，使大事化小，小事化了。企業(yè)內(nèi)部不能調(diào)解的依法可以由地方勞動(dòng)部門或法院通過法律渠道解決，達(dá)到員工滿意。

企業(yè)依法按時(shí)足額劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)，保證工會(huì)各項(xiàng)工作健康順利開展，并依法安排工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，工會(huì)副主席進(jìn)監(jiān)事會(huì)，從源頭上維護(hù)員工合法利益。

建立暢通的民主管理渠道。建立了總經(jīng)理信箱，大家對(duì)平時(shí)的工資、獎(jiǎng)金、休班以及工時(shí)等方面的問題都是通過這個(gè)渠道來實(shí)現(xiàn)與總經(jīng)理的對(duì)話。充分利用公司宣傳欄、環(huán)球信息、OA自動(dòng)化辦公網(wǎng)及公司網(wǎng)站等多種渠道及時(shí)披露公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、決策。建立了合理化建議長(zhǎng)效機(jī)制，通過全員參與，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。平均每年收到合理化建議100多條。

職工文藝匯演。

工會(huì)以職工之家為依托，積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，像“三八”節(jié)女職工娛樂活動(dòng)、“五一”節(jié)踏青爬山活動(dòng)，游泳、籃球、乒乓球、羽毛球等比賽都常態(tài)化。各分會(huì)按照各自的特點(diǎn)自行組織活動(dòng)。我們積極創(chuàng)造條件建立了閱覽室，籃球場(chǎng)，乒乓球室，多功能活動(dòng)室。符合條件的員工每年享受生日蛋糕一份，享受健康查體和專項(xiàng)（特殊工種、女工）查體。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的年份，工會(huì)還每年組織獲得相關(guān)榮譽(yù)的員工外出考察學(xué)習(xí)，開闊員工視野。

我們的工作離不開各級(jí)工會(huì)組織的大力支持，除了每年從市、區(qū)兩級(jí)總工會(huì)領(lǐng)取各類職工困難救助金外，企業(yè)工會(huì)每年也都開展對(duì)困難職工進(jìn)行救助活動(dòng)，讓員工們感受到黨組織和工會(huì)組織的溫暖。工會(huì)組織每年對(duì)困難員工救助首先將優(yōu)秀的技術(shù)人員放在首位，同等條件下首先救濟(jì)優(yōu)秀師徒，讓他們感到工會(huì)組織的溫暖。

企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大軟實(shí)力，更是企業(yè)的靈魂和精神支柱。煙臺(tái)環(huán)球的企業(yè)文化建設(shè)也一直在與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展離不開職工，我們將一如既往地用文化來凝聚職工力量，用文化來促進(jìn)職工和企業(yè)的雙贏。

我們的企業(yè)精神就是矗立在我們廠區(qū)內(nèi)的雕塑“友誼門”，它有著深層的內(nèi)涵：四根柱子不僅代表著“誠信、務(wù)實(shí)、求精、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，更像是企業(yè)發(fā)展的根基，汲取大地母親的營(yíng)養(yǎng)精華，通過內(nèi)部通道循環(huán)滋潤(rùn)后從上方的出水孔噴涌而出，不僅形成一個(gè)造型獨(dú)特的噴泉，也是企業(yè)蓬勃向上的激情與力量的象征。雕塑充滿陽剛之氣，象征著環(huán)球集團(tuán)是一座鋼鐵巨人，永遠(yuǎn)充滿朝氣和活力。同時(shí)又是一個(gè)門的造型，與公司大門相隔而立，歡迎來自四面八方的朋友。衷心祝愿企業(yè)在新時(shí)代更加蓬勃發(fā)展。