王帥

中圖分類號(hào)：C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-250-01

摘要 班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，而煤炭行業(yè)作為勞動(dòng)力需求較大的資源開采行業(yè)，其特殊性和安全星要求用人單位需要做好全員安全管理和班組制度建設(shè)。本文以全員管理班組建設(shè)為理論視角，提出了通過完善管理模式、做好意識(shí)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新激勵(lì)制度等方式建立新型煤炭班組建設(shè)。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 全員管理 班組建設(shè)

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，同時(shí)也是企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的重要載體，其特殊性和安全性要求用人單位必須做好全員安全管理和班組制度建設(shè)。

一、煤炭企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)存問題

我國(guó)煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)期的傳統(tǒng)式發(fā)展之后，開始了企業(yè)變革，尤其是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之后，各大煤企加快了科技化、創(chuàng)新型的發(fā)展步伐。但大多數(shù)的煤炭企業(yè)仍在人員構(gòu)成、員工素質(zhì)和資源配置等方面存在共性的問題。

（一）科技設(shè)備與員工素質(zhì)不相適應(yīng)

現(xiàn)代煤企致力于打造設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)能一流的現(xiàn)代化礦井，礦井科技含量和機(jī)械化水平大幅提高，但從實(shí)際來看，基層員工的整體素質(zhì)和知識(shí)水平仍有待提升，需要進(jìn)行全員性的教育和培訓(xùn)，并需要時(shí)間來熟悉現(xiàn)有工作設(shè)備，同時(shí)人員構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，工作穩(wěn)定性較差，也加大了全員教育的管理難度。

（二）班組意識(shí)薄弱，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

復(fù)雜的人員構(gòu)成，會(huì)導(dǎo)致班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱、工作契合度低，同時(shí)在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中，員工對(duì)班組長(zhǎng)的依賴性較強(qiáng)，主觀責(zé)任意識(shí)較差，不能主動(dòng)對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行預(yù)判、分析和處理，甚至在嚴(yán)守工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序和秩序等方面也扮演著被監(jiān)督者的角色。

（三）重視程度不足，資源配置不合理

部分煤企一味地追求煤炭產(chǎn)量，并未意識(shí)到班組建設(shè)的關(guān)鍵性和重要性，對(duì)班組建設(shè)的重視程度不足，同時(shí)也存在人員與工作配比不科學(xué)、班組間的資源配置不合理等問題。

二、新型班組建設(shè)的若干建議

（一）完善管理模式

重視、加強(qiáng)班組建設(shè)，配備合理的班組勞動(dòng)定員，強(qiáng)化定額考核，構(gòu)建切合實(shí)際的班組管理系統(tǒng)，完善班組管理機(jī)制。要把制度建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)等方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)行精細(xì)化管理，使班組制度有保障、工作有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任目標(biāo)明確，工作效率考核到位，激勵(lì)機(jī)制健全。

（二）做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由管理型向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，服從型向自主型轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。在全體員工中營(yíng)造一種不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，要改變班組存在的“你說我干”的被動(dòng)行為，培養(yǎng)職工在生產(chǎn)中的主動(dòng)思考、分析和處理問題的能力，大力弘揚(yáng)在生產(chǎn)實(shí)踐中的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措精神。

（三）培養(yǎng)“四種意識(shí)”

努力培育廣大員工的“榮譽(yù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和績(jī)效意識(shí)”，做到領(lǐng)導(dǎo)重視到位、督促指導(dǎo)到位、獎(jiǎng)懲措施到位。班組建設(shè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重，以安全生產(chǎn)為主，發(fā)揮好“先進(jìn)班組”的示范作用，確保班組建設(shè)工作不走形式、不圖虛名，不斷開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組新形勢(shì)和新局面。

（四）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)要做到“賞善罰惡”，在總結(jié)過去激勵(lì)效應(yīng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)激勵(lì)工作。實(shí)施獎(jiǎng)罰，區(qū)隊(duì)要與班組、員工溝通，把激勵(lì)與班組的民主管理結(jié)合起來，真正達(dá)到激勵(lì)一人，影響全班的效果，堅(jiān)持實(shí)事求是，力避假大空虛，做到及時(shí)、具體、真誠(chéng)、適度，以效果來檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制。

（五）建立“人人都是班組長(zhǎng)”全員參與體制

開展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，實(shí)行輪值班組長(zhǎng)制度，即周期性地選舉一位班組成員作為輪班組長(zhǎng)。同時(shí)配合搭建“班前一班中一班后例會(huì)平臺(tái)、公開宣傳欄平臺(tái)、案例管理平臺(tái)”，推進(jìn)、保障全員參與的班組建設(shè)活動(dòng)。采用員工自述的方式，以“說工作、談看法、想問題”為主要內(nèi)容，做到人人寫案例、天天講案例，并把員工自編的案例匯編成《全員管理班組實(shí)錄》，供全體員工學(xué)習(xí)，建立分享式、互動(dòng)式的學(xué)習(xí)模式，推進(jìn)全員參與制的落實(shí)。

三、新型班組建設(shè)的注意要點(diǎn)

班組建設(shè)歸根到底還是人的建設(shè)，關(guān)于全員參與班組管理的體制，還應(yīng)注意。

（一）合理設(shè)置班組機(jī)構(gòu)

在傳統(tǒng)型班組的基礎(chǔ)上，使班組運(yùn)行呈現(xiàn)人性化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展，配比好各類型人員和工具設(shè)備，保持好班組的人員穩(wěn)定性，組建成最適合、最精練的勞動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)。

（二）完善新型班組人員素質(zhì)

除具備必須符合該項(xiàng)工種的身體和心里素質(zhì)之外，更應(yīng)具備與之相適應(yīng)的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建立完善的新型班組梯隊(duì)組織，為現(xiàn)代化的生產(chǎn)作業(yè)打好基礎(chǔ)。

（三）制訂輪值班長(zhǎng)管理制度

對(duì)班組長(zhǎng)、輪值班長(zhǎng)的崗位職責(zé)選聘制度、例會(huì)制度及考核制度，作出約束性要求和激勵(lì)性措施。同時(shí)對(duì)表現(xiàn)好的班長(zhǎng)、輪值班長(zhǎng)納入人才管理庫(kù)，作為企業(yè)建設(shè)的后備人選。

（四）張弛有度的班組權(quán)力和義務(wù)

要賦予班組長(zhǎng)指揮權(quán)、實(shí)施權(quán)、拒絕權(quán)、建議權(quán)、舉才權(quán)等利于班組建設(shè)和發(fā)展的自主權(quán)力，還要提出班組必須遵守的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，落實(shí)好班組“紅線”管理。

新時(shí)代的新型班組建設(shè)要求我們，積極結(jié)合產(chǎn)業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際，探索全員管理和創(chuàng)新班組建設(shè)的途徑，優(yōu)化資源配置、提高班組的作業(yè)能力和工作效率。緊緊圍繞“提升企業(yè)整體素質(zhì)”這個(gè)核心，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“公司一部門一班組”的“大安全”理念，將高效合理的班組理念融入企業(yè)文化領(lǐng)域，逐步形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、脈絡(luò)清晰、層次分明、責(zé)任明確的“班組建設(shè)安全網(wǎng)”，持之以恒地創(chuàng)新班組建設(shè)與管理，全員參與的創(chuàng)新型班組勢(shì)必會(huì)在大放異彩，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。