文/李繼峰 馮立

檢查流于形式，干部不認(rèn)真履職怎么辦？皖北煤電集團(tuán)錢營孜礦打出“自查、互查、督查”組合拳，通過“摘帽子”“丟面子”和“罰票子”，精準(zhǔn)抓住薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。

自查不嚴(yán)“掉帽子”

錢營孜礦以問題為導(dǎo)向，成立“查自隱患、強(qiáng)化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，由副礦長任組長，“刀把向內(nèi)”強(qiáng)化當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)，對于檢查中弄虛作假，不認(rèn)真履職，通過“掉帽子、打板子”嚴(yán)肅問責(zé)。兩年來，先后有4名隊長以上管技人員被降職。

本著全面覆蓋不留盲區(qū)、突出重點標(biāo)本兼治、專業(yè)結(jié)合聯(lián)合排查的原則，錢營孜礦每周對礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘面、絞車硐室、斜巷設(shè)施、變電站等地點，進(jìn)行深入、細(xì)致、全面、徹底地自查，并對排查出的隱患問題逐條進(jìn)行“四定”整改落實，責(zé)成專人跟蹤落實整改情況，將檢查地點、所查隱患問題條數(shù)、已整改條數(shù)、未整改條數(shù)、復(fù)查閉合管理等內(nèi)容匯總分析。

該礦還重點對井下各大系統(tǒng)、各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，以達(dá)到“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”的目的，形成隱患排查治理長效機(jī)制，從而有效防范和遏制煤礦事故。經(jīng)過360度全方位自查，每周由安監(jiān)處通過資料匯總，寫出了一份“體檢報告單”和“治療方案”，通過“逐一消號”落實整改，收到防患未然的效果。

互查不強(qiáng)“丟面子”

他山之石，可以攻玉。錢營孜礦本著“找差距、抓整改、促提升”的原則，在認(rèn)真總結(jié)以往體系建設(shè)推進(jìn)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展“互查、互看、互學(xué)”活動，先后召開掘進(jìn)、開拓、采煤等5次現(xiàn)場會，組織區(qū)長、隊長和工程技術(shù)人員，進(jìn)行實地觀察點評，相互找問題、提意見，并且采取針對性措施補(bǔ)齊短板、逐項辦理，建立整改清單，明確整改責(zé)任人和整改時限，共同理順問題處置機(jī)制，完善制度規(guī)章，齊力促進(jìn)各項工作流程在規(guī)范的基礎(chǔ)上更加精簡高效。

“互相檢查是個平臺，查不出問題看出了能力不足，查出的問題不深也看出水平不夠。我們組織區(qū)科之間互查互評，就是讓運(yùn)動員和裁判員互相施壓，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的共同提升?！钡V安監(jiān)處副處長張明恩說。

互查將“能力不足”擺上前臺。在同等條件下誰查的隱患問題少，說明專業(yè)上不夠精通，管理上漏洞很多，不得不積極“充電”。不待揚(yáng)鞭自奮蹄，形成“比學(xué)趕幫超”自學(xué)氛圍。

督查不實“罰票子”

督查徹底解決管理的“燈下黑”。該礦成立了6個“零點督查”小組，每個小組的組長由安監(jiān)處管理干部擔(dān)任，小組成員由經(jīng)驗豐富的“老安檢”組成。

“零點督查”小組專門組織有針對性、有主題的安全教育活動，也就是進(jìn)行相應(yīng)的“盲點時段”教育，提高干部員工對“零點督查”的認(rèn)識，從而增加他們的安全意識。同時，“零點行動”小組還不定期組織突擊性的安全檢查，特別是在零點管理時段進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，筑牢安全生產(chǎn)防線。對督查不實不嚴(yán)的，給予100元到500元處罰，并取消督查資格。

一年來，該礦的“零點督查”，共排除安全隱患73起，累計處罰29人次，罰款2萬余元，截至10月24日，礦井安全生產(chǎn)2152天。