褚高峰

中圖分類號：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-211-02

摘要 眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)的提高，煤礦企業(yè)發(fā)展迅速。它是拉動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的組成部分，即使這樣，其仍然要跟上時代、適應(yīng)社會時代的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，同時要兼顧社會效益，這就需要企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、加強采購管理，合理有效地采購物資。企業(yè)物資采購是否得當(dāng)直接影響企業(yè)的盈利，影響著整個企業(yè)未來的發(fā)展；而為了提高企業(yè)在整個行業(yè)的競爭力、確保企業(yè)能夠健康發(fā)展，就必須加強對企業(yè)物資采購的管理。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè)物資采購 問題 管理措施

現(xiàn)階段，為了滿足社會不斷發(fā)展的需要，國家對于煤礦企業(yè)也加強了管理，這樣不僅促進(jìn)了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，同時也不斷擴大了煤礦企業(yè)的實際規(guī)模，管理力度的加大在很大程度上促進(jìn)了煤炭企業(yè)的相應(yīng)設(shè)備和內(nèi)部管理水平的提升；相應(yīng)的，物資采購作為煤礦企業(yè)關(guān)鍵的工作組成，也需要加強管理促進(jìn)物資采購的有效性，物資采購管理是否有效將直接影響煤礦企業(yè)的成本管理，關(guān)系著一個企業(yè)能否健康生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。對于煤礦企業(yè)更是如此，只有科學(xué)有效的物資采購才能保障實際的煤礦生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，如果在采購過程中出現(xiàn)差錯就會導(dǎo)致物資積壓，影響煤礦企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。但是縱觀現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)的物資采購管理仍然存在很多問題，本研究針對煤礦企業(yè)物資采購中存在的問題以及管理進(jìn)行了有效的闡述。

一、對煤礦企業(yè)采購物資出現(xiàn)的問題及現(xiàn)狀的分析

（一）不重視以及錯誤地認(rèn)識采購工作

現(xiàn)如今，很大一部分的煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識到物資采購的重要所在，在對企業(yè)進(jìn)行管理的時候也不重視物資采購的管理。很大一部分企業(yè)沒有正確地認(rèn)識物資，以為讓企業(yè)獲得更大的利潤只要減少采購物資時的支出就行，而沒有想到減少支出就意味著物資采購成本降低之后質(zhì)量水平也隨之下降。煤礦生產(chǎn)是一個高風(fēng)險的工作，不保證物資的質(zhì)量將導(dǎo)致煤礦企業(yè)不能正常生產(chǎn)，安全也得不到保證。

（二）沒有完善的監(jiān)督體制

很大一部分的煤礦企業(yè)在監(jiān)督物資采購方面做的不夠好，沒有有效的監(jiān)督，也沒有足夠完善的制約體制，讓不懷好意的人有了濫用權(quán)力、越權(quán)、侵權(quán)的機會，并且企業(yè)內(nèi)部也有很多的問題，不能明確哪個部門對其制約，也不知道怎樣來操作，并且監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的時候也沒有辦法進(jìn)行太深。并且控制物資采購價格的權(quán)力掌握在少數(shù)人手中，致使許多假公濟(jì)私的行為的發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了公司的集體利益。

（三）沒有完善的物資采購管理制度

現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，跟緊社會時代的腳步、順應(yīng)時代的發(fā)展是許多企業(yè)在市場中獲得立足之處的重中之重，煤礦企業(yè)也不例外。但是即使這些企業(yè)做出一定的改變，仍然存在一些的問題，如缺乏完善的物資采購管理體系，不能對其進(jìn)行有效的管理。在這方面很大一部分的煤礦企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，這種采購方式雖然能在一定程度上降低采購時物資的成本，但容易造成物資的積壓，嚴(yán)重時易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（四）沒有完善的物資采購計劃

現(xiàn)如今，很多煤礦企業(yè)對物資采購都是要一級一級往上報：第一，要做出預(yù)算，將最近三個月所需要的向上申報。第二，召開會議討論決定采購計劃是否通過。第三，計劃通過后再由相關(guān)部門將物資分類進(jìn)行采購。但由于三個月時間很長，企業(yè)進(jìn)行預(yù)估時會盡可能多申報一些采購金額，而這就容易造成流動資金分配不均，導(dǎo)致其他采購計劃擱置，而且不利于企業(yè)對物資的管理，打亂了企業(yè)的整體一計劃。

二、促進(jìn)煤礦企業(yè)物資采購有效性的具體管理措施

（一）促進(jìn)物資采購管理制度的完善

促進(jìn)煤礦企業(yè)物資采購管理的有效性，首先需要分析企業(yè)在物資采購管理過程中存在的問題，促進(jìn)物資采購管理制度的完善。對于煤礦企業(yè)來講，在進(jìn)行物資采購的時候選擇分散性的采購是制約采購有效性的主要原因。所以有必要促進(jìn)集中采購制度的踐行。經(jīng)過大量的實踐證明，在廣大煤礦企業(yè)中進(jìn)行物資采購時，集中采購能夠充分發(fā)揮大規(guī)模采購的優(yōu)勢，增強企業(yè)采購過程中的議價能力，在保障物資采購質(zhì)量的前提下將采購價格降到最低，減少采購儲備金的占用。促進(jìn)采購的專業(yè)化，不斷促進(jìn)管理的規(guī)范化，進(jìn)行集中管理，集中監(jiān)督，集中采購，減少采購過程中出現(xiàn)的各種問題，保障采購的有效性。

（二）明確物資采購管理的重要性

促進(jìn)煤礦企業(yè)物資采購的有效性，一方面需要廣大煤礦企業(yè)將物資采購的重要性明確。充分認(rèn)識到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要想保障企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中獲勝，就需要不斷促進(jìn)自身管理水平的提高。隨著社會的不斷發(fā)展，市場上的物資種類不斷豐富，所以在進(jìn)行物資采購的時候有很大的選擇空間，這就需要煤礦企業(yè)加強物資的篩選；另一方面，市場物資的價格波動很大，質(zhì)量也是參差不齊，所以需要物資采購選擇專業(yè)人員進(jìn)行，在保證物資采購質(zhì)量的前提下降低采購的成本。

（三）不斷提高物資采購管理者的綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)物資采購的管理者是促進(jìn)物資采購有效性的關(guān)鍵，所以為了促進(jìn)采購的有效性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，各大煤礦企業(yè)需要加強對物資采購管理中的培訓(xùn)，不斷促進(jìn)管理者自身綜合素質(zhì)的提升，在進(jìn)行物資采購管理的時候本著為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行，不要計較一些蠅頭小利。加強采購管理的力度，當(dāng)采購物資需要進(jìn)行招標(biāo)的時候嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，確保整個過程公開、公正、公平，明確自身的職責(zé)，促進(jìn)物資采購管理的有效性。

（四）促進(jìn)物資采購計劃的合理性

促進(jìn)物資采購的合理性和有效性需要制訂合理的物資采購計劃，結(jié)合煤礦企業(yè)實際生產(chǎn)過程需要使用的物資情況，制訂科學(xué)、合理的采購計劃，不能虛報，要實事求是，只有合理的采購計劃才能保障物資采購的有效性。

（五）促進(jìn)對物資供應(yīng)商的有效管理

物資的供應(yīng)商是保證物資采購性價比合理的關(guān)鍵，所以煤礦企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時候需要加強對物資供應(yīng)商的有效管理，加強供應(yīng)商間的對比，再了解供應(yīng)商的物資質(zhì)量，選擇合理的供應(yīng)商，在保證物資質(zhì)量的前提下將采購價格降到最低才是最關(guān)鍵的；在進(jìn)行大批量的物資采購的時候需要嚴(yán)格規(guī)范采購合同，明確物資供應(yīng)商的職責(zé)，防止質(zhì)量問題給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（六）完善煤礦物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)

物資供應(yīng)管理過程中，與物資有關(guān)的信息會出錯或者丟失，就是因為企業(yè)在管理中缺乏完善的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)要善于利用信息技術(shù)，引進(jìn)一些專業(yè)人才建設(shè)一個完善的信息系統(tǒng)，當(dāng)庫存物資出現(xiàn)變動時，要及時將信息輸入到系統(tǒng)中，加強系統(tǒng)防火墻的功能，促進(jìn)物資供應(yīng)管理工作的正常進(jìn)行。

（七）完善物資監(jiān)督體系

在物資采購過程中監(jiān)督是必不可少的，這樣可以有效防止企業(yè)內(nèi)部的貪污或是降低采購過程中出問題的概率。根據(jù)企業(yè)自身的整體情況，合理統(tǒng)籌規(guī)范采購過程，要讓物資采購過程規(guī)范化，接受各個流程環(huán)節(jié)監(jiān)督。根據(jù)上級管理人員所下達(dá)的命令嚴(yán)格執(zhí)行、不越權(quán)，根據(jù)正規(guī)的程序開展采購工作，一定要保證采購的物資能夠符合企業(yè)要求，并且保證物資的質(zhì)量，在企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中避免出現(xiàn)安全方面的問題。

三、結(jié)語

總之，以上就是我個人見解。煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，隨著市場競爭力的不斷加劇，企業(yè)要脫穎而出，就需要不斷發(fā)展自身的生產(chǎn)力，提高其生產(chǎn)技術(shù)，并且對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)管理可以實現(xiàn)企業(yè)控制成本的目的，企業(yè)要認(rèn)識到物資供應(yīng)管理的重要性，明確發(fā)展中出現(xiàn)的問題，科學(xué)合理地解決問題，以促進(jìn)企業(yè)物資供應(yīng)管理質(zhì)量的提高，增強企業(yè)的綜合實力。