梁濤 貴州大學(xué)明德學(xué)院

1 通信工程項(xiàng)目施工的時(shí)間管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

1.1 時(shí)間管理的內(nèi)容

1.1.1 施工準(zhǔn)備階段

對于通信工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的時(shí)間管理，主要是對施工過程中所需的管理工具、材料的準(zhǔn)備以及對施工線路的規(guī)劃等工作進(jìn)行時(shí)間安排，然后根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模確定項(xiàng)目開工以及竣工的時(shí)間。做好施工準(zhǔn)備階段的時(shí)間管理工作能夠?yàn)榻酉聛淼墓ぷ鞯於ㄒ粋€(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在的通信工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的時(shí)間管理中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：第一，認(rèn)真閱讀甲方出示的施工合同以及施工委托書，審閱無誤之后，方可開始確定施工時(shí)間。第二，重視時(shí)間管理工作在項(xiàng)目施工中的重要作用，發(fā)揮時(shí)間管理的監(jiān)管作用，對施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)估，對工作人員進(jìn)行合理的調(diào)配，以應(yīng)付施工過程中的突發(fā)狀況，從而保證整個(gè)項(xiàng)目施工有序的進(jìn)行。

1.1.2 施工階段

通信工程項(xiàng)目的施工階段的工作內(nèi)容主要包括施工方案的制定、施工進(jìn)度的控制以及工程的驗(yàn)收。在制定施工方案時(shí)，要明確施工方案對整個(gè)項(xiàng)目的重要意義，一個(gè)科學(xué)合理的施工方案時(shí)通信工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保證，在施工方案中，要綜合考慮施工人員的實(shí)際操作能力，并針對方案的可行性做深入的研究，從而提高通信工程項(xiàng)目施工的合理性、科學(xué)性，節(jié)約施工的成本，提高通信工程的效益。

1.2 時(shí)間管理的特點(diǎn)

1.2.1 時(shí)間管理具有目標(biāo)性

在對通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，需要設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)作為時(shí)間管理工作的導(dǎo)向，這樣才能保證接下來的工作順利進(jìn)行。因此，通信工程項(xiàng)目施工的時(shí)間管理具有目標(biāo)性。目標(biāo)管理面向未來，且具有較強(qiáng)的主動(dòng)性，開展目標(biāo)管理就是為了設(shè)定一個(gè)目標(biāo)來指導(dǎo)工作。通信工程項(xiàng)目施工的最終目的是為了降低施工的安全風(fēng)險(xiǎn)、保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量以及提高項(xiàng)目施工的收益。

1.2.2 時(shí)間管理具有組織性

通信工程項(xiàng)目時(shí)間管理的組織性能使整個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)高素質(zhì)、高效率的組織機(jī)構(gòu)，從而使得時(shí)間管理工作在項(xiàng)目施工過程中有效的開展。時(shí)間管理的組織性能夠很好地規(guī)范施工人員的工作，通過與工作人員之間的溝通，及時(shí)了解施工情況，以便對施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制。

2 通信工程項(xiàng)目施工的時(shí)間管理的方法

2.1 進(jìn)行項(xiàng)目分解的方法進(jìn)行時(shí)間管理

通常通信工程項(xiàng)目的規(guī)模較為龐大，施工較為復(fù)雜，為了提高通信工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理的效率，在制定了項(xiàng)目施工方案之后，對其施工過程按照項(xiàng)目將整個(gè)項(xiàng)目分解為若干個(gè)子項(xiàng)目。在對通信工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行分解的時(shí)候，要具化每一個(gè)子項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)，降低項(xiàng)目的復(fù)雜度，使得整個(gè)施工過程表現(xiàn)出一定的層理結(jié)構(gòu)，從而降低通信工程項(xiàng)目施工的難度。

2.2 對通信工程項(xiàng)目的施工工期預(yù)估的方法

在對通信工程項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行排序之后，應(yīng)當(dāng)對整個(gè)項(xiàng)目施工的工期進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)估，這是一項(xiàng)非常重要的工作，關(guān)乎到項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間完成驗(yàn)收。在進(jìn)行施工工期預(yù)估時(shí)，在考慮整個(gè)工程理想施工狀態(tài)下所需要的時(shí)間的基礎(chǔ)上，充分考慮其它因素對整個(gè)工期的影響，如天氣因素、人為因素等。因此，對工期的預(yù)估要盡可能將多的影響工期因素納入考慮范圍之內(nèi)，并分析每一個(gè)因素對工期影響的大小，從而保證工期預(yù)估的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。

2.3 對項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目采取排序的方法

在充分了解通信工程項(xiàng)目中每一個(gè)子項(xiàng)目的工作任務(wù)之后，應(yīng)當(dāng)對眾多子項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的排序。在排序工作中，應(yīng)當(dāng)把握各個(gè)子項(xiàng)目之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，根據(jù)施工要求，建立一套邏輯性較強(qiáng)的施工順序，從而保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與世界上其它國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)越來越頻繁，對我國的通信事業(yè)也提出了更高的要求。在我國通信工程建設(shè)中，時(shí)間管理在項(xiàng)目施工中有著不可替代的地位，它不僅能對整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的監(jiān)管與控制，使得項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收與移交，還能保障整個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，提高施工團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和組織性，保證通信工程的質(zhì)量，為施工項(xiàng)目帶來良好的口碑。通過對通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)行時(shí)間管理，能夠有效促進(jìn)我國通信事業(yè)的發(fā)展，最終為我國現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)。