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        國(guó)有煤炭企業(yè)黨建工作需要提升“五個(gè)力”
        —— 以西山煤電黨建工作創(chuàng)新為例

        2018-12-26 02:26:31賈朝陽
        黨史博采·理論版 2018年12期
        關(guān)鍵詞:西山煤炭企業(yè)干部

        賈朝陽

        (山西焦煤西山煤電 山西太原 030000)

        當(dāng)前,我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)不同程度存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、虛化、淡化、邊緣化問題。結(jié)合西山煤電集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“西山煤電”)實(shí)際,不斷把握和自覺運(yùn)用馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的深刻內(nèi)涵,根據(jù)企業(yè)黨組織的歷史地位、執(zhí)政環(huán)境和發(fā)展規(guī)律,發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新工作方法,以提升“五力”為重要抓手和突破口,促進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階、取得新成效,保障企業(yè)加快邁上高質(zhì)量、高效率發(fā)展軌道。

        一、準(zhǔn)確把關(guān)定向,提升政治領(lǐng)導(dǎo)力

        以加強(qiáng)理論武裝、突出思想引領(lǐng)、壓實(shí)主體責(zé)任作為黨組織把握黨建工作基本方向、提升政治領(lǐng)導(dǎo)力的充分條件。在十九大召開之后,結(jié)合中央對(duì)企業(yè)提出的新要求和新的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,國(guó)有煤炭企業(yè)在黨建工作中須以黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”為主要抓手,通過學(xué)習(xí)新《黨章》貫徹新要求,使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。在思想工作方面,突出強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定理想信念,站穩(wěn)政治立場(chǎng)。此外,把握積極向上的輿論導(dǎo)向,通過高度重視意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作,掃清一切制約發(fā)展的思想障礙。要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度統(tǒng)一起來,黨組織內(nèi)嵌公司治理結(jié)構(gòu),明確法定地位和職責(zé)權(quán)限。以西山煤電黨建工作為例,在把關(guān)定向方面尤其注重思想武裝,持續(xù)開展“十九大精神進(jìn)機(jī)關(guān)、下廠礦、到基層”主題宣講活動(dòng),用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全體黨員。此外,通過在各級(jí)干部和廣大黨員中深入開展的“不忘初心,牢記使命”主題教育活動(dòng),鞭策黨員干部永葆政治本色,并創(chuàng)新性持續(xù)開展“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn),為職工謀福祉”理念主題教育,切實(shí)把職工的思想和行動(dòng)吸附到企業(yè)目標(biāo)愿景上來。與此同時(shí),西山煤電堅(jiān)持遵循“前置程序”,凡涉及“三重一大”內(nèi)容,必須先經(jīng)黨委會(huì)研究討論,堅(jiān)持“支部建在隊(duì)上”的優(yōu)良傳統(tǒng),保證“四個(gè)同步”,促進(jìn)黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力提升。

        二、夯實(shí)黨建“三基”,提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

        全面穩(wěn)固黨建工作基石,需要強(qiáng)有力建設(shè)基層組織、高標(biāo)準(zhǔn)開展基礎(chǔ)工作、全方位提升基本能力,從而形成確保隊(duì)伍戰(zhàn)斗力提升的助力之源。西山煤電以提升組織能力為重點(diǎn),強(qiáng)化基層黨組織政治功能,大力實(shí)施“黨員紅細(xì)胞”工程,發(fā)揮黨員輻射效應(yīng),把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。在黨建工作考核方面,必須堅(jiān)持黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)程序、重考核、倒追責(zé)。西山煤電結(jié)合以往黨建工作經(jīng)驗(yàn),順應(yīng)新形勢(shì),以黨的支部建設(shè)為陣地,健全組織機(jī)構(gòu),消滅黨員空白班組,整治軟弱渙散基層組織,全面指導(dǎo)、深度參與契約化管理“組閣”過程。西山煤電按照上年度職工工資總額的一定比例安排黨建工作經(jīng)費(fèi),納入企業(yè)管理費(fèi)用稅前列支,保證黨組織有機(jī)構(gòu)管事、有人員干事、有經(jīng)費(fèi)辦事。在具體實(shí)踐中創(chuàng)新形式和載體,實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工程,構(gòu)建“培訓(xùn)教育基地”和“指尖上的黨建”雙陣地。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,西山煤電提出“以支部書記全覆蓋輪訓(xùn)打造精通黨務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)的支部書記隊(duì)伍,以處級(jí)干部人人登臺(tái)授課,嚴(yán)約束、優(yōu)選拔,儲(chǔ)備高素質(zhì)復(fù)合型內(nèi)部講師隊(duì)伍”。此外,結(jié)合形勢(shì)針對(duì)性創(chuàng)新培訓(xùn)模式,外請(qǐng)專家取經(jīng)學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮自我相結(jié)合,年度開展支部書記、政工干部技術(shù)技能比武,對(duì)各類人才擇優(yōu)儲(chǔ)備,不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍,有效提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

        三、持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì),提升落實(shí)保障力

        “物必自腐,而后蟲生”,內(nèi)因是事物發(fā)展的決定因素,從個(gè)體腐敗行為的發(fā)生來講,首先是信念動(dòng)搖、思想滑坡,以致于方向迷失。從企業(yè)發(fā)展好壞的角度來講,則首先是少部分人自我放松,不講規(guī)矩,不守紀(jì)律,從而影響和阻礙了企業(yè)發(fā)展。正風(fēng)肅紀(jì)就是要求各級(jí)黨員干部嚴(yán)以律己、端正作風(fēng),進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

        提升工作落實(shí)保障力,必須從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、抓住關(guān)鍵少數(shù)、源頭防范治理,狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。正風(fēng)肅紀(jì)工作是國(guó)有煤炭企業(yè)端正企業(yè)姿態(tài),樹立企業(yè)形象的根本。在十九大之后特別要嚴(yán)守“八項(xiàng)”規(guī)定,強(qiáng)化問責(zé),在紀(jì)律作風(fēng)方面始終保持高壓態(tài)勢(shì)。要建立黨委巡察制度,對(duì)干部作風(fēng)、工作落實(shí)動(dòng)態(tài)巡察和專項(xiàng)督查,突出解決不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實(shí)、工作打不開局面等問題。要堅(jiān)持黨管干部原則,選準(zhǔn)用好干部,改進(jìn)考察方法,嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn),全面掌握干部能力素質(zhì)、履職盡責(zé)情況,探索形成動(dòng)態(tài)考評(píng)、處理懲治、調(diào)整退出有效機(jī)制。此外,尤其要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員廉潔自律教育,有效運(yùn)用“四種形態(tài)”,使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

        四、塑造嶄新形象,提升感召凝聚力

        人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則,建設(shè)本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍,增強(qiáng)干部隊(duì)伍履職本領(lǐng),助力企業(yè)全員素質(zhì)提升,塑造煤炭企業(yè)嶄新形象。

        在新形勢(shì)下,國(guó)有煤炭企業(yè)機(jī)關(guān)須持續(xù)瘦身健體,進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),裁汰冗余,優(yōu)化配置。要推行機(jī)關(guān)職能部門科學(xué)化管理,簽訂責(zé)任書,軟指標(biāo)硬化,硬指標(biāo)量化,有效解決機(jī)關(guān)干部“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題。此外,須將工作重心放在服務(wù)上,組隊(duì)檢查,聯(lián)合辦公,切實(shí)減少基層負(fù)擔(dān),主動(dòng)解決實(shí)際問題,徹底轉(zhuǎn)變“重管理、輕服務(wù)”弊端。要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展宏偉愿景,干部是決定因素,職工是根本力量,各級(jí)干部要強(qiáng)化“帶兵打仗”思維,以上率下,當(dāng)好安全生產(chǎn)的排頭兵和改革攻堅(jiān)的急先鋒。要大力鼓勵(lì)干部放開手腳干事創(chuàng)業(yè),合理容錯(cuò)糾錯(cuò),為擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的干部撐腰鼓勁。除此之外,黨建工作要深深扎根基層,緊緊依靠職工,真誠(chéng)傾聽群眾呼聲,代表群眾意愿,關(guān)心群眾疾苦,真實(shí)踐行群眾路線,畫出最大“同心圓”,匯聚最廣泛的改革共識(shí)和發(fā)展力量。要以開放包容的心胸,引才引智為我所用,努力形成“匯聚四方英才、人人盡展其才”的良好局面。西山煤電在企業(yè)形象工程方面要求嚴(yán)格,尤其是做到把好“三關(guān)”,即把好國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)人關(guān),實(shí)現(xiàn)從“照顧安置型”向“按需選聘型”轉(zhuǎn)變,從“看情面”到“重素質(zhì)”轉(zhuǎn)變,從“圖清閑”到“有作為”轉(zhuǎn)變;把好崗位配置關(guān),樹立“人員不是負(fù)擔(dān)而是富礦”的思維,人崗相宜,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事和擅長(zhǎng)的事;把好人才流動(dòng)關(guān),設(shè)立艱苦崗位津貼,實(shí)行干部定期輪崗,打通管理與技術(shù)崗位通道,鼓勵(lì)向主業(yè)、基層、外部合理流動(dòng)。

        五、全面提檔升級(jí),提升品牌影響力

        一個(gè)企業(yè)具有的品牌,標(biāo)志著其產(chǎn)品具有最先進(jìn)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)。十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年企業(yè)靠文化,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,必須建設(shè)理念定位精準(zhǔn)、獨(dú)具企業(yè)特色的優(yōu)秀文化。為了保持煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和主導(dǎo)地位,要加快發(fā)展企業(yè)品牌建設(shè)。

        為提升企業(yè)品牌影響力,需要樹文化品牌、樹管理品牌、樹黨建品牌,全方位培養(yǎng)企業(yè)品牌意識(shí),打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)公信度。要將國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作,以黨的領(lǐng)導(dǎo)力來深度挖掘企業(yè)的文化積淀,通過建設(shè)文化展覽館,使企業(yè)文化薪火相傳,啟迪后人。要不斷豐富企業(yè)精神內(nèi)涵,著力塑造吃苦耐勞的實(shí)干精神、精益求精的工匠精神、開疆拓土的創(chuàng)業(yè)精神、專注執(zhí)著的攻堅(jiān)精神、開放包容的合作精神。國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部的各類媒體要聚焦安全生產(chǎn)、改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng),選好典型人物,講好感人故事。為響應(yīng)中央提出建設(shè)具有全球影響力的世界一流企業(yè)的號(hào)召,企業(yè)文化建設(shè)方面,特別是企業(yè)品牌打造工程既要有量的提升,又要有質(zhì)的飛躍。此外,要持續(xù)對(duì)標(biāo)全球行業(yè)一流,充分吸納其他行業(yè)優(yōu)秀管理成果,博采眾長(zhǎng),融會(huì)融通,精心培育與全球最具影響力企業(yè)相適應(yīng)的管理能力。老牌企業(yè)要弘揚(yáng)傳統(tǒng),推陳出新,建設(shè)一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)作用的基層黨建示范點(diǎn),通過復(fù)制推廣,使局部經(jīng)驗(yàn)成為普遍做法,爭(zhēng)相樹立行業(yè)標(biāo)桿。要不斷以黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶全面,使各項(xiàng)工作提檔升級(jí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流,在改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn),打造企業(yè)品牌,貢獻(xiàn)企業(yè)智慧,對(duì)企業(yè)所面對(duì)的問題提供各具特色的解決方案。以西山煤電為例,深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,深挖煉焦煤稀缺資源的品質(zhì)特性,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),菜單化服務(wù),定制化生產(chǎn),增強(qiáng)客戶依存度和信任度。與此同時(shí),西山煤電注重商標(biāo)注冊(cè),形成拳頭產(chǎn)品,打造世界品牌,闖出一條產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展路線,深度挖掘企業(yè)各方面的成熟經(jīng)驗(yàn),去粗取精,樹立全國(guó)行業(yè)一流管理標(biāo)準(zhǔn)。

        綜上所述,新時(shí)代下提升企業(yè)黨的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,要常抓不懈。要善于對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、找出差距、完善措施,要轉(zhuǎn)變觀念、銳意創(chuàng)新、不斷深化,使黨組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有作用,為企業(yè)黨建工作譜寫新篇章,為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

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