陳言

在2018年11月5日到10日舉辦的首屆中國國際進口博覽會上，記者在會場采訪一周，頗有感觸。

始于2000年前后的日企轉(zhuǎn)型，到2010年基本完成。2018年中國召開進博會時，各家企業(yè)展示的內(nèi)容出現(xiàn)了較大的變化。這些變化大致決定了企業(yè)今后的發(fā)展方向，同時也大致明確了中日企業(yè)的交往內(nèi)容。

數(shù)碼轉(zhuǎn)變促進醫(yī)療事業(yè)發(fā)展

在進博會上看日企的展示內(nèi)容，感覺最深的便是其在醫(yī)療器械方面的變化。

富士膠片出展的展廳，已經(jīng)不在消費電子及家電展區(qū)，而是開在了醫(yī)療器械及醫(yī)藥保健展區(qū)。雖然也在展出數(shù)碼相機、復(fù)印機等產(chǎn)品，但從出展的展館看，富士膠片在自我定位上已經(jīng)有了很大的變化。

這些年關(guān)于富士膠片，接觸到的新聞大多已經(jīng)和制藥、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械新產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)更多了一些。在醫(yī)療業(yè)務(wù)的開發(fā)上，富士膠片更重視的是數(shù)碼技術(shù)的使用。遠程醫(yī)療相關(guān)的技術(shù)自不必說，在與其他企業(yè)共同開發(fā)醫(yī)療方面的人工智能（AI）領(lǐng)域，富士膠片也走在了諸多企業(yè)的前列。

描繪企業(yè)成長戰(zhàn)略

富士膠片不同于柯達能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型，不同于其他企業(yè)在業(yè)務(wù)推進上進展遲緩，迅速占領(lǐng)了研發(fā)高地，原因在哪里？

應(yīng)該說，富士膠片的高層，一直在描繪企業(yè)的新成長戰(zhàn)略，有了企業(yè)的新增長點，能很好地描繪出新業(yè)務(wù)的前景。企業(yè)家敢改革現(xiàn)有業(yè)務(wù)，用全部力量去追求新的發(fā)展機會。從銀鹽膠卷向數(shù)碼技術(shù)的轉(zhuǎn)變就說明了這些。

日本企業(yè)一個比較大的問題是，明明看到了目前的困難與今后的機會，但太多的企業(yè)不肯放手改革，在多次與機會失之交臂后，企業(yè)最后沉淪下去。富士膠片在斷定市場前景后，首先想到的是自己是否有相關(guān)的技術(shù)，員工對新市場是否具有一定的理解及相關(guān)知識，進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域后，維持競爭力的技術(shù)在哪里等問題。在相關(guān)的問題都整理清楚后，迅速進入該業(yè)務(wù)，迅猛地發(fā)展相關(guān)技術(shù)。

同樣是影像，使用膠卷還是導(dǎo)入數(shù)碼？對富士膠片來說都是在處理影像，而數(shù)碼更便利，更有市場前景。明確這些后，便把大部分經(jīng)營資源集中到了這里。公司還回購了4家膠卷業(yè)務(wù)虧損的大型特約服務(wù)店的營業(yè)權(quán)，將業(yè)務(wù)功能集中到公司內(nèi)部，成本支出相當大，不過一旦決定走新路，便是花再大的成本，富士膠片也還是堅持做了下來。

富士膠片株式會社全球總裁兼CEO古森重隆接受日本媒體的采訪時，曾說過這樣的話：“企業(yè)家在經(jīng)營上需要有觀察能力，在做重大決斷時，必須意志堅強、反應(yīng)迅速，主次分明?！备皇磕z片轉(zhuǎn)型的成功，該是這種企業(yè)家精神得以發(fā)揮的重要結(jié)果。