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        打好“三資”監(jiān)管組合拳推進體制機制再創(chuàng)新

        2018-12-27 08:59:44趙建東袁玉明匡軍國江蘇省泰興市委農(nóng)村工作辦公室
        江蘇農(nóng)村經(jīng)濟 2018年12期
        關鍵詞:村務三資村級

        趙建東 顧 峰 袁玉明 匡軍國/江蘇省泰興市委農(nóng)村工作辦公室

        泰興市元竹鎮(zhèn)蔣堡村

        近年來,江蘇省泰興市農(nóng)村集體經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,總量不斷加大。2017年,全市農(nóng)村集體資產(chǎn)達23.66億元。為管好用好這些資產(chǎn),泰興市精心組織,大膽創(chuàng)新,全面深化創(chuàng)新農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理,有力推動了農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管規(guī)范化、制度化、民主化進程。

        融入“一個平臺”,提升科技監(jiān)管水平。2017年,泰州市委市政府開發(fā)了“農(nóng)村集體三資監(jiān)管、陽光扶貧、農(nóng)村廉情預警、農(nóng)村產(chǎn)權交易及新型經(jīng)營主體管理系統(tǒng)”四大板塊互聯(lián)互通的“陽光三農(nóng)”綜合信息管理平臺,在市、鎮(zhèn)、村三級實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)共享一網(wǎng)通、管理責任一單清、陽光村務一點明”的“科技+監(jiān)管”新實踐。不斷完善系統(tǒng)的功能,并提供給會計代理中心管理人員、市鎮(zhèn)監(jiān)管人員和全體村民使用、查閱、反饋、跟蹤督查,做到全程監(jiān)管、全程留痕。全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)331個村級及所屬單獨核算的526個組級的收支預算方案、財務數(shù)據(jù)、資產(chǎn)資源、各類合同全部進入管理平臺,實行閉合運行。錄入了全市17891戶30748人的建檔立卡低收入農(nóng)戶和245個經(jīng)濟薄弱村的基礎信息、收入情況和脫貧措施,錄入29.91萬農(nóng)戶家庭中的37.22萬人的身份信息和電話號碼,注冊村民可通過平臺查詢自己享受的惠農(nóng)補貼等情況。

        推進“兩種模式”,探索監(jiān)督管理方式。全面實行會計委托代理和委派。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平,在河失、宣堡、虹橋、濱江、姚王5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“第三方會計師事務所全代理”管理模式,以購買服務的方式,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)與會計師事務所簽訂委托協(xié)議,明確雙方權利義務,全面委托第三方會計師事務所代理鎮(zhèn)村兩級財務會計業(yè)務。其他11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實行“村級會計委托代理中心+異地委派”管理模式,會計委托代理中心人員從社會招聘或從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用,村會計實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)一管理、交叉輪崗、異地委派。構建“村級負責票據(jù)真實性,代理中心負責票據(jù)合規(guī)性,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)財政所負責資金安全性”的管理體制,制定村級收支預算管理、集體資金支付、重大項目實施、資產(chǎn)資源發(fā)包、農(nóng)村產(chǎn)權交易等方面的操作流程,落實駐鎮(zhèn)會計、駐村會計、村主要干部、村監(jiān)委會成員的職責。

        實行“三層監(jiān)督”,強化基層民主管理。一是全體村民實時監(jiān)督。將村級財務、資產(chǎn)、資源、合同、債權債務等信息,同步推送到公開平臺,全體村民可以登錄“泰州市農(nóng)村集體三資公開平臺”網(wǎng)站或下載安裝“陽光村務”手機APP,實時查看村務公開情況,切實解決村務公開內(nèi)容“在村人員看不懂,在外人員看不到”的問題。二是村務監(jiān)委實時掌握。增設了“村級收支公務卡”,將銀行流水與村兩委會成員、村務監(jiān)督委員會成員、部分外出黨員和經(jīng)濟能人的手機關聯(lián),通過短信方式實時推送村級收支明細、工程建設項目付款等。三是平臺專業(yè)實時監(jiān)管。通過平臺內(nèi)部的勾稽關系,對合同到期、收款、經(jīng)營性資產(chǎn)閑置、資源未發(fā)包等情況自動預警。安排專人對預警提醒事項進行督辦,及時反饋和解決預警事項,推動監(jiān)管由事后向事前、事中前移,確保平臺真正發(fā)揮作用。

        完善“四項制度”,規(guī)范工作運行機制。一是全面執(zhí)行預算控制管理制度。村集體經(jīng)濟組織規(guī)范、及時、準確編制財務收支預算方案,年內(nèi)計劃實施的基礎設施建設項目、公益事業(yè)建設項目和生產(chǎn)發(fā)展投資項目必須有明確的實施方案和資金來源。二是全面執(zhí)行非現(xiàn)金結算及村務卡制度。村集體經(jīng)濟組織的所有收支款項,必須通過轉(zhuǎn)賬方式實施。全面推行村級日常小額支出村務卡監(jiān)管,實現(xiàn)村務卡銀行支付系統(tǒng)與“三資”平臺、手機APP連接,及時公開村賬流水情況。三是全面執(zhí)行舉債申報制度。嚴禁村級新增不良債權債務,嚴控村級舉債興辦公共公益事業(yè)建設。村級確需舉債的,本著“適度、可控、短期”的原則,在落實還款來源的基礎上,經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)審核同意,按“提出方案、代表討論、公開公示、申報審批、實施跟蹤、公布結果”的程序進行。四是全面執(zhí)行崗位責任追究制度。落實全員崗位職責,對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、會計代理中心及相關人員由于故意或者過失,不履行或者不真實履行職責,不執(zhí)行村級財務管理制度規(guī)定的,實行崗位責任追究,按照工作內(nèi)容、職責和程序從最終環(huán)節(jié)查起,實行“誰失責、誰擔責”。

        突出“五應五盡”,深化體制機制創(chuàng)新。一是農(nóng)村集體資產(chǎn)“應核盡核”。在清產(chǎn)核資界限上,做到范圍到邊到底,實測定位準確,對象無一遺漏;在債權債務核查上,確保公示、面詢、函證、賬證核對到位到人,程序上一步不少;在清核結果處理上,依據(jù)核查報告,實行分類處置;在民主監(jiān)督上,組織村民代表全程參與清理過程,村民代表會議決定無效資產(chǎn)核銷,清理結果向全體村民公布。二是農(nóng)村產(chǎn)權交易“應進盡進”。充分利用農(nóng)村“三資”管理信息平臺,發(fā)揮記賬、管理、預警、監(jiān)督等功能,建立集體資產(chǎn)資源管理臺賬,實行動態(tài)管理,加強定期監(jiān)測,及時排查合同到期需再次交易的各類資產(chǎn)資源,確?!皯M必進”。三是農(nóng)村產(chǎn)權制度“應改盡改”。在72個村穩(wěn)步推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革試點,抓住建立健全組織、科學界定成員、合理量化資產(chǎn)、促進持續(xù)發(fā)展等關鍵環(huán)節(jié),全面組建村經(jīng)濟合作社和社區(qū)股份合作社,明晰農(nóng)村集體經(jīng)濟組織與村民委員會的職能關系,指導各地采取“一鎮(zhèn)一策”“一村一策”,界定好集體經(jīng)濟組織成員,實行集體經(jīng)營性資產(chǎn)“量化到人、固化到戶”,引導農(nóng)村集體經(jīng)濟組織因地制宜選擇適合的發(fā)展路徑和經(jīng)營方式。四是村級財務收支“應審盡審”。強化村集體經(jīng)濟組織財務“一年一審”、村主要干部任期與離任審計制度。對集體土地征用、集體債權債務、各類承包上交、村范圍內(nèi)的“一事一議”籌資籌勞,特別是群眾關心和反映強烈的突出問題實行專項審計。五是涉農(nóng)違紀案件“應查盡查”。運用“四種形態(tài)”,開展農(nóng)村集體“三資”管理領域的監(jiān)督執(zhí)紀問責?!?/p>

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