鄧科峰

（浙江榮陽工程監(jiān)理有限公司，浙江杭州，310030）

引言

房屋建筑工程通常會建設(shè)相當(dāng)長的一段時間，提高對房屋建筑工程施工周期的管理水平，有效提高建筑工程的整體質(zhì)量水平，因此，這就需要相關(guān)人員提高對施工階段管理意識，對工程各個環(huán)節(jié)的不同影響因素進(jìn)行切實控制，采取行之有效的措施提高房屋建筑工程施工進(jìn)度管理的整體水平，從而不斷提高工程施工的整體水平和使用效果。

1 房屋建筑施工進(jìn)度管理概述

要想做好房屋建筑施工進(jìn)度管理工作，就要綜合考慮多個方面的因素，保證項目建議書、可行性研究、設(shè)計、施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，工程項目施工管理工作可以將計劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實際，這也是資金勞動密集型的一種，屬于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，這就說明進(jìn)度管理在項目實施過程中從項目建議書、可行性研究、設(shè)計、施工，竣工維修等不同環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行管理，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，能推動工程項目順利高效開展，因此就要求相關(guān)工作人員從整體出發(fā)，對工程建設(shè)中的各項問題進(jìn)行綜合分析，把握住主要因素，不斷優(yōu)化工程施工管理的措施和方法，從而將施工進(jìn)度控制在合理區(qū)間之內(nèi)。

2 房屋建筑施工進(jìn)度管理分析

2.1 房屋建筑施工進(jìn)度管理因素

2.1.1 人為因素

對建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理，就要合理分配人力、財力和物力資源，從而合理控制施工周期、質(zhì)量和安全等因素，從而實現(xiàn)利益最大化，在現(xiàn)階段的建筑工程開展過程當(dāng)中，還離不開人力資源，因此在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的過程中，也要重視人力資源的合理分配，不僅要保證組織和管理人員具有較高水平的組織和管理能力，對工程走向有一個較好的預(yù)估，積累建設(shè)經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的事件有一個較為清晰的認(rèn)識，根據(jù)實際情況和施工環(huán)節(jié)設(shè)計相應(yīng)的施工計劃，從而提高對建筑工程施工進(jìn)度的控制力度，加強(qiáng)房屋建筑工程在建設(shè)過程中不同部門的溝通交流，革新項目所需設(shè)備，實現(xiàn)有序進(jìn)度管理，提高工程的整體質(zhì)量水平。

2.1.2 資源設(shè)備供應(yīng)

在房屋建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中，對于建筑材料、構(gòu)件、施工設(shè)備有較高的需求，如果出現(xiàn)工程材料供不應(yīng)求的現(xiàn)象，就會使得周轉(zhuǎn)材料的儲量不足，就無法同時進(jìn)行工序，從而在一定程度上延長施工建設(shè)周期，而材料的供應(yīng)不足除了施工區(qū)域內(nèi)本身不具備豐富的建設(shè)材料以外，還有可能是不具備交高水平的運輸條件，使得重要建筑材料不能充分滿足實際需要，另外，在選購材料的過程中，應(yīng)當(dāng)信譽(yù)較高的供應(yīng)商，保證能按時保質(zhì)保量地供應(yīng)建筑材料，否則就會使得建設(shè)周期被大大延長，難以對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。最為重要的是，在實際建設(shè)過程當(dāng)中，不能因為盲目提高經(jīng)濟(jì)收益使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，如果使用不合格的建設(shè)材料就會使得工程出現(xiàn)較為明顯的缺陷，從而對后續(xù)工作的開展產(chǎn)生影響，或是某個環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量未能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就需要對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行修補(bǔ)糾正，從而使得工程的完成效果也不能完全達(dá)到預(yù)期效果。

2.1.3 組織因素

能否有效實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，就要建立組織，而房屋建筑工程是一個較為系統(tǒng)的綜合性工程，要想保證房屋建筑工程的整體質(zhì)量水平，就要切實組建高素質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的管理功能。對工程的施工階段進(jìn)行高效管理，這就需要涉及到工程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，不僅要合理安排相關(guān)工作人員，還要將施工人員、設(shè)備以及建設(shè)材料等方面協(xié)調(diào)起來發(fā)揮最大效果，進(jìn)而保證能對施工工期、質(zhì)量和安全進(jìn)行合理控制，獲得更多的經(jīng)濟(jì)社會效益。另外，建筑工程的實際效果與相關(guān)人員的綜合素質(zhì)直接掛鉤，在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人在組建項目小組的過程中，應(yīng)當(dāng)保證組織人員擁有較強(qiáng)的組織能力和專業(yè)素養(yǎng)，而管理人員能帶領(lǐng)小組人員順利開展工作，高質(zhì)量的組織能力和管理水平能有效控制施工進(jìn)度，同時，還要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，因此，合理的組織機(jī)構(gòu)能提高不同部門之間的溝通交流頻率，做到協(xié)同、有序開展工作，從而保證工程建設(shè)能真正達(dá)到預(yù)期效果。

2.2 強(qiáng)化房屋建筑施工進(jìn)度管控辦法

2.2.1 優(yōu)化人員配置

在工程施工過程中，施工人員的素質(zhì)對工程整體質(zhì)量起著重要作用，因此，這就要求管理層能較為全面的認(rèn)識工作人員的本身的特點，根據(jù)不同工作人員擅長的領(lǐng)域合理分配工作崗位，是不同員工的價值得到最大限度的發(fā)揮，做到分工明確，職責(zé)到人，同時還要對工程特點進(jìn)行整體分析，將項目進(jìn)行分解，從而將項目劃分與相關(guān)人員你的安排對應(yīng)起來，保證組織機(jī)構(gòu)的正常高效運行，使每一個員工都能參與到實際工程過程中，同時，還要引導(dǎo)參與工程的員工在實際工作當(dāng)中意識到自身的價值所在，提高工作熱情，做到及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，進(jìn)而在一定程度上保證施工進(jìn)度管控效率。

2.2.2 加強(qiáng)管理意識

在房屋建筑工程正式開始之前，要求參與工程的人員應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場進(jìn)行實際勘察，同時還要對圖紙進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，做好交底工作，同時，企業(yè)還要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，對本工程所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工序有一個全面而又深入的了解，撰寫出真正符合實際需要的施工方案，同時還要提前對要投入到建筑工程當(dāng)中的建設(shè)材料進(jìn)行檢測工作，保證混凝土砂漿的配合比是在合理區(qū)間之內(nèi)的，在工程正式開展的過程中，應(yīng)當(dāng)對工程開展的實際情況進(jìn)行實時監(jiān)控，比對實際施工情況和設(shè)計圖紙當(dāng)中的差距，并判斷這種差異是否會對工程整體質(zhì)量造成不良影響，當(dāng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題就要及時排查原因，提高管理水平，盡可能提高施工進(jìn)度管理水平，另外，需要注意的是，在實際施工過程中，盡可能避免對工程建設(shè)進(jìn)行大范圍的調(diào)整，一旦出現(xiàn)大范圍的變化，就極有可能會使得工程的安全性受到不可挽回的影響。

3 房屋建筑施工進(jìn)度管理意義

工程施工進(jìn)度控制是工程建設(shè)當(dāng)中的重要組成部分，貫徹在工程建設(shè)的全過程當(dāng)中，通過對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制能有效控制管理施工工期、工序和建設(shè)資源。將建設(shè)周期控制在合理范圍之內(nèi)，能在有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，同時還能營造良好的企業(yè)形象。因此，對房屋建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制和管理，如果不能保證在規(guī)定時間內(nèi)交付工程，就會產(chǎn)生不必要的損失，同時還會延長施工周期，不僅不利于控制建設(shè)成本，同時還會使得工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全隱患。

4 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程建筑效率的高低對參與建筑工程的各方單位產(chǎn)生一定影響，這就要求相關(guān)人員在設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的控制措施。從而保證工程能按時驗收，及時排查工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題，如果想要在切實控制工程建設(shè)的進(jìn)度，就要確定影響施工進(jìn)度的影響因素，進(jìn)而從根本上提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量水平。

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