張義群

（首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司，河北唐山，063000）

引言

冶金業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，不斷地改變自己的發(fā)展方式，力求在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大潮中占據(jù)一席之地。其不斷地改變自己的發(fā)展方式們，不僅僅包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，還有基礎(chǔ)設(shè)施的管理等方面，這些都是影響效益的重要因素。文章將對(duì)冶金業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也就是設(shè)備的管理方面展開研究討論，力求通過設(shè)備的有效管理達(dá)到企業(yè)收益不斷增長的目的。

1 設(shè)備管理的必要性

機(jī)械設(shè)備的意義不言而喻。從古至今，人們不斷地探索發(fā)展，從一開始人力勞動(dòng)，僅僅是依靠雙手，到后來的依靠機(jī)械設(shè)備等，這些都是人們與社會(huì)不斷發(fā)展的證明。在這個(gè)過程中，人們意識(shí)到可以利用外來的力量節(jié)約時(shí)間精力，來方便自己——這就是最初的機(jī)械的意義。而機(jī)械的管理，則就是對(duì)于現(xiàn)在大機(jī)械發(fā)展時(shí)代的一種適應(yīng)。對(duì)于機(jī)械的管理優(yōu)化，有力于企業(yè)快速發(fā)展。

1.1 節(jié)省人力

機(jī)械最初的意義就是節(jié)約人力，使人類從繁重的生產(chǎn)中解脫出來。戰(zhàn)爭需要用到大量的槍械等設(shè)備，使用大型機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)組裝，節(jié)約了人力。與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備比人們根據(jù)有專注力，失誤率大大降低，這對(duì)于對(duì)精密度要求極高的某些行業(yè)來說可謂是福音。人們本身有的某些問題，機(jī)械都不會(huì)有。他不會(huì)情緒失控，不會(huì)有疲倦的時(shí)候，只要給予他足夠的動(dòng)力，他就能永遠(yuǎn)的繼續(xù)下去。

問題這就出現(xiàn)了，是否真的能夠永遠(yuǎn)繼續(xù)下去。機(jī)械美其名曰不會(huì)休息，沒有任何情緒與怨言，但是他也是需要休養(yǎng)生息的。眾所周知，一旦機(jī)械的發(fā)動(dòng)機(jī)過熱，或者是某個(gè)零件出現(xiàn)問題，那么后果將是不堪設(shè)想的。所以這樣看來，機(jī)械的養(yǎng)護(hù)也算是十分重要的。

1.2 生產(chǎn)過程中的必需品

機(jī)械設(shè)備可以說是工業(yè)發(fā)展過程中的必需品。冶金業(yè)的發(fā)展也是通過冶金技術(shù)以及各種機(jī)械設(shè)備發(fā)展起來的。機(jī)械具有人所不具有的各種特質(zhì)，做人所不能做之事。人的力量畢竟是有限的，人也不是無所不能的。機(jī)械的應(yīng)用，解決了人力所不能及的難題，實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配以及資源的有效利用。在這個(gè)過程中，不斷地工作，為企業(yè)帶來巨大的收益。

2 存在的問題以及解決措施

冶金業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重大的助益，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置，其發(fā)展變化牽動(dòng)著很多行業(yè)的發(fā)展。雖然其成就卓越，但是依然仍有許多的問題亟待解決。

2.1 存在的問題

（1）新舊搭配，不定期休養(yǎng)

冶金行業(yè)要用到大量的機(jī)械設(shè)備，每天都要高強(qiáng)度地運(yùn)作，這對(duì)機(jī)器的質(zhì)量要求極高。如果企業(yè)不進(jìn)行及時(shí)地養(yǎng)護(hù)休養(yǎng)，那么機(jī)械將會(huì)面臨衰敗的問題。機(jī)械的損耗、衰敗，這就是大多數(shù)的企業(yè)面臨的問題。每天都是高密度的運(yùn)作，這對(duì)機(jī)械的質(zhì)量要求極高——必須要耐用，發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量必須要高，冷卻劑要采取高質(zhì)量的，這些都是企業(yè)必須注意的問題。

一味地使機(jī)器運(yùn)作，而忽略機(jī)械的養(yǎng)護(hù)休養(yǎng)就是現(xiàn)今最主要的問題。往往是等到機(jī)械等設(shè)備已經(jīng)損壞的不能夠再運(yùn)作了才停止，然后繼續(xù)引進(jìn)新的設(shè)備，新舊混用。新舊混用的下場(chǎng)就是工作效率不統(tǒng)一，有快有慢，有好有壞，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量得不到統(tǒng)一，這就對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生不利的影響。

（2）缺乏有效地管理制度

進(jìn)行機(jī)械的管理，最主要的是有條理。條理分明，避免混亂。機(jī)械是需要定期進(jìn)行維修檢測(cè)的，然而事實(shí)是現(xiàn)在的生活中許多企業(yè)的檢修時(shí)完全地憑自己的意愿進(jìn)行檢測(cè)修整的，并沒有一個(gè)完整的檢修體系。定期對(duì)機(jī)械檢修是對(duì)機(jī)械的一個(gè)保護(hù)，也是延長機(jī)械的使用壽命的有效方法。但是仍有許多的企業(yè)并沒有注意到這一問題。這就要求我們建立一個(gè)完整的管理體系，來實(shí)現(xiàn)機(jī)械的有效且高效的管理。

（3）護(hù)理不當(dāng)

有對(duì)機(jī)械的休養(yǎng)漠不關(guān)心的，那就有過度保養(yǎng)機(jī)械的，這些都是由于缺乏基礎(chǔ)的常識(shí)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)公司員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，避免因?yàn)槌ＷR(shí)的問題造成的不可挽回的失誤。當(dāng)然還有其他的一些原因，就比如管理層面與下層嚴(yán)重脫節(jié)。上層人員缺乏對(duì)實(shí)際情況的了解，僅僅是依據(jù)書面知識(shí)來談?wù)撊绾螠p少失誤，這些都只能是紙上談兵；而下層的工作人員雖然了解相應(yīng)地事實(shí)，卻苦于公司制度，不能將信息傳遞到上層之中。管理與工作層面的脫節(jié)，會(huì)導(dǎo)致問題的產(chǎn)生，這就要求企業(yè)上層的管理層面要密切地關(guān)注實(shí)際的生產(chǎn)生活。

2.2 解決措施

（1）首要任務(wù)

設(shè)備的管理休養(yǎng)，最終的目的還是為了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，要弄清楚這些其中的利害，不能為了休養(yǎng)而休養(yǎng)。進(jìn)行機(jī)械的休養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)，最主要的還是建立一套行之有效的監(jiān)督管理體系。進(jìn)行監(jiān)督管理，最主要的就是持之以恒，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，這是不可取的。既然是一個(gè)長期的過程就要聘請(qǐng)專門的人員、人才，做好最充分的準(zhǔn)備。

2.3 具體的措施

（1）提升人員的專業(yè)素質(zhì)

事實(shí)上，有些機(jī)械的問題是人員不恰當(dāng)?shù)氖褂迷斐傻?，用力過大或者是用力過小都會(huì)造成機(jī)械的損害，還會(huì)企業(yè)本身的發(fā)展帶來極大的害處。因而提升人員的素質(zhì)就顯得十分重要了。高素質(zhì)的人員由于其自身的良好的教育以及豐富的理論知識(shí)，會(huì)針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行變通，控制好自己的舉措，避免對(duì)自己、機(jī)械產(chǎn)生過大的影響。

（2）建立一套行之有效的監(jiān)管體系

機(jī)械的維修是一方面，機(jī)械的使用又是另一方面。機(jī)械的操作者必須是經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)的專業(yè)人員，每一臺(tái)機(jī)械的使用情況都要進(jìn)行記錄管理，出現(xiàn)問題，有專門的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)落實(shí)到具體的人員，避免相互推諉責(zé)任。

對(duì)機(jī)械的應(yīng)用狀況進(jìn)行記錄管理，分批次的進(jìn)行檢修，避免不同狀況的機(jī)械一同檢修，提高了資源的利用效率，降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。這樣一來，企業(yè)的整體素質(zhì)得到大幅度的提高。

（3）增強(qiáng)企業(yè)自身的素質(zhì)

創(chuàng)新是民族發(fā)展動(dòng)力，這對(duì)于行業(yè)的進(jìn)步以及企業(yè)的發(fā)展依然適用。企業(yè)的發(fā)展過程中，若是故步自封，不肯更新自己的設(shè)施設(shè)備以及技術(shù)，那么任何人、任何企業(yè)都逃不過一個(gè)失敗的結(jié)局。積極地更新自己的技術(shù)，改善施工人員的技術(shù)水平，避免不必要的錯(cuò)誤，這是有效的途徑。

3 結(jié)束語

冶金行業(yè)機(jī)械的使用尤為廣泛，機(jī)械的管理是十分重要的。大規(guī)模的機(jī)械使用也就意味著管理任務(wù)的繁重。改換管理方式，是一個(gè)不錯(cuò)的方法。管理方式改換的同時(shí)，還要注意機(jī)械本身的維護(hù)與休養(yǎng)。避免過度使用，要分批次、有規(guī)律的進(jìn)行休養(yǎng)，這些都是必須做到的，這是現(xiàn)在的某些企業(yè)依然缺乏的。

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