閆慧

摘要：在新形勢背景下，人才競爭已成為當(dāng)下礦井企業(yè)競爭過程中的關(guān)鍵因素，是推動礦井企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力。但是在目前礦井企業(yè)職工培訓(xùn)過程中，存在著一些問題，制約了礦井企業(yè)人才的發(fā)展，對礦井企業(yè)核心競爭力的提升也產(chǎn)生不利影響，因此，如何對職工培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新，更好地推動礦井企業(yè)發(fā)展已成為當(dāng)下各行業(yè)礦井企業(yè)關(guān)心的重點問題。本文主要介紹了職工培訓(xùn)的重要意義，并提出了當(dāng)下職工培訓(xùn)過程中的問題以及幾點職工培訓(xùn)創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：職工培訓(xùn)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展動力；措施

職工培訓(xùn)是礦井企業(yè)為了提高自身核心競爭力所制定的一項人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，是實現(xiàn)礦井企業(yè)既定目標(biāo)，推動礦井企業(yè)發(fā)展的必然途徑。因此礦井企業(yè)管理人員要對職工培訓(xùn)給予高度重視，并以當(dāng)下時代發(fā)展以及人才需求為依據(jù)，對現(xiàn)有的職工培訓(xùn)機制進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升培訓(xùn)效果，以此帶動職工各方面能力的提高，為礦井企業(yè)發(fā)展提供動力。

1.職工培訓(xùn)的重要意義

首先，職工培訓(xùn)是推動礦井企業(yè)競爭力有效提升的重要手段，同時在職工個人未來職業(yè)生涯中也是其個人價值的體現(xiàn)。在礦井企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的過程中，高素質(zhì)的人才資源是推動礦井企業(yè)不斷發(fā)展的動力所在，是礦井企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中獲得立足之地的有效保障；其次，通過進(jìn)行科學(xué)合理的職工培訓(xùn)，不僅可以提高礦井企業(yè)整體職工的素質(zhì)水平，而且也是礦井企業(yè)對自身管理方法進(jìn)行調(diào)整與改革的必經(jīng)途徑。眾所周知，礦井企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)以及生產(chǎn)效益等都受到礦井企業(yè)管理水平的影響，而礦井企業(yè)能否長久運營又與其自身產(chǎn)品質(zhì)量和效益息息相關(guān)，因此職工作為礦井企業(yè)生產(chǎn)過程的主要參與者，其整體水平的好壞決定了整個礦井企業(yè)的運營與發(fā)展；最后，進(jìn)行職工培訓(xùn)，除了上述提到的可以提高自身的市場競爭力外，還可以對礦井企業(yè)的管理能力產(chǎn)生一定的影響，是礦井企業(yè)后期順利進(jìn)行員工管理、促進(jìn)礦井企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的基礎(chǔ)所在。因此，在職工培訓(xùn)過程中，要注重培訓(xùn)方法的先進(jìn)性與全面性，使職工培訓(xùn)的作用得到充分發(fā)揮，從而推動礦井企業(yè)在激烈市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

2.職工培訓(xùn)過程中存在的問題

第一，培訓(xùn)理念不能滿足當(dāng)今社會的發(fā)展要求。雖然在礦井企業(yè)經(jīng)營過程中，礦井企業(yè)管理者和職工都提高了對培訓(xùn)的認(rèn)識，并加大了各方面的投入，但是由于沒有先進(jìn)的培訓(xùn)理念作為支撐，因此培訓(xùn)結(jié)果很難盡如人意。從職工角度來講，許多礦井企業(yè)職工缺乏一定的危機意識，加之在培訓(xùn)時過程較為枯燥，缺乏對職工的引導(dǎo)與鼓勵，所以員工對參與培訓(xùn)的積極性并不高，不能充分發(fā)揮職工培訓(xùn)的真正作用；從礦井企業(yè)角度來講，礦井企業(yè)培訓(xùn)具有長期性特點，因此，其作用也不是短期培訓(xùn)就能體現(xiàn)出來的，許多礦井企業(yè)對此特點缺乏一定的認(rèn)識，所以在短期內(nèi)看不到職工培訓(xùn)的效果，就會對職工培訓(xùn)產(chǎn)生一定的消極對待的態(tài)度，使礦井企業(yè)職工培訓(xùn)逐漸趨于形式化。第二，培訓(xùn)方式缺乏多樣化。據(jù)了解，許多礦井企業(yè)在職工培訓(xùn)過程中，仍然采用以培訓(xùn)者為主體的培訓(xùn)方式，整體培訓(xùn)過程過于死板，缺乏與職工之間的交流與溝通。同時由于職工技術(shù)水平、學(xué)習(xí)能力等各方面都有一定的差距，因此就會導(dǎo)致部分能力較低的職工無法跟上培訓(xùn)進(jìn)度，培訓(xùn)效果也會因此受到影響。第三，培訓(xùn)內(nèi)容都是參照相關(guān)培訓(xùn)資料來制定的，并沒有與礦井企業(yè)職工實際相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容實用性較差。

3.職工培訓(xùn)創(chuàng)新措施研究

3.1對培訓(xùn)理念進(jìn)行創(chuàng)新

人才是推動礦井企業(yè)不斷發(fā)展的動力所在，因此想要職工培訓(xùn)的作用得到充分發(fā)揮，提高礦井企業(yè)職工的整體素質(zhì)，就需要礦井企業(yè)管理者將職工培訓(xùn)工作作為礦井企業(yè)發(fā)展過程中的重點工作內(nèi)容來對待，建立正確的培訓(xùn)理念，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行職工培訓(xùn)工作。

3.2對培訓(xùn)機制進(jìn)行創(chuàng)新

在進(jìn)行職工培訓(xùn)的過程中，還要注重對培訓(xùn)機制的創(chuàng)新，以固有的培訓(xùn)機制為參考，以礦井企業(yè)各職工所在崗位對人才的需求為依據(jù)建立相應(yīng)的培訓(xùn)機制，促進(jìn)自身工作能力的提升，在工作過程中能夠更加滿足崗位需要。同時，還可以通過培訓(xùn)考試以及技能比賽等對職工參與培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗，并將培訓(xùn)結(jié)果與個人績效、晉升等制度掛鉤。針對表現(xiàn)較好的，可以采取一定的物質(zhì)獎勵等方式給予鼓勵，針對表現(xiàn)較差的職工要給予一定的批評與懲罰，從而有效提高職工對參與培訓(xùn)的積極性與學(xué)習(xí)的主動性。

3.3對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

礦井企業(yè)職工培訓(xùn)歸根結(jié)底來講，就是為了提高職工在工作過程中的能力，使其更好地為礦井企業(yè)所服務(wù)。因此在對職工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行制定時，要以相關(guān)培訓(xùn)理論知識為基礎(chǔ)，以礦井企業(yè)生產(chǎn)實際操作以及崗位操作要求為依據(jù)，將培訓(xùn)內(nèi)容的實用性作為培訓(xùn)過程中首要考慮的因素，從而有效提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量與效率。同時，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展對人才方面的要求也越來越高，除了要求其具備較高的專業(yè)技能水平，對其綜合素質(zhì)也有著嚴(yán)格要求。因此在培訓(xùn)過程中，還要將綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)納入到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，以此對職工的職業(yè)道德、團(tuán)隊精神以及敬業(yè)精神進(jìn)行培養(yǎng)，從而推動職工逐漸趨于復(fù)合型人才發(fā)展，為礦井企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人才競爭已成為當(dāng)下各礦井企業(yè)競爭過程中關(guān)注的重要因素。礦井企業(yè)職工的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)等都會對礦井企業(yè)的發(fā)展速度以及實際運營情況產(chǎn)生一定的影響，由此可見，職工培訓(xùn)在推動礦井企業(yè)發(fā)展中有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳銘東.新時期企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新模式初探[J].河北企業(yè)，2018（05）：117-118.

[2]魏法力.論職工的教育培訓(xùn)機制創(chuàng)新[J].人力資源管理，2017（07）：115-116.

[3]邵曉蕾.創(chuàng)新培訓(xùn)機制為企業(yè)發(fā)展提供人才保障[J].河北企業(yè)，2015（10）：105.