李輝，孟凡彬

（天津漁陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司，天津，301900）

引言

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度持續(xù)加快之際，建筑行業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈。從建筑企業(yè)的角度來(lái)看，在完成工程項(xiàng)目建設(shè)之時(shí)，所要投入的資金是非常多的，特別是在展開(kāi)建筑施工之時(shí)，工程設(shè)計(jì)、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面的支出是很大的，如果建筑成本未能得到行之有效的管控，則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)難以有序進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)使得建筑企業(yè)蒙受的經(jīng)濟(jì)損失變得更為嚴(yán)重。

1 建筑工程成本管理控制的重要性

對(duì)于建筑工程而言，成本控制是十分重要的，其重要性集中展現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.1 有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實(shí)施

企業(yè)運(yùn)行所要達(dá)成的主要目標(biāo)就是提升經(jīng)濟(jì)效益，成本控制則是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的必要途徑，同時(shí)也是企業(yè)能夠切實(shí)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的戰(zhàn)略抉擇。應(yīng)該說(shuō)，成本控制就是要將成本作為企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的主要措施，以期能夠通過(guò)低成本來(lái)獲得更大的市場(chǎng)份額。

1.2 有利于提高整體項(xiàng)目管理水平

對(duì)于建筑工程管理而言，成本能夠得到有效控制，這是管理水平的主要展現(xiàn)途徑。成本管理賦有實(shí)效，也就意味著工程所消耗的資源切實(shí)降低，施工效率也會(huì)有大幅的提升，這樣一來(lái)，項(xiàng)目管理的實(shí)效性當(dāng)然也就會(huì)提高很多。

1.3 有利于增加企業(yè)的盈利

建筑施工呈現(xiàn)出一定的多樣性特征，而且工期通常是較長(zhǎng)的，這就使得項(xiàng)目成本會(huì)出現(xiàn)一定程度的變化，進(jìn)而與原來(lái)的計(jì)劃不相符合。因此建筑企業(yè)一定要對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理予以切實(shí)關(guān)注，這是保證企業(yè)盈利增加的必要途徑。

2 建筑工程成本管理的相關(guān)因素分析

2.1 范圍因素

項(xiàng)目范圍管理所涵蓋的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，其一是產(chǎn)品范圍管理，也就是確保產(chǎn)品功能切實(shí)展現(xiàn)出來(lái)；其二是項(xiàng)目范圍管理，即是確保項(xiàng)目能夠有序完成所展現(xiàn)的各種工作。在展開(kāi)項(xiàng)目范圍管理之時(shí)，要將具體的管理內(nèi)容予以明確，使得項(xiàng)目能夠在既定時(shí)間內(nèi)完工。而項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目成本之間的關(guān)聯(lián)性是較為緊密的。在對(duì)成本預(yù)算予以明確之時(shí)，必須先要將項(xiàng)目范圍確定下來(lái)，這樣就可使得所要展開(kāi)的相關(guān)工作切實(shí)呈現(xiàn)出來(lái)，之后就會(huì)對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容展開(kāi)行之有效的成本預(yù)算。這里需要提醒的是，在對(duì)范圍予以確定之時(shí)，要將所需的產(chǎn)品予以確認(rèn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要將產(chǎn)品所具有的實(shí)際功能進(jìn)行確定，要通過(guò)文字、圖表、數(shù)據(jù)，或是另外一些方式來(lái)將實(shí)際需要清晰呈現(xiàn)出來(lái)，確保不會(huì)出現(xiàn)誤讀、錯(cuò)讀的情況。將項(xiàng)目范圍管理予以有效落實(shí)，這是保證成本控制有序進(jìn)行的基礎(chǔ)所在，而要確保項(xiàng)目范圍管理賦有實(shí)效，就要對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)以及工程圖紙等所具有的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。

2.2 質(zhì)量因素

項(xiàng)目質(zhì)量管理費(fèi)用所涵蓋的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，也就是在確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程中所支出的相關(guān)費(fèi)用，以及未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失費(fèi)用。具體來(lái)說(shuō)，其主要可細(xì)化為四個(gè)部分，即預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本以及外部故障成本。在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間中，不少的企業(yè)一直將質(zhì)量與成本看成是對(duì)立關(guān)系的，也就是質(zhì)量提升之時(shí)，成本必然會(huì)隨之大幅增加，企業(yè)為了保證施工的整體質(zhì)量，成本控制自然也就相對(duì)放松，這樣一來(lái)，質(zhì)量是得到了保證，成本也的確增加了很多，企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)自然也就變得較低，如果此種情況一直無(wú)法得到改變，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的狀況。當(dāng)然，如果企業(yè)的眼中只有利潤(rùn)，在施工中出現(xiàn)了一些違反規(guī)范的行為，就會(huì)使得工程整體質(zhì)量變得較為低下，建筑產(chǎn)品的實(shí)用性當(dāng)然也就難以得到保證。所以說(shuō)，企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)就是要厘清工程質(zhì)量和工程成本存在的關(guān)系，要明白建筑工程質(zhì)量成本中除了為了保證工程質(zhì)量而支付的相關(guān)費(fèi)用之外，同時(shí)也包括質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的損失費(fèi)用。所以說(shuō)，只是采用降低質(zhì)量的做法，造成的損失將是十分嚴(yán)重的，這樣一來(lái)，工程成本也會(huì)大幅增加。對(duì)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行分析可知，在工程施工剛剛開(kāi)始之時(shí)，質(zhì)量預(yù)防方面支出的費(fèi)用并不多，而當(dāng)工程質(zhì)量逐步提升之時(shí)，相關(guān)的費(fèi)用支出也就隨之增加。在工程質(zhì)量提升到一定層次之后，費(fèi)用支出也就會(huì)大幅提高。質(zhì)量檢測(cè)工作所要支出的費(fèi)用是相對(duì)固定的，即是出現(xiàn)增長(zhǎng)，也不會(huì)有太大的漲幅。本部故障成本和外部故障成本是截然相反的，開(kāi)始之時(shí)，質(zhì)量未達(dá)既定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部故障的成本會(huì)相對(duì)高一些，而在質(zhì)量天溝之后，此方面的費(fèi)用則會(huì)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。所以說(shuō)，企業(yè)若想保證自身的利益能夠達(dá)到最佳化，就要找到這三個(gè)方面的平衡點(diǎn)，不管是質(zhì)量過(guò)剩，或是質(zhì)量不足，均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利益出現(xiàn)損失，此時(shí)就要對(duì)工程質(zhì)量成本管理予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。

2.3 進(jìn)度因素

在展開(kāi)進(jìn)度管理之時(shí)，就是要依據(jù)既定的工程進(jìn)度來(lái)對(duì)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程展開(kāi)監(jiān)管，對(duì)不適合的行為予以糾正。工期目標(biāo)除了指向的是工程整體目標(biāo)，同時(shí)也涵蓋了相關(guān)分進(jìn)度的目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，工程成本和工程進(jìn)度之間也是有著緊密關(guān)聯(lián)性的。如果工期縮短，則會(huì)導(dǎo)致成本加大，這是因?yàn)楣て诳s短是由于人力、物力增加了很多，必要之時(shí)還要采用技術(shù)組織等措施，而這當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致成本增加，這種成本就是常說(shuō)的搶工成本。工期縮短的確會(huì)導(dǎo)致成本加大，然而工期延長(zhǎng)也不會(huì)降低成本。當(dāng)工期延長(zhǎng)之后，管理、設(shè)備、人力等方面的費(fèi)用支出也會(huì)加大，這樣一來(lái)，成本自然也就增加。所以說(shuō)，在對(duì)工程成本予以控制之時(shí)，必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度予以科學(xué)安排，卻最初確定工期之時(shí)，就要對(duì)成本予以關(guān)注，不能將兩者分開(kāi)來(lái)考慮，而是要通過(guò)有效措施來(lái)對(duì)進(jìn)度管理予以有效的協(xié)調(diào)。

2.4 提高管理人員的素質(zhì)

在建筑施工中，成木管理是否能夠有效推進(jìn)落實(shí)的主要因素。是管理人員的工作素養(yǎng)，施工項(xiàng)目成木的管理質(zhì)量，取決于管理人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，因此必須重規(guī)管理人員個(gè)人綜合素質(zhì)的提高，并需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。促進(jìn)其職業(yè)道德修養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能水平提升，在培訓(xùn)成木管理知識(shí)時(shí)，主要為促進(jìn)其綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的提升，方可保障成本管理的落實(shí)。建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升成木管理的基礎(chǔ)性工作，監(jiān)督要落在實(shí)處。科學(xué)合理的調(diào)配人力資源及相關(guān)任務(wù)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行集中管理工程項(xiàng)目成木運(yùn)營(yíng)，木保障對(duì)成本構(gòu)成影響的因素能夠具有一致性。例如配置人力資源，原材料采購(gòu)等。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程成本管理的全面性、全程參與性以及全員性決定了建筑工程成本管理不能僅僅針對(duì)成本這一個(gè)單獨(dú)的方面進(jìn)行管理，而需要全方面全要素的進(jìn)行集成管理。希望今后我國(guó)的建筑工程成本管理能夠建立一套嚴(yán)密合理的成本管理體系，使用嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、責(zé)任制度來(lái)約束、監(jiān)督參與人員。當(dāng)各個(gè)企業(yè)的建筑工程成本管理變得真正有效時(shí)，整個(gè)中國(guó)建筑市場(chǎng)才會(huì)變成良性競(jìng)爭(zhēng)，才能既提高各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，又滿(mǎn)足了顧客的質(zhì)量要求。

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