吳亞蘭

摘要：為了進一步保證企業(yè)內控管理水平不斷提高，需要相關管理人員，依托企業(yè)現階段發(fā)展實際，不斷總結科學的內控管理措施，以確保企業(yè)不斷發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)內控管理；必要性；策略

為研究企業(yè)內控管理水平，本文首先分析了提升企業(yè)內控管理能力的必要性，隨后對其具體策略進行了闡述，通過分析，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效保證。

1.提升企業(yè)內控管理能力的必要性

企業(yè)內控管理水平的提升不是一蹴而就的，應當堅持從以下幾方面共同努力，提升企業(yè)內控管理質量。

1.1內控管理能力是企業(yè)管理的核心

管理企業(yè)，離不開各部門的共同協作相互配合，內控管理是一項綜合性制度。企業(yè)內部任何部門都需要分工明確、明確責任，但工作中又不能完全獨立需要相互配合，如：財務管理工作中，需要以財務部門為主導核心，其他部門積極配合財務部門工作等。諸如上述關系，企業(yè)內部管控中，財務管理是核心工作，財務管理影響企業(yè)內部管控的運行，而企業(yè)內部管理能力影響企業(yè)管理水平，是企業(yè)管理的核心，由此可見，提升財務管理質量可直接影響企業(yè)管理。因此，在日常工作中，應以高效的內控管理為前提提升企業(yè)財務管理的質量，同時以資金管理為企業(yè)財務管理核心，保證公司資金利益最大化，進而實現高效的企業(yè)管理。與此同時，需要通過完善的企業(yè)內控系統(tǒng)為上述任務做支撐，為日常投資、融資、運營等提供良好的環(huán)境，為決策的科學性提供優(yōu)質的管理制度。

1.2內控管理能力是會計信息真實性的重要保證

企業(yè)資金運轉情況是企業(yè)內控管理的重要環(huán)節(jié)之一，在日常工作中，需要對某工作進行立項時，整套穩(wěn)健成熟的內控管理機制是保證立項順利進行的基礎，如：立項基本程序為，對立項進行可行性研究、經相關機構部門審批、立項、對投資進行預算并設計方案、實施執(zhí)行、管理投資、核算成本等等，在完善的內控管理機制下，可保證此類程序順利有效落實。不僅如此，內控管理系統(tǒng)其在會計信息發(fā)生之前便可發(fā)揮作用，因此建立良好的內控管理制度可保證會計信息收集的規(guī)范性、存儲的便捷性、記錄的真實性，由此可見，在企業(yè)發(fā)展中，內控管理質量為會計信心的真實準確性，提供保障。

2.企業(yè)內控管理水平提升的策略

2.1進一步完善內控制度體系

為提升企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)財務會計工作的順利性與便捷性，需要在企業(yè)內部建立完善的內控管理體系，建立科學的控制平臺，堅持以企業(yè)實際發(fā)展為基礎，建立動態(tài)化的管理制度體系。以企業(yè)的實際經營狀況為參考建立適當的財務管理模型，完善內控會計管理制度，當企業(yè)受影響發(fā)生經營狀況的改變時，及時變化調整內控體系。保證內控體系與經營狀況、企業(yè)發(fā)展的同步性，發(fā)揮內控管理體制的實際價值。在此過程中，應當明確各個員工的崗位職責，使每位員工樹立參與、執(zhí)行、維護企業(yè)內控管理制度的意識，通過員工的日常工作賦予內控管理制度實際意義。合理編制員工崗位，落實崗位職責、職責落實到人頭，完善內控管理體系，發(fā)揮企業(yè)內控體系的實效性。

2.2完善內部環(huán)境建設

在構建企業(yè)內控管理環(huán)境的過程中，堅持以董事長為結構的主導，重視董事會在內部控制體系中的核心位置，充分發(fā)揮董事會的作用，通過構建良好的內控監(jiān)管制度，為董事會的決策提供支撐，并以良好的內控建設環(huán)境為內控制度的實施執(zhí)行提供氛圍。對此，可由董事會的專門人員組成相關小組，對采購、投資決策、薪酬獎勵、預算控制、內部審計等進行監(jiān)控。同時加強內部文化建設，利用倫理道德的規(guī)范性作用，使企業(yè)內部形成良好的內控氛圍，強化團隊合作精神，發(fā)揚以人為本的精神理念，重視員工之間、領導與員工之間的思想溝通、情感交流，消除彼此間內心芥蒂。不斷完善企業(yè)內部信息系統(tǒng)的構建，使得信息反饋執(zhí)行迅速、準確，為內控制度的發(fā)展提供保障。

2.3提高內控執(zhí)行力

2.3.1強化檢查機制，優(yōu)化檢查方案

通過檢查方案的執(zhí)行質量實現對內控管理追平的檢測，通過對方案進行宏觀及微觀檢查，制定詳細的檢查方案、依據、范圍、內容、標準、評價方法等，通過對此類因素的規(guī)范，為企業(yè)內控執(zhí)行力提供切實保障。

2.3.2強化獎罰兌現，促進深入開展

通過設置獎懲制度，保證內控制度的執(zhí)行力。通過設置相關考察標準，將員工的內控制度完成情況與績效掛鉤，通過完善對應的獎勵制度，強化各部門的內控執(zhí)行情況。如：獎勵執(zhí)行情況較好的部門獎金作為活動經費，以此激勵員工嚴格按照制度要求努力工作。

2.4加強企業(yè)信息真實性，提高內控人員的整體素質

企業(yè)內控管理不是獨立存在的，為保證其發(fā)揮最大價值，離不開對企業(yè)外部環(huán)境的分析預測、離不開科學的外部管理結構，重視投資機構的作用，防范信息失真，預防企業(yè)經營遇到風險。在構建內控管理制度時，還要注意對股東合法權益進行保護，充分發(fā)揮企業(yè)管理的監(jiān)督性，完善信息透明制度，增強企業(yè)治理的高效性。

由此可見，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，離不開完善的內控制度與科學的外部監(jiān)管體制，同時需要相關專業(yè)人才落實制度的執(zhí)行。在此過程中，企業(yè)要重視對內控人員的專業(yè)培養(yǎng)，為內控管理配置優(yōu)質人才資源，進而保證企業(yè)競爭力不斷增強。通過組建高素質人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展開辟可持續(xù)發(fā)展的道路，并不斷完善內控管理制度的科學性、高效性、實效性。

結束語

總之，內控管理工作是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，不僅需要重視內控人員的道德素養(yǎng)和專業(yè)水平的提升，還需要不斷完善內控管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化資源配置，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，占據市場的優(yōu)勢地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，促進企業(yè)的現代化發(fā)展。

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