摘 要：近年來，我國社會經濟發(fā)展迅速，對人力需求量也越來越大。市場需要的不僅是人力，而是需要專業(yè)性人才，但是專業(yè)人才數量從客觀角度看十分有限，如何吸引和保留人才成為了企業(yè)人力資源管理中遇到的重點問題。本文對企業(yè)人力資源管理中遇到的問題進行深入分析，并提出相應的解決對策。針對人力資源管理中遇到的人才聘用和配置問題等，建立完善的人才培訓系統(tǒng)和科學的企業(yè)管理體系，人性化管理，為員工提供更好的保障。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；問題；對策

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理是重要組成部分，也是核心競爭力。近年來，市場競爭逐漸轉變?yōu)槿肆Y源競爭，一個企業(yè)是否能夠在激烈市場競爭中脫穎而出往往是取決于企業(yè)是否擁有專業(yè)的人力資源。隨著市場環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理要求越來越高，人力資源管理成為了企業(yè)提升市場競爭力的重要保證。那么如何建立完善的企業(yè)人力資源管理體系，充分發(fā)揮人才的能力與智慧，為企業(yè)發(fā)展注入力量是現代企業(yè)管理者需要思考的問題。

一、現階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題分析

1.人才聘用過于隨意

在企業(yè)人才管理過程中，人才聘用是組建人才隊伍重要途徑，企業(yè)人力資源需要不斷補充，聘用人才是最好的途徑。人才聘用質量以及員工綜合素養(yǎng)對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的影響。在實際生活中，企業(yè)人才聘用具有一定隨意性，主要體現在以下幾點：首先，缺少人力聘用的詳細規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)布招聘企業(yè)之前，缺少系統(tǒng)化的招聘規(guī)劃，導致在項目完成之后出現人員過剩問題，究其根本，主要是人才招聘缺少規(guī)劃性所導致的；其次，企業(yè)招聘渠道比較單一，一般情況下，企業(yè)采用對外招聘的形式，對內部人才資源缺少系統(tǒng)化的規(guī)劃，雖然內部招聘能夠有效節(jié)約成本，但是企業(yè)更喜歡外部招聘，廣納人才，在一定程度上增加了人力資源招聘的成本。

2.缺少完善的人才培訓系統(tǒng)

在企業(yè)運行管理過程中，人才培訓是企業(yè)給予員工的激勵措施，也可以看成是福利待遇，是人才提升自身綜合素養(yǎng)及能力的重要途徑。在一般情況下，企業(yè)人力資源管理人才培訓主要從兩方面著手：人員入職培訓以及在職培訓，通過培訓可以有效更新人員專業(yè)知識，保持隊伍先進性。在現代企業(yè)管理中，很多企業(yè)忽視了人才培訓的重要性，一些管理者認為培訓很浪費時間，是一個浪費財力和物力的工作，片面地認為只有長期工作，才能夠提升企業(yè)經濟效益。但是，事實并不這樣，近年來，我國科學技術不斷革新，企業(yè)工作方法和方式都在改變，這樣才能夠跟隨時代發(fā)展步伐。人才在離開學校這個教育基地之后，就需要有新的途徑去學習新的技術和技能，培訓是最好的方式。但是，現階段，很多企業(yè)沒有建立完善的培訓系統(tǒng)，培訓計劃沒有落實。

3.對薪酬認識比較片面

在人力資源管理中，薪酬是其中重要的組成部分，也是員工從事工作的主要目的所在。員工工作所追求的目的有兩個：一個是實現精神上的自我價值，另一個是滿足物質上更好的條件，改善生活水平。因此，薪酬成為了企業(yè)人力資源管理中人們討論的熱點問題。在薪酬管理中，一些企業(yè)對薪酬管理的認識比較片面，例如：員工漲薪的問題，一些企業(yè)管理者寧可人員更替也不愿意給員工漲薪資。甚至一些企業(yè)認為給員工漲薪不如將產地更換到消費水平較低的地區(qū)，這樣既可以節(jié)約人力的成本，還可以避免企業(yè)人才競爭問題。但是，從客觀角度講，這是逃避競爭的自我欺騙方式，雖然有可取之處，可是不能成為企業(yè)人力資源管理的主要辦法。

4.人才配置存在問題

在企業(yè)人力資源管理過程中，人才配置是員工充分發(fā)揮作用的主要途徑。通過科學合理安排員工特定崗位和職責，建立完善的人才管理體系，才能夠更好地發(fā)揮每個員工的特長，通過完善人才管理體制為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。企業(yè)人才配置的問題不僅是需要關注人才的能力和技術，還需要同時具備人性化的管理方式?，F階段，企業(yè)人才配置可以很好的分配人力技能，為員工提供發(fā)揮特長的空間，但是，很多企業(yè)忽視了員工心理問題，缺少人性化管理。在人才配置過程中，會出現上下屬不和諧相處的問題，導致企業(yè)管理者在用人時存在偏倚現象，下屬工作心態(tài)也受到影響，從而不能很好地發(fā)揮其職能，導致工作效率降低。

二、企業(yè)人力資源管理對策分析

1.完善企業(yè)人才招聘系統(tǒng)

人才招聘是企業(yè)注入新鮮力量的重要途徑，做好人才招聘活動，可以壯大企業(yè)的力量。因此，必須建立完善的企業(yè)人才招聘系統(tǒng)，提高對人才的要求，提升人才招聘質量，解決人資管理中存在的各類問題。在人才招聘過程中，需要重點解決以下幾個問題：首先，做好企業(yè)前期的招聘計劃。在招聘前期有一系列的準備工作，如：確定招聘崗位、招聘要求、招聘時間、招聘地點和渠道等。選擇招聘地點時需要考慮人才分布問題以及招聘成本問題，一般情況下，選擇和企業(yè)經營地相近的區(qū)域范圍內以及人才集中地，從而獲得高質量人才。確定招聘的時間，需要遵循人才的供應曲線，除非企業(yè)緊急招聘，一般情況下在各高校畢業(yè)前期是補充人才的最佳時期，每年3-5月份招聘比較合適。對于招聘渠道問題，可以是對外招聘，其具有范圍廣的優(yōu)勢，但是招聘成本較高，也可以是內部招聘，此種方式比較快捷，招聘成本較低，但是篩選的范圍較小，招聘成果具有一定的預見性。

2.建立完善的人才培訓體系

在人力資源管理中，建立完善的人才培訓體制是十分重要的事情?，F階段，我國科技技術發(fā)展迅速，企業(yè)設備管理和生產方式都在不斷地革新，這就需要員工不斷學習新的知識，提升自身能力和素養(yǎng)，以便更好地適應社會發(fā)展。建立完善人才培訓機制能夠為員工提供學習的平臺，企業(yè)應提升人才入職前培訓的重視度，設立專業(yè)部門做好入職前的培訓工作，員工在培訓之后通過考核才能夠安排到具體崗位中，發(fā)揮其崗位職能。入職培訓規(guī)范化，能夠加強員工對企業(yè)基本情況的了解，使員工能夠快速地融入到集體中，熟悉崗位職責和內容，提升員工工作效率。加強員工在職培訓，在企業(yè)購入新設備或者引入新技術之后，需要做好員工崗位的培訓工作，只有員工熟練掌握新設備操作方式和新技術應用方法，才能夠發(fā)揮技術和設備的新功能，提升企業(yè)的工作效率，反之，設備和技術都成為無用功。

3.做好人力資源薪酬設計工作

合理設計人力資源薪酬體系是企業(yè)管理重要內容之一。薪酬體系設計主要是做好績效管理和薪酬支付的問題。設計薪酬過程中，需要從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，激勵員工，提升員工工作積極性。此種激勵方式和獎勵政策是依據市場價值，激發(fā)員工潛能，最大化實現企業(yè)的經濟效益。在一般情況下，完善的薪酬設計可以使員工更加努力工作，投入更多的工作熱情，從而為員工提供更多保障。

三、結語

綜上所述，近年來，我國社會經濟發(fā)展迅速，對人才需求量大大增加，但市場人才數量畢竟有限，如何吸引和保留專業(yè)性人才，發(fā)揮人才的重要作用成為了現代企業(yè)人力資源管理需要思考和研究的問題。在新形勢下，企業(yè)人力資源管理需要做好人才招聘相關準備工作和具體規(guī)劃，完善人才培訓系統(tǒng)，做好薪酬設計，合理布局人才規(guī)劃，充分發(fā)揮員工特長，更好地服務于企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展，實現企業(yè)利潤最大化。

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作者簡介：賴巧玲，女，學歷：碩士研究生，單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學院，社交禮儀教師，江西省林業(yè)廳優(yōu)秀教育工作者