吳剛

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-043-01

摘要 武漢虹信通信技術(shù)有限責任公司（以下簡稱“虹信公司”或“公司”）是中國光通信的發(fā)源地、中國電子信息百強和軟件百強企業(yè)——烽火科技集團的全資控股公司，承擔集團內(nèi)無線通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重任，是中國主要的無線通信領(lǐng)域產(chǎn)品和綜合解決方案提供商。自主掌握移動通信主設(shè)備、天饋產(chǎn)品、無線傳輸與接入產(chǎn)品等領(lǐng)域的核心技術(shù)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，已形成覆蓋無線通信技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)安全與信息服務(wù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展格局。公司歷來十分重視企業(yè)文化建設(shè)，依托烽火科技集團強大的科研技術(shù)實力、先進的經(jīng)營管理理念和厚重的企業(yè)文化底蘊，奠定了良好的發(fā)展根基，并在長期的探索與實踐中，形成了一套符合自身傳統(tǒng)與實際的企業(yè)文化體系，走出了一條基于經(jīng)營價值提升的虹信文化特色品牌之路。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營價值 提升 企業(yè)文化

一、構(gòu)建基于經(jīng)營價值提升的企業(yè)文化特色品牌的內(nèi)涵

每個企業(yè)都有其自身的文化，一個優(yōu)秀企業(yè)的背后，必然有種獨特的文化基因和強勢品牌作堅強后盾，必然有著以企業(yè)精神為核心的文化力量的有力支撐，也就是我們常說的“軟實力”。虹信公司企業(yè)文化特色品牌，具有以下幾層內(nèi)涵：

1.獨一無二。建設(shè)“基于經(jīng)營價值提升”的企業(yè)文化，是虹信公司的鮮明特征，是虹信公司的特色所在、品牌之魂、精神之柱。

2.歷久彌新。虹信公司特色文化的形成，不是一朝一夕之事，而是一代代虹信人在長期的發(fā)展過程中，知行合一、持之以恒培育而成，具有很強的穩(wěn)定性，對企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展起到不可或缺的促進作用，彰顯其旺盛的生命力。

3.核心優(yōu)勢?！盎诮?jīng)營價值提升”的企業(yè)文化是虹信的核心基因。虹信公司文化的優(yōu)勢也體現(xiàn)于此。深入人心的文化理念由內(nèi)而外釋放出持續(xù)向好、向上的文化氛圍，轉(zhuǎn)化成員工自覺自發(fā)的行動力，在激發(fā)員工創(chuàng)造最佳業(yè)績的實踐中，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)著企業(yè)與員工的互促互進、共生共榮。

二、基于經(jīng)營價值提升的企業(yè)文化特色品牌構(gòu)建的重要意義

三流企業(yè)靠市場，二流企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化，這已是社會各界的廣泛共識。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是文化的較量。虹信公司在企業(yè)改革發(fā)展中，將企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位置，企業(yè)文化也對提升經(jīng)營價值起到了把關(guān)定向、保駕護航、增光添彩等重要作用。

三、基于經(jīng)營價值提升的企業(yè)文化特色品牌構(gòu)建的實施路徑

1.注重組織績效文化建設(shè)。虹信公司意識到，管理變革要取得成功，關(guān)鍵要將核心關(guān)注點放在增量發(fā)展落地工程的實施上，要在戰(zhàn)略績效與薪酬設(shè)計、營銷體系與產(chǎn)出線建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)管理、企業(yè)文化與干部體系建設(shè)等各個環(huán)節(jié)積極構(gòu)建爭增量、比產(chǎn)出的管理新機制，使公司逐步實現(xiàn)從銷售拉動型向精細運營型、從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變?！霸隽堪l(fā)展”至少從四個方面體現(xiàn)：從員工層面來看，個人績效要有“明顯的改觀”，這不僅意味著個人的專業(yè)技術(shù)能力和技術(shù)成果要有提升，還要考慮個人績效是否促進了組織績效的提升；從部門層面來看，不僅要關(guān)注經(jīng)營業(yè)績、凈利潤、現(xiàn)金流等財務(wù)指標的提升，還要提高資源的使用效率，提高單位產(chǎn)出；從公司層面來看，公司業(yè)績要有“新的突破”，企業(yè)運營效率要有“質(zhì)的提升”；從社會層面來看，還要保障股東利益實現(xiàn)“穩(wěn)健的增長”，要讓公司的發(fā)展成果持續(xù)回報社會和股東。為激發(fā)員工爭取增量的內(nèi)生動力，公司建立和優(yōu)化了超額利潤分享機制。超額部分的利潤空間，可以按一定比例劃撥為創(chuàng)造這一超額的員工的收入。誰為超額利潤做出了貢獻，誰就能享受超額的收入。員工要增加收入，就必須幫助所在的產(chǎn)出單元承擔經(jīng)營責任，創(chuàng)造增量產(chǎn)出。超額利潤分享機制的推行有效保障了一線產(chǎn)出單元承擔實現(xiàn)增量的責任，推動了公司總體增量的實現(xiàn)。

2.注重創(chuàng)新機制文化建設(shè)。近年來，虹信公司不斷加大研發(fā)投入力度，完善科研獎勵機制，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀技術(shù)人才，研發(fā)成果顯著、收獲頗豐。公司被確定為“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”、“國家重點高新技術(shù)企業(yè)”等，新增獲批國家科技重大專項、863計劃、4G產(chǎn)業(yè)化專項等重大科技項目5項。TD-SCDMA增強型研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化課題通過國家科技重大專項辦公室驗收；“2/3G網(wǎng)優(yōu)場景智能識別與優(yōu)化系統(tǒng)”項目榮獲湖北省科技廳科學技術(shù)獎勵三等獎；公司被國際著名中立IT咨詢公司Gartner評為“全球10大LTE著名廠商”；公司技術(shù)專家張申科當選為中國通信標準化協(xié)會（CCSA）無線通信技術(shù)工作委員會（TC5）無線網(wǎng)絡(luò)配套設(shè)備工作組（WG11）副組長，參與制定行業(yè)標準。

3.注重融合機制文化建設(shè)。近年來，虹信公司根據(jù)自身實際，創(chuàng)新性地實施了“八雙”黨建和“企業(yè)文化之旅”兩大品牌創(chuàng)建行動，推進企業(yè)文化落地生根、持續(xù)提升，成為一道特色鮮明的亮麗風景線。黨建品牌創(chuàng)建與經(jīng)營管理工作深度融合、無縫對接，共同推動公司經(jīng)營發(fā)展和品牌形象提升，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和品牌效益。