鐘糧山

摘 要：本文首先探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)管理體系不健全，存在較大漏洞，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力不足。然后討論大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性、實(shí)時(shí)性，要使用簡(jiǎn)單有效的手段實(shí)現(xiàn)利益最大化。最后探討大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控體系，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理使用的工具，通過互聯(lián)網(wǎng)金融擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；信用等級(jí)；融資渠道

引言：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，能夠利用多樣化的信息數(shù)據(jù)，分析出市場(chǎng)的變化情況，總結(jié)出客戶的需求，大數(shù)據(jù)技術(shù)的特征是信息量巨大，而且種類繁雜，另外大數(shù)據(jù)技術(shù)在處理信息方面速度快、有針對(duì)性。而如今對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的事項(xiàng)受到了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響，面臨的信息越來(lái)越復(fù)雜，已經(jīng)不能再用傳統(tǒng)的方式加以處理，因此大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需改革創(chuàng)新。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理體系不健全，存在較大漏洞

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的發(fā)展獲得了一定的便利，但也因此產(chǎn)生了較多的問題。傳統(tǒng)模式中使用的管理理論已經(jīng)不再適用。同時(shí)許多的管理弊端也暴露的更加明顯。管理理念過于落后，導(dǎo)致管理模式的僵化。使得企業(yè)的創(chuàng)新能力有所欠缺，管理的效率也比較低下。存在管理層克扣貪污的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金的流失，使得企業(yè)的發(fā)展面臨資金嚴(yán)重短缺的困境。上述現(xiàn)象是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系不夠健全，存在較大的漏洞，才給了不法分子可乘之機(jī)。企業(yè)想要利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就必須要解決管理人員素質(zhì)較低的問題，目前企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)低，不能高效地將問題解決，不能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常穩(wěn)定的運(yùn)行。資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有保證資金的有效管理，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前企業(yè)使用的管理模式效率低下，缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，容易出現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)緊張的狀況，存在企業(yè)資金配置不合理的問題。目前多數(shù)企業(yè)的融資模式十分單一，常常使用民間借貸的方法緩解企業(yè)的資金壓力。

2.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力不足

現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)將會(huì)面臨與以往相比更大的風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融的建設(shè)腳步也在逐漸加快。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法較好地應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控上，大部分的中小型企業(yè)還在依靠人力，系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系幾乎還沒有建立。已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的問題是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不夠嚴(yán)格，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作進(jìn)行的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不僅缺少完整全面的計(jì)劃，還缺少有效的監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)實(shí)施信息管理，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分不合理、不明確，內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制不夠健全，非法分子容易利用網(wǎng)絡(luò)漏洞竊取企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理難度加大，容易蒙受資金損失。以電子商務(wù)行業(yè)為例，相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，電子商務(wù)對(duì)廣大的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然是新領(lǐng)域，國(guó)家的相關(guān)法律還沒有針對(duì)實(shí)際的情況予以完善，在財(cái)務(wù)管理上仍然容易出現(xiàn)法律不涉及的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的隱私權(quán)，企業(yè)生產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，都需要法律的保護(hù)才能有效的降低資金資源損失的風(fēng)險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)

1.保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性實(shí)時(shí)性

現(xiàn)如今電子商務(wù)已經(jīng)廣泛的出現(xiàn)在大眾視野中，較多的企業(yè)紛紛想要投身其中，以拓寬企業(yè)的銷售渠道。為此企業(yè)利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就要體現(xiàn)出高效化的特點(diǎn)。社會(huì)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理軟件幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)智能化操作，企業(yè)創(chuàng)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，提高信息化水平，利用專門的平臺(tái)進(jìn)行信息的匯總和處理。企業(yè)信息化水平的提高，意味著運(yùn)營(yíng)節(jié)奏將要加快。以往大部分工作要靠人工來(lái)完成，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)全面的提高工作效率。在電子商務(wù)的工作環(huán)境中，各種類型的財(cái)務(wù)工作查詢和保稅工作都要會(huì)通過信息技術(shù)來(lái)完成。為此大數(shù)據(jù)下的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須要有一定的效率。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，各種因素之間的制約作用十分的明顯。比如在制作財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)出較為明顯的延遲性，在分析財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)同樣具有較高的延遲性。此種條件下財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性大打折扣。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用是為管理者的決策給出有價(jià)值的參考，但是由于財(cái)務(wù)報(bào)表的延遲性較高，管理者決策的價(jià)值便會(huì)有所降低。為此大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理要有效的解決這一問題，保證財(cái)務(wù)分析的實(shí)效性。

2.使用簡(jiǎn)單有效的手段實(shí)現(xiàn)利益最大化

財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)企業(yè)管理工作的核心部分。企業(yè)戰(zhàn)略的制定會(huì)受到財(cái)務(wù)管理深刻的影響，高效的財(cái)務(wù)管理會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，讓企業(yè)的收益能夠趨近于最大化。財(cái)務(wù)管理的工作體量較大，工作內(nèi)容較多，但這也恰恰說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑會(huì)有很多?？梢詣?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段、模式以及風(fēng)險(xiǎn)把控措施。以這些內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，提高企業(yè)的收益。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該遵循簡(jiǎn)單實(shí)用的原則，實(shí)施的手段簡(jiǎn)單實(shí)用能夠保證以較低的管理成本實(shí)現(xiàn)必要的經(jīng)濟(jì)效益，也就說(shuō)要避免使用復(fù)雜的手段使得財(cái)務(wù)管理的成本發(fā)生不必要的增加，簡(jiǎn)單有效的管理手段要在統(tǒng)籌兼顧的前提下使用，要保證預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)利益最大化，要知道企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以盈利為目的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作要圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益展開。當(dāng)企業(yè)的改革取得的效益沒有超過改革之前，那么企業(yè)的改革必定是失敗的。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控體系，建立財(cái)務(wù)管理的信息化制度

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，為此企業(yè)要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上加以創(chuàng)新，可以使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析，要采取有效的措施應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)內(nèi)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立要有效地分析客戶的信譽(yù)度，分析客戶支付貨款的能力，分析客戶交易活動(dòng)的情況，而這些分析工作可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下完成。制定合理的制度劃分客戶的信用等級(jí)，在信用等級(jí)信息的條件下對(duì)客戶采取不同的交易手段，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要建立財(cái)務(wù)管理的信息化制度，要保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全穩(wěn)定。信息化制度建立的前提是充分考慮企業(yè)外部環(huán)境的改變，外部環(huán)境信息包括人力資源信息、行業(yè)的創(chuàng)新情況，以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，另外還包括同類企業(yè)的創(chuàng)意理念。掌握這些信息，在財(cái)務(wù)管理的信息化制度中體現(xiàn)這些信息，能夠保證信息制度的完善建立，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短優(yōu)化企業(yè)的信息化制度。比如在企業(yè)的內(nèi)部容易出現(xiàn)偷工減料、徇私枉法的行為，制度的建立要有效地避免這些行為的發(fā)生，要采取有力度的監(jiān)督手段，以提高企業(yè)對(duì)資金資源的掌控力度。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具，建立自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件

當(dāng)下電子商務(wù)公司的市場(chǎng)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，電子商務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理更加的信息化，更加的智能化，這無(wú)疑為企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化管理提供了有利的條件，在此基礎(chǔ)上企業(yè)管理的創(chuàng)新應(yīng)該向著集中式遠(yuǎn)程化發(fā)展，要突破傳統(tǒng)分散式的資金管理模式。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息集中起來(lái)，這樣會(huì)方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的整合。集中管理有一定的優(yōu)勢(shì)，會(huì)實(shí)現(xiàn)權(quán)力的集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資源的集中配置。也就是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理的整合優(yōu)化。財(cái)務(wù)信息集中管理的前提是保證財(cái)務(wù)信息的安全。因?yàn)槿绻霈F(xiàn)信息的泄露有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，商業(yè)機(jī)密的泄露更是會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。為此應(yīng)該采取積極的措施保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，保證企業(yè)的利益。企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)研究控制信息安全的方法。目前已經(jīng)出現(xiàn)的方法有網(wǎng)上公平牽制、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、分離監(jiān)控，還有建立自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件。比如SQL sever系列的財(cái)務(wù)軟件，能夠完成項(xiàng)目核算的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)庫(kù)存和銷售事項(xiàng)的有效管理，能夠?qū)Σ少?gòu)事項(xiàng)合理安排起到輔助的作用，另外還能管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)的決策戰(zhàn)略提供有力的參考意見，能完成總賬的計(jì)算以及報(bào)表的合并，在這個(gè)軟件中各個(gè)模塊是相互聯(lián)系的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的細(xì)化，有效的保證企業(yè)的資金能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.通過互聯(lián)網(wǎng)金融擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道

目前國(guó)內(nèi)的大部分中小型企業(yè)在銀行貸款方面面臨十分窘迫的困境，這是因?yàn)槠髽I(yè)和銀行之間存在信息的失衡。雖然銀行也想給中小型企業(yè)放款，但是銀行方面并不能全面客觀的了解到中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因此不敢輕易放貸。這種情況在大企業(yè)中表現(xiàn)的不是十分明顯，因?yàn)橛泻芏嗟纳虡I(yè)銀行會(huì)積極主動(dòng)地為大企業(yè)提供貸款服務(wù)。在國(guó)內(nèi)大企業(yè)所占的比例大約為10%。因此小型企業(yè)的商業(yè)銀行貸款并不是沒有可能，因?yàn)樯虡I(yè)銀行對(duì)中小型企業(yè)的貸款是存在一定依賴性的，缺少的是一個(gè)公開透明的信息公布平臺(tái)，以解決雙方信息失衡的問題。在互聯(lián)網(wǎng)上這一平臺(tái)的建立非常適宜，在平臺(tái)上雙方積極的互動(dòng)交流，增加了解。已經(jīng)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)融資，在目前的發(fā)展階段中銀行與企業(yè)的全新貸款方式就是網(wǎng)上融資，這與傳統(tǒng)的貸款方式有所不同，企業(yè)貸款不需要抵押，不需要擔(dān)保，依據(jù)的是企業(yè)的信用記錄，會(huì)在合理的范圍內(nèi)給予企業(yè)相應(yīng)水平的貸款。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在融資渠道上想要有所拓寬，就要可以轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融，需要注意的是要提高企業(yè)的信譽(yù)度，以獲得能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的貸款，讓企業(yè)獲得更高的收益。

4.培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的員工必須要具備更多的才能，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)必須要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。要建立優(yōu)勝劣汰、進(jìn)出靈活的有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，對(duì)人才的管理應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)知識(shí)的培養(yǎng)，不僅要從企業(yè)的內(nèi)部員工入手，還要發(fā)揮人力資源部的優(yōu)勢(shì)，要知道人力資源是當(dāng)今社會(huì)最有價(jià)值的資源，要挖掘市場(chǎng)人力資源中的大數(shù)據(jù)人才，以做好企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才的隊(duì)伍建設(shè)工作，有效的調(diào)整財(cái)務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)，只有人才的充分才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的高效管理和實(shí)效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息的動(dòng)態(tài)管理。人才的建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更好的保障，以某企業(yè)為例，優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)專業(yè)人才為企業(yè)建立了動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)庫(kù)和動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)的高度整合條件下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)查詢，其中要完成物理數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，要用到以存儲(chǔ)過程為基礎(chǔ)的分頁(yè)顯示技術(shù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的交換共享，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)信息的查詢和交換，讓母公司能夠隨時(shí)知道子公司的財(cái)務(wù)管理信息。在了解子公司財(cái)務(wù)狀況的前提下，母公司能夠合理的指揮子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。

四、總結(jié)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使用新的技術(shù)手段，積極的培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的收益。如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，只有企業(yè)積極的創(chuàng)新走在市場(chǎng)的前列，才能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有工作的核心，做好財(cái)務(wù)管理工作能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

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