李培丹 云南省交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司大理管理處
近年來(lái),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的需要,我國(guó)高速公路建設(shè)也飛速發(fā)展。高度公路機(jī)電系統(tǒng)作為高速公路的一個(gè)重要部分,其運(yùn)行狀況影響著高速公路的運(yùn)營(yíng)狀況。但是機(jī)電系統(tǒng)也常常發(fā)生故障,無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用,因此,需要建立一套針對(duì)高速公路機(jī)電系統(tǒng)的維修體系,確保機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定安全的運(yùn)行,其意義重大而深遠(yuǎn)。
隨著高速公路自身運(yùn)輸壓力的不斷增加,對(duì)其維護(hù)更是必不可少的,關(guān)系到整個(gè)高速公路的運(yùn)營(yíng)。具體而言,機(jī)電設(shè)備自身的運(yùn)行狀況直接關(guān)系到很多的工作的開展和進(jìn)行,例如,高速公路的收費(fèi)工作、監(jiān)控工作等。此外,如果設(shè)備產(chǎn)生故障還對(duì)高速公路自身的運(yùn)輸能力產(chǎn)生很大的影響,造成交通秩序的混亂和監(jiān)管工作的缺失,因此,建立一套完善的機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)體系具有重大的現(xiàn)實(shí)意義.
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,地區(qū)之間的交流越來(lái)越密切,資源跨地區(qū)之間的流動(dòng)更加的頻繁,這就對(duì)交通產(chǎn)生的重大的依賴。高速作為重要的交通手段對(duì)保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增長(zhǎng)發(fā)揮著十分重要的價(jià)值和作用,其自身的機(jī)電系統(tǒng)又關(guān)系到高速自身的運(yùn)營(yíng)狀況,因此,高速公路機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行維修是十分重要的,建立一套完善的維修體系也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
實(shí)踐中,隨著交通運(yùn)行規(guī)模的不斷增加,頻率的加快,單獨(dú)靠原始的管理模式已經(jīng)無(wú)法適用發(fā)展的需要,借助于機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控已經(jīng)成為發(fā)展的大趨勢(shì),不僅節(jié)約了大量的人力資源,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,還在一定程度上保證了高速公路交通秩序的良好開展。例如,交通收費(fèi)項(xiàng)目就是借助于機(jī)電系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,高速公路的稽查和檢測(cè)工作更是借助于機(jī)電系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行的,如果機(jī)電系統(tǒng)發(fā)生故障,很多正常的工作就無(wú)法開展,最終對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。
當(dāng)前,就維護(hù)工作的管理上而言,大多數(shù)實(shí)施的都是分散式的管理方式,這種分散式的管理方式的產(chǎn)生和發(fā)展具有一定的歷史背景,在高速公路發(fā)展的出發(fā)其也發(fā)揮到了一定的價(jià)值,然而,隨著時(shí)代的發(fā)展和高速公路規(guī)模和數(shù)量的增加,這種管理模式的缺點(diǎn)就越來(lái)越明顯,隨著高速機(jī)電系統(tǒng)維修人員體系的不斷龐大,這種管理模式極大的增加了維修的成本,造成人力資源的浪費(fèi)和效率的低下,需要對(duì)此進(jìn)行改善和解決。
目前,雖然人們已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到高速公路機(jī)電系統(tǒng)維修工作的重要性,但是關(guān)于維修工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上缺乏一套完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),這樣就會(huì)產(chǎn)生很多不良的影響。首先,由于維修工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏使得無(wú)法對(duì)維修工作進(jìn)行衡量和檢驗(yàn),也無(wú)法對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行總結(jié),不利于今后維修工作的開展,也不利于維護(hù)體系的建設(shè);其次,由于維修工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的欠缺,在一定程度上無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性,無(wú)法最大程度的保證維修工作的開展和進(jìn)行,也是對(duì)人人力資源的一種無(wú)形浪費(fèi),是管理上的弊端所在。
目前,許多高速公路機(jī)電維修工作中并未進(jìn)行合理的分工,大多數(shù)情況下實(shí)施的還是正常的輪班制,當(dāng)遇到的維修工作時(shí)容易造成彼此的攜帶和推諉,不利于維修工作的開展。此外,由于分工混亂,使得很多維修人員自身的工作意識(shí)不強(qiáng),缺乏奉獻(xiàn)精神,很多維修工作質(zhì)量不高,導(dǎo)致維護(hù)不及時(shí)、設(shè)備完好率低。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是缺乏一套完善的獎(jiǎng)懲制度和追責(zé)制度,需要對(duì)此進(jìn)行不斷改善,對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。
目前,分散式的管理模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了正常的維修工作開展,造成各自為政局面的現(xiàn)象,弊端十分的明顯。鑒于此,筆者認(rèn)為解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于建立一套完善、統(tǒng)一的高速公路機(jī)電系統(tǒng)維修管理體制,實(shí)行管理上的統(tǒng)一化,最大限度實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,保證高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的良好運(yùn)行,為高速公路的運(yùn)營(yíng)提供良好的保障。
由于當(dāng)前缺乏高速公路機(jī)電系統(tǒng)維修評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)踐中工作開展帶來(lái)很大的消極影響,因此,建立一套科學(xué)合理的高速公路維修工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)十分必要和迫切了。這樣能夠極大調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性和責(zé)任性,最大限度實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,促進(jìn)高速公路機(jī)電系統(tǒng)維修體系的建設(shè)。
實(shí)踐中,由于分工制度的欠缺和獎(jiǎng)懲制度的不完善,使得很多工作人員對(duì)待自身工作不積極,不認(rèn)真、不負(fù)責(zé),已經(jīng)嚴(yán)重影響到了正常維修工作的開展,急需建立一套科學(xué)分工制度和獎(jiǎng)懲制度,以此來(lái)促進(jìn)員工調(diào)動(dòng)自身工作的積極性和工作的動(dòng)力,保證維修工作的順利進(jìn)行和開展。在具體做法上可以實(shí)行“得分制”,按照分?jǐn)?shù)的多少來(lái)進(jìn)行排名,這樣做能夠?qū)T工形成一種激進(jìn),促使他們積極履行好自身的職責(zé),堅(jiān)守自身的崗位,把維修工作做的更好、更出色。
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