摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)有了很大的發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也有了較大的進(jìn)步和突破。最近幾年來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了很多發(fā)展速度快，實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)能夠幫助我國(guó)吸引無(wú)數(shù)就業(yè)人員，提升我國(guó)政府的收入，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)。現(xiàn)在，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力非常弱，尤其是在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)都面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文分析了民營(yíng)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，并分析了民營(yíng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，包括品牌定位不足，資金投入不足和缺乏高級(jí)管理人員的問(wèn)題。并對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的品牌建設(shè)提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；研究

一、引言

隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)銷售方式的變化。人們對(duì)于企業(yè)品牌和產(chǎn)品的需求越來(lái)越高，但是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求主要取決于品牌的知名度，所以，民營(yíng)企業(yè)面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要積極主動(dòng)的面對(duì)品牌沖擊，創(chuàng)造出屬于自己的品牌，這樣才能獲得市場(chǎng)，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲得一個(gè)更大的市場(chǎng)空間。品牌在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的作用越來(lái)越重要，品牌不僅僅是一個(gè)名稱，也是一個(gè)企業(yè)的形象、企業(yè)的傳播，品牌是民營(yíng)企業(yè)的資源的整體反映。所以，民營(yíng)企業(yè)可以作為一個(gè)品牌來(lái)進(jìn)行傳播，只有創(chuàng)造出屬于自己的品牌，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

現(xiàn)在，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的品牌經(jīng)濟(jì)開(kāi)始流行和發(fā)展起來(lái)。我國(guó)很多城市已經(jīng)具備了很強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識(shí)，我國(guó)的很多中小城市的品牌意識(shí)也開(kāi)始增強(qiáng)。現(xiàn)在，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略才剛剛發(fā)展起來(lái)，所以，很多民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，不是一蹴而就的。所以，民營(yíng)企業(yè)只要抓住銷售就可以了。有的民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中出現(xiàn)了失誤。現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略已經(jīng)涉及到了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的很多方面，比如說(shuō)品牌戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、品牌的規(guī)模和產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌營(yíng)銷策略等等，民營(yíng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展具備長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施品牌策略應(yīng)該采取高超的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作技巧。但是，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在這方面卻存在著很多的不足。

三、民營(yíng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

1.品牌定位不明確

由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略存在著很多的不足，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的眼光，所以，很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)于自身的品牌定位不明確。民營(yíng)企業(yè)的品牌定位無(wú)法向消費(fèi)者傳達(dá)準(zhǔn)確的信息，還會(huì)傳達(dá)一部分錯(cuò)誤的信息。這樣就無(wú)法讓消費(fèi)者知道品牌的特別之處，消費(fèi)者對(duì)品牌只有一個(gè)不太清晰的印象?，F(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)的品牌也會(huì)出現(xiàn)定位過(guò)高的問(wèn)題，這樣會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)非常有限，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的品牌和產(chǎn)品產(chǎn)生嚴(yán)重的懷疑，這是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。而且，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略缺乏附加價(jià)值，消費(fèi)者無(wú)法認(rèn)清楚品牌中的有價(jià)值的一部分，而企業(yè)的品牌價(jià)值能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一部分信任感，滿足感和榮譽(yù)感，這樣就無(wú)法滿足消費(fèi)者的心理價(jià)值，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知價(jià)值就不清晰，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行下一次的消費(fèi)。

2.資金投入不足

由于我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的意識(shí)和戰(zhàn)略，所以，民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用存在著很大的空缺。所以，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力應(yīng)該有所提高。但是在現(xiàn)階段，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用只有銷售推廣費(fèi)用的0.5%，這樣不利于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的品牌發(fā)展停滯不前。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展的根本在于企業(yè)對(duì)品牌的投入。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略能否得到盡快的發(fā)展，這取決于企業(yè)是否提高了技術(shù)和創(chuàng)新能力。民營(yíng)企業(yè)對(duì)品牌缺乏資金投入，這嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力，也會(huì)影響到民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。由于傳統(tǒng)觀念的影響，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的認(rèn)識(shí)存在著很大的不足，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)。而且因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)自身的實(shí)力有限，缺乏資金、設(shè)備和人才等等，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。

3.缺乏高級(jí)管理人員

由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才管理機(jī)制比較滯后，這就導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)缺乏大量的高級(jí)管理人員。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)的管理方式非常落后，管理制度不規(guī)范，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)實(shí)施的還是家族式管理模式，民營(yíng)企業(yè)中的一些關(guān)鍵人員比如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和推廣等等，都是由家族中的人員掌握的，其他管理人員很難掌握到要害職位，也很難晉升到高級(jí)的職位，這種落后的管理方式嚴(yán)重的違背了任人唯賢的標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、品牌推廣等等工作。民營(yíng)企業(yè)的人才培訓(xùn)制度不完善，很多民營(yíng)企業(yè)存在著急功近利的現(xiàn)象，忽視了人才的發(fā)展，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)因?yàn)橘Y金有限，所以會(huì)減少培訓(xùn)支出，這樣的企業(yè)對(duì)于人才缺乏吸引力，很難留住優(yōu)秀的人才。還有的民營(yíng)企業(yè)只是對(duì)人才進(jìn)行短期的淺層面的培訓(xùn)，對(duì)于人才的提升沒(méi)有幫助。

四、民營(yíng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展對(duì)策

1.發(fā)展自主品牌建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展自主品牌建設(shè)，首先要選擇品牌的市場(chǎng)目標(biāo)，分析和研究民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)怎樣的營(yíng)銷方式，為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)，必須要在市場(chǎng)上與同行品牌和產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)別，這樣才能樹(shù)立企業(yè)的形象，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。所以，企業(yè)發(fā)展自主品牌，必須要在社會(huì)化大生產(chǎn)中制定最適合自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，專注一兩個(gè)領(lǐng)域，體現(xiàn)出來(lái)差異。按照市場(chǎng)狀況，以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，審時(shí)度勢(shì)，這樣才能制定出來(lái)真正適合自己的品牌戰(zhàn)略。

2.發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資金不足問(wèn)題，我國(guó)可以發(fā)展中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)提供資金扶持，為我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)與民營(yíng)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，我國(guó)的中小金融機(jī)構(gòu)與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還不協(xié)調(diào)，金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量無(wú)法滿足我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求。所以，我國(guó)應(yīng)該發(fā)展金融機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)提供投資。只有中小金融機(jī)構(gòu)才能夠充分的利用信息，了解到企業(yè)民營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r和融資水平，也能夠及時(shí)的解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題，所以，發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一條較好的融資渠道。

3.建立道德化品牌管理

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)品牌建設(shè)，品牌能夠第一時(shí)間被客戶理解的活動(dòng)，被客戶所理解和吸收，導(dǎo)致客戶產(chǎn)生心理變化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，消費(fèi)者的決策過(guò)程越來(lái)越變得理性了，所以，人們都開(kāi)始追求產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)，對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品之間產(chǎn)生了對(duì)比。道德化品牌管理應(yīng)該被民營(yíng)企業(yè)上升到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的層面，品牌道德決定了企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，遵守品牌戰(zhàn)略道德與企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利并不矛盾，如果違背了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，那么就會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)。

五、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了品牌戰(zhàn)略的形成和成熟發(fā)展，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推向了一個(gè)新的發(fā)展階段。未來(lái)的市場(chǎng)是品牌的天下，品牌是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展根基。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一部分，背負(fù)著振興民族品牌的重任，所以如果要促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，那么企業(yè)必須進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的制定和建設(shè)，不斷地為民營(yíng)企業(yè)的成功而努力，這樣才不會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者被淘汰。

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作者簡(jiǎn)介：杜彩蘭（1989.05- ），工作單位：云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：大數(shù)據(jù)背景下新媒體營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷探究