郯城縣楊集鎮(zhèn)把“通過農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革，推進農(nóng)業(yè)供給側改革，加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村新動能”確定為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作發(fā)展思路，以推動“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的農(nóng)村集體產(chǎn)權改革為著力點，以產(chǎn)權為紐帶，以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式為引領，轉方式、調結構，抓閑散資源整合，抓閑置資源盤活，抓“朝陽”產(chǎn)業(yè)融合，走活土地托管、資產(chǎn)開發(fā)、資源挖掘、品牌培育等“四招妙棋”，進一步激發(fā)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，從而不斷發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，帶動農(nóng)民增收致富。

第一招棋：土地托管合作化、集約化經(jīng)營增收益。單打獨斗模式增加了發(fā)展成本，消耗了資源，制約了村集體經(jīng)濟的發(fā)展。在推進村級集體增收工作中，鎮(zhèn)里積極學習和借鑒周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的先進經(jīng)驗，推行“集體引領、能人帶動、農(nóng)民入社”的村集體經(jīng)濟合作社建設模式，凝聚力量發(fā)展產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、抱團發(fā)展、合作共贏。鎮(zhèn)里通過試點，組織推動群眾基礎好、干部工作能力強的南湖里村、西吳莊村按照“入股自愿、股權平等、同股同利、利益共享、風險共擔”的原則成立“土地股份合作社”，農(nóng)戶將自有承包的土地向合作社入股，打破原來一家一戶分散自主管理的傳統(tǒng)種植模式，整合閑散資源，實行土地統(tǒng)一管理、適度規(guī)模經(jīng)營，走農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)展之路。合作社借助上級的政策，建設了萬畝水稻生產(chǎn)全程機械化示范區(qū)，承擔了水稻軟盤育秧、機械化插秧、田間高效植保、秸稈撿拾打捆、糧食低溫烘干、優(yōu)質稻米加工等項目，提高了機械化作業(yè)水平，大幅度減少了生產(chǎn)要素資源投入總量，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，讓農(nóng)民通過合作社分紅真正分享了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術帶來的增值收益，達到多贏的局面。據(jù)介紹，土地集中連片入社托管后，可增加有效種植面積13%～15%，每667平方米年增產(chǎn)糧食50～75千克，節(jié)支增收200元左右，增產(chǎn)增收效果十分明顯。

第二招棋：多形式盤活閑置資產(chǎn)，開發(fā)資產(chǎn)保增值。楊集鎮(zhèn)地處郯城縣最南端，總面積82平方公里，行政村46個，土地資源豐富，可耕種面積近6667公頃，加之村莊合并、校舍整合等，閑置資產(chǎn)相對較多，資產(chǎn)、資源開發(fā)利用增值條件得天獨厚。為此，該鎮(zhèn)搶抓機遇，引導鼓勵各村發(fā)揮資源優(yōu)勢，堅持依法、自愿、有償原則，巧做土地流轉文章，吸引各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體投資發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。目前，依托臨沂沂州集團強大的品牌優(yōu)勢，流轉土地867公頃，建設了“萬畝淺水藕觀光旅游園區(qū)”；依托柳溝河水資源優(yōu)勢，整合梁海片區(qū)土地資源，建設了133公頃梁海觀光旅游園區(qū)，集觀光、旅游、采摘、特色民宿于一體的綜合休閑度假園區(qū)也在打造中。依托扶貧開發(fā)項目建設，開發(fā)了“高瓦房片區(qū)千畝扶貧大棚”，扶貧開發(fā)與農(nóng)業(yè)結構調整相結合，真正讓貧困戶創(chuàng)收，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧。對村集體有空置校舍、辦公用房、舊廠房等閑置資產(chǎn)的，采取公開發(fā)包、對外租賃、入股分紅等方式，新上生產(chǎn)經(jīng)營項目，實現(xiàn)村集體資產(chǎn)保值增值。尹莊村整合機動地4.1公頃嚴格按照“四議兩公開”程序發(fā)包；利用路旁、邊角、四荒地進行無租金承包，承包者種樹、管理，村委每年都對成材樹木進行采伐更新，除去相關費用，剩余款項按照5:5分紅。2017年以來，該村集體收入20余萬元，僅僅通過樹木分紅模式就增收了10余萬元。像尹莊村一樣，累計開發(fā)利用村里“四荒”和“四邊地”資源16公頃，每667平方米實現(xiàn)增收300元。高瓦房等村借助扶貧項目建設蔬菜大棚對外租賃，每年可增收5萬元。

第三招棋：統(tǒng)籌規(guī)劃，因村制宜，挖掘資源促增收。結合清產(chǎn)核資工作，楊集鎮(zhèn)組織經(jīng)管、土地、農(nóng)業(yè)等相關部門結合實施高標準農(nóng)田改造項目，通過科學規(guī)劃，有效對溝渠、邊角地進行整理整合，新增土地20余公頃，鼓勵各村通過集體直接經(jīng)營新增土地，或通過租賃、發(fā)包、入股等方式，交由個人或企業(yè)、合作社等經(jīng)營主體有償使用，拉動村集體獲得長期穩(wěn)定的租金、承包費或股金收入。官東、陸莊、溝南村等村將通過“四議兩公開”工作法村級集體機動地，采取經(jīng)營承包機制，按承包合同收繳承包金，村集體平均增收6萬余元。

第四招棋：加強品牌基地建設，推進品牌農(nóng)業(yè)助力振興。在加強農(nóng)產(chǎn)品安全宣傳，營造綠色、健康、安全濃厚氛圍的基礎上，緊盯需求端，圍繞發(fā)展“環(huán)保、優(yōu)質、高效、安全、高產(chǎn)”農(nóng)產(chǎn)品的目標，通過政策引導、技術幫扶等手段，加大對無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地建設和產(chǎn)品認證力度，向品質品牌要效益，讓綠色農(nóng)產(chǎn)品打出品牌，贏得聲譽。目前，依托郯城恒豐農(nóng)機合作社實施品牌化戰(zhàn)略，以品質求勝，打造了200公頃“南湖里”優(yōu)質水稻生產(chǎn)加工基地，注冊了“南湖里”商標，進行了有機認證。鎮(zhèn)黨委、政府通過邀請上級領導參觀、召開現(xiàn)場會以及新聞媒體上給予大力的宣傳，打造成為繼“姜湖貢米”之后的又一稻米生產(chǎn)加工知名品牌。“同樣是大米，普通的每千克才4元，而恒豐合作社種植的“南湖里”綠色有機富硒大米，最貴時能賣每千克24元錢，是普通大米的5倍多”。郯城縣第十八屆人大代表、合作社負責人高永介紹?！巴ㄟ^了QS認證的有機大米，‘南湖里’這個綠色招牌是個無價之寶，黃金也不換?！?/p>