葉一帆

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，中小企業(yè)都擁有了良好的發(fā)展前景，同時(shí)，也成為了國民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在此背景下，本文針對中小企業(yè)管理過程當(dāng)中統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用價(jià)值，以及一些常見的統(tǒng)計(jì)分析方式進(jìn)行分析，并通過創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制、利用專業(yè)統(tǒng)計(jì)模型工具以及實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析信息化建設(shè)等手段，為促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析在中小企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用提供有效參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理；統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)決策

中小企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，直接接觸到經(jīng)濟(jì)社會的各個(gè)方面，同時(shí)為社會創(chuàng)造的價(jià)值，提供的新的就業(yè)崗位等，都與社會的穩(wěn)定具有密切的聯(lián)系。在中小企業(yè)的管理當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)分析能夠有效幫助企業(yè)開展各種決策和管理的質(zhì)量提升，但首先必須要了解統(tǒng)計(jì)分析的具體方式，才能夠針對實(shí)踐當(dāng)中存在的一些不足之處進(jìn)行改變。

一、統(tǒng)計(jì)分析在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值

1.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)測客觀性

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，對于未來的發(fā)展前景和發(fā)展的態(tài)勢，都需要能夠通過合理的預(yù)測來進(jìn)行鋪墊。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作，利用動(dòng)態(tài)分析以及各種合理手段，來進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展預(yù)測。統(tǒng)計(jì)分析在中小企業(yè)管理當(dāng)中，提升企業(yè)預(yù)測的客觀性，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先，統(tǒng)計(jì)分析作為一種企業(yè)管理的有效方式，是建立在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況基礎(chǔ)之上的，缺乏實(shí)際有效的數(shù)據(jù)，那么也就無法開展分析預(yù)測。企業(yè)的各種年度財(cái)務(wù)報(bào)表、員工工作報(bào)表，這些都是預(yù)測分析的來源，建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的分析能幫助企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，是在企業(yè)制定未來一個(gè)階段發(fā)展計(jì)劃的過程當(dāng)中，必須要能夠參考到以往的銷售數(shù)據(jù)，才能了解到數(shù)據(jù)指標(biāo)的合理性以及有效性。最后，利用統(tǒng)計(jì)分析的方式提升企業(yè)預(yù)測的客觀性，還體現(xiàn)在了利用對行業(yè)的特殊性開展分析，并且利用科學(xué)和專業(yè)的預(yù)測模型，可以有效分析出企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以及價(jià)格等要素。

2.提升企業(yè)決策科學(xué)性

企業(yè)決策的制定影響到了企業(yè)未來的發(fā)展，影響到企業(yè)資本的使用和營收的創(chuàng)造，因此提升企業(yè)決策的科學(xué)性，也成為中小企業(yè)發(fā)展和管理的必然手段。企業(yè)在決策的工作當(dāng)中，應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)技術(shù)以及各項(xiàng)信息技術(shù)，這是時(shí)代進(jìn)步的一種體現(xiàn)，更是信息化時(shí)代到來的一種要求。在進(jìn)行企業(yè)決策制定時(shí)，必須要能夠分析出自身的實(shí)際狀況，以及所處市場環(huán)境的特點(diǎn)。例如分析市場在現(xiàn)階段表現(xiàn)出來的消費(fèi)潛力以及消費(fèi)喜好，比如一些服裝產(chǎn)業(yè)，服裝的顏色、款式，都會受到市場的影響，同時(shí)還會由于一些大牌高端產(chǎn)品引領(lǐng)的潮流，遇到各種各樣的市場情況。企業(yè)的決策必須要建立在盈利的目的之上，同時(shí)填補(bǔ)供需的缺口。

其次企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)還需要注重的一點(diǎn)是需要能夠分析社會的經(jīng)濟(jì)水平，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，資本的流通不再局限在一個(gè)狹隘的地域范圍之內(nèi)，而是受到全球浪潮的影響。以及國家、機(jī)構(gòu)的一些相關(guān)規(guī)范和政策出臺，都會影響到行業(yè)的決策規(guī)劃。最后針對企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的競爭能力也需要有一個(gè)清楚的認(rèn)知，這樣就可以有效促進(jìn)中小企業(yè)在企業(yè)的管理與經(jīng)營過程當(dāng)中，可以有效把握決策的科學(xué)，尋找到適合企業(yè)發(fā)展的方式。

3.促進(jìn)企業(yè)管理時(shí)效性

企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，利用統(tǒng)計(jì)分析的方式，還可以有效增強(qiáng)管理的時(shí)效性。眾所周知的是，企業(yè)在發(fā)展和管理時(shí)，管理的效率以及質(zhì)量都會影響到企業(yè)發(fā)展的水平，更甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的盈利與行業(yè)競爭力。而利用統(tǒng)計(jì)分析的方式，在企業(yè)管理當(dāng)中能夠有效增強(qiáng)時(shí)效性。第一，利用統(tǒng)計(jì)分析的方式，能夠針對目前企業(yè)正在使用的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，了解到企業(yè)當(dāng)中一些現(xiàn)存的漏洞并且進(jìn)行修補(bǔ)和改正。第二，利用統(tǒng)計(jì)分析的方式還可以幫助企業(yè)了解到管理當(dāng)中的一些創(chuàng)新思維和創(chuàng)新想法。企業(yè)在控制管理的過程當(dāng)中，管理的時(shí)效性是十分重要的，利用統(tǒng)計(jì)分析的工作可以保證管理工作在科學(xué)有序的前提下開展，并且還可以為管理部門提供改進(jìn)管理模式的參考。第三，對于企業(yè)的管理部門來說，僵化的思想會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的止步不前，不斷提升企業(yè)發(fā)展的思想創(chuàng)新，將自身的管理思想做到從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，接軌該行業(yè)的最先進(jìn)思想，就可以有效促進(jìn)企業(yè)管理工作既深入滲透，又能夠促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

二、中小企業(yè)管理中常見統(tǒng)計(jì)分析方式

1.對比分析法

對比分析法從本質(zhì)上來說就是把企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)當(dāng)中，一些部分的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，以此來分析企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)與有關(guān)數(shù)據(jù)之間的對比關(guān)系。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析方式有很多種，但是對比分析法是一種較為常見的方法，其優(yōu)點(diǎn)在于能夠針對企業(yè)實(shí)際的狀況進(jìn)行較為覆蓋全面的判斷，進(jìn)而保證企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作合理性以及客觀性。對比分析方法的主要種類包含有靜態(tài)對比與動(dòng)態(tài)對比，以及單指標(biāo)對比和多指標(biāo)對比。靜態(tài)對比主要指的是實(shí)際數(shù)以及計(jì)劃數(shù)、本企業(yè)實(shí)際數(shù)和另一個(gè)企業(yè)的實(shí)際數(shù)這類的對比，能夠有效反映出在一段時(shí)間或者一項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)中，數(shù)據(jù)的差距，從而進(jìn)行對比。動(dòng)態(tài)對比主要指的是利用企業(yè)的實(shí)際數(shù)以及企業(yè)的前期數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)和企業(yè)重大變化使其的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，用數(shù)字來證實(shí)，企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，受到的內(nèi)力、外力因素影響。單指標(biāo)對比以及多指標(biāo)對比之間，主要的差別在于說明的對象上。單指標(biāo)主要針對的是一項(xiàng)數(shù)據(jù)開展對比分析，而多指標(biāo)則是綜合了數(shù)個(gè)指標(biāo)。例如分析一個(gè)企業(yè)季度的財(cái)務(wù)，需要從多個(gè)方面考慮，而分析一個(gè)項(xiàng)目營收，則只需要從盈利數(shù)值這一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考慮。

利用對比分析法開展中小企業(yè)管理工作，必須要堅(jiān)持以下的原則，首先指標(biāo)的內(nèi)涵以及外延可比性必須要進(jìn)行了解，其次需要控制指標(biāo)的時(shí)間范圍可比性，最后從指標(biāo)的計(jì)算方法以及計(jì)量單位方面入手，來幫助影響企業(yè)分析管理的質(zhì)量。

2.統(tǒng)計(jì)分組和結(jié)構(gòu)分析法

統(tǒng)計(jì)分組和結(jié)構(gòu)分析法指的是在針對企業(yè)的數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分組的前提之下，開展相關(guān)的計(jì)算比重工作。進(jìn)而分析到群體當(dāng)中高的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征以及總體性質(zhì)。利用統(tǒng)計(jì)分組和結(jié)構(gòu)分析法開展企業(yè)的各項(xiàng)信息分析，主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)在時(shí)間推移的條件下，企業(yè)表現(xiàn)出的變化規(guī)律性。利用統(tǒng)計(jì)分組以及結(jié)構(gòu)分析的方法，主要運(yùn)用在以下幾種情況下：（1）企業(yè)公司在開展市場情況的調(diào)查時(shí)，采用統(tǒng)計(jì)分組以及結(jié)構(gòu)分析的方式，設(shè)計(jì)相關(guān)的調(diào)查問卷，并且利用問卷反映出調(diào)查的結(jié)果。通過問卷，來說明企業(yè)所處市場化境的供需、喜好以及發(fā)展趨勢；（2）利用結(jié)構(gòu)分析法，通過結(jié)構(gòu)相對數(shù)來分析企業(yè)總體的質(zhì)量，進(jìn)而了解到工作的狀況；（3）利用總體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，來觀察和了解到總體的特征，由內(nèi)而外發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象的本質(zhì)，了解產(chǎn)生的原因從而進(jìn)行利用；（4）把同一個(gè)總體之間存在有一定關(guān)系的結(jié)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系觀察，了解到其中存在的平衡關(guān)系，并以此作為調(diào)查工作的出發(fā)點(diǎn)；（5）在開展統(tǒng)計(jì)分析工作時(shí)，立足于統(tǒng)計(jì)分組的基礎(chǔ)開展結(jié)構(gòu)相對數(shù)的比較，以此作為判斷事物受影響因素的淵源，從而尋求到真正切合問題本質(zhì)的解決措施。

3.平均和變異分析法

平均和變異分析法是另一種較為常見的中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的方法，這種方法的本質(zhì)就是利用平均指標(biāo)來反映出企業(yè)發(fā)展的集中趨勢，并且利用差異指標(biāo)，來反映離中趨勢。這種方式能夠有效反映出社會當(dāng)中存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并且還能夠反映出一般的水平以及各種差異的存在。在平均和變異分析法的使用過程當(dāng)中需要注意到以下的內(nèi)容。在開展分析時(shí)，首先必須要了解到經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的本質(zhì)，從其獨(dú)特的特點(diǎn)出發(fā)，并且充分利用在管理工作當(dāng)中已經(jīng)獲得到的一些基礎(chǔ)資料，利用正確的方式去計(jì)算平均指標(biāo)，將指標(biāo)和企業(yè)的不同總體進(jìn)行對比了解到之間存在的差異。其次在分析時(shí)，必須要注重的是平均指標(biāo)和變異指標(biāo)是不可以脫離存在的，只有將二者結(jié)合起來才能夠全面認(rèn)知主體。把平均數(shù)以及具體情況結(jié)合起來，才能夠看到總體內(nèi)部的各項(xiàng)情況以及一些具體典型事例。

三、統(tǒng)計(jì)分析在中小企業(yè)管理中的現(xiàn)存問題

在中小企業(yè)管理過程當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用已經(jīng)不再是少見的現(xiàn)象，正確的應(yīng)用方式能夠使得統(tǒng)計(jì)管理促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，而當(dāng)前一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象就是很多企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，使用的方法有不當(dāng)之處，沒有有效發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)分析對于企業(yè)管理真正的意義。在企業(yè)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中，例如在財(cái)務(wù)方面的分析就是為了能夠了解中小企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的一些內(nèi)部問題，例如企業(yè)的償債能力、經(jīng)營能力以及盈利能力。針對這些內(nèi)容開展分析，是企業(yè)資本運(yùn)營的必然需求，但是實(shí)際的操作過程當(dāng)中，卻不能夠體現(xiàn)出資本運(yùn)營的角度，忽視了對于貨幣領(lǐng)域的分析。企業(yè)在利用統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行管理時(shí)，使用的機(jī)制一直以來都缺乏一定的創(chuàng)新，并且還缺乏專業(yè)的統(tǒng)計(jì)模型工具，導(dǎo)致了分析工作的質(zhì)量、效率較低。這不僅降低了統(tǒng)計(jì)分析對于企業(yè)管理的有益程度，甚至還會由于一些誤差的存在，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃受到影響，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑和競爭力降低。

四、中小企業(yè)管理中完善統(tǒng)計(jì)分析的有效策略

1.創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制

在開展中小企業(yè)管理的統(tǒng)計(jì)分析工作時(shí)，一個(gè)十分重要的手段就是從創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制的角度出發(fā)，把控統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量，保證其能夠成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。在企業(yè)不同的部門當(dāng)中，都應(yīng)該根據(jù)自身工作的重點(diǎn)內(nèi)容以及職責(zé)，來開展相對應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。同時(shí)，將這些已經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析出的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合以及信息的核實(shí)，作為對企業(yè)未來發(fā)展有重要影響的文件進(jìn)行對待。在信息的調(diào)查和上報(bào)時(shí)，為了保證中小企業(yè)管理質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)分析的存在應(yīng)當(dāng)不斷受到監(jiān)管和完善，只有把其作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，才可以扶植企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、決策。

2.利用專業(yè)統(tǒng)計(jì)模型工具

在當(dāng)前的分析統(tǒng)計(jì)管理工作當(dāng)中，專業(yè)的統(tǒng)計(jì)模型工具不僅能夠符合企業(yè)管理的要求，還可以幫助針對企業(yè)在某個(gè)方面存在的一定的問題進(jìn)行糾正。專業(yè)統(tǒng)計(jì)模型工具調(diào)查處的報(bào)告，可以作為企業(yè)投資決策和管理的重要參考依據(jù)，作為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，必須要可以具備完備的專業(yè)知識技能，了解統(tǒng)計(jì)的理論知識、方式手段，這樣才可以成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才。專業(yè)統(tǒng)計(jì)模型工具是在經(jīng)驗(yàn)的積累以及理論實(shí)踐過程當(dāng)中，總結(jié)出的一些依據(jù)，以此才能夠大大提升統(tǒng)計(jì)分析工作的效率。

3.實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析信息化建設(shè)

統(tǒng)計(jì)分析不僅僅是利用理論和調(diào)查，更加應(yīng)該在信息化的時(shí)代背景之下，加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。信息化時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該有效應(yīng)用人力資源的管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)作為工作的推動(dòng)力，提升工作的效率，并且以此，還可以有效地促進(jìn)企業(yè)朝向現(xiàn)代化的方向不斷進(jìn)步。在開展統(tǒng)計(jì)分析工作時(shí)，需要可以為企業(yè)提供有效的服務(wù)，利用統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，還可以幫助企業(yè)在管理工作當(dāng)中，快速、高質(zhì)量地完成數(shù)據(jù)的傳送和計(jì)算工作。另外開展相關(guān)信息化建設(shè)，也正是企業(yè)內(nèi)部提升活力，增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)內(nèi)部競爭力的重要手段。目前在國家的角度、行業(yè)的角度上來看，都在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中的科學(xué)技術(shù)含量提升。企業(yè)在管理過程當(dāng)中，有效使用統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合科學(xué)技術(shù)，也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)建設(shè)的重要成就。

五、結(jié)論

綜上所述，進(jìn)行中小企業(yè)管理的統(tǒng)計(jì)分析工作，最終的目的都是為了能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行正確理智的決策。因此，在統(tǒng)計(jì)分析過程當(dāng)中必須要能夠使用正確的方式方法，利用真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，了解企業(yè)發(fā)展的真實(shí)動(dòng)態(tài)，爭取為企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景和發(fā)展策略。

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