文/鄧靜華，國網(wǎng)湖南省電力有限公司江華縣電力分公司

1 引言

隨著我國社會的高度進步以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)要素之一在我國經(jīng)濟建設(shè)的過程中發(fā)展著不可忽視的作用。但是，在市場競爭壓力不斷增加的新形勢下，電力企業(yè)在進行穩(wěn)定發(fā)展的同時也必須保持高度的危險意識，認真落實企業(yè)相關(guān)工作，為經(jīng)濟社會的快速發(fā)展提供更多的助力。電力企業(yè)職工隊伍素質(zhì)提升工作的全面落實能夠提高企業(yè)員工的政治素養(yǎng)，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向以及完善企業(yè)的內(nèi)部管理，其重要性不言而喻?；诖?，企業(yè)相關(guān)部門必須結(jié)合當(dāng)前企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的現(xiàn)狀，制定行之有效的解決措施，以此為基礎(chǔ)，提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)。

2 提高職工隊伍素質(zhì)策略

供電分公司在穩(wěn)固員工專業(yè)技能素質(zhì)的基礎(chǔ)上，積極以內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合、趣味與專業(yè)相結(jié)合的方式，開展多維培訓(xùn)，提升職工隊伍的整體素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。

2.1 內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合

強化內(nèi)訓(xùn)，供電公司積極探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，大力實施企業(yè)文化傳播、落地、評價三大工程，將企業(yè)文化內(nèi)化于心，全面融入公司發(fā)展全過程。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)人才的作用，以“身邊人培訓(xùn)身邊人”，至目前，已連續(xù)舉辦了多期關(guān)于電網(wǎng)管理、設(shè)備維護、財務(wù)管控、合同保險理賠、黨建等方面的集中培訓(xùn)班，培訓(xùn)講師均由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔(dān)任，圍繞實際為本部門本專業(yè)人員進行培訓(xùn)或交流，既有工作經(jīng)驗的分享，又有專業(yè)知識的講座，也有共同查找短板分析研究措施的討論，還有勵志故事的正能量傳遞；注重外訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)工作重點，深入查找工作難點，分析原因，借助外部力量解決難題，一方面將標(biāo)桿企業(yè)的先進人員和經(jīng)驗請進來，現(xiàn)場說教，培訓(xùn)提高公司職工能力和管理水平，另一方面組織人員外出赴兄弟單位學(xué)習(xí)，開闊思路，借鑒經(jīng)驗，對照解決生產(chǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點任務(wù)中的實際問題，取得良好效果。

2.2 傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合

發(fā)揚傳統(tǒng)，在傳統(tǒng)模式培訓(xùn)中，供電公司不斷充實培訓(xùn)內(nèi)容，在班組、專業(yè)開展高師帶徒、首席師面對面、技術(shù)比武、小指標(biāo)競賽等，分級分類分層，有針對性地對職工進行培訓(xùn)教育，普及知識，強化業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮傳幫帶作用，提高職工履行崗位職責(zé)能力；創(chuàng)新方式，供電公司立足生產(chǎn)實際，邀請市公司專業(yè)人員對公司施工、檢修人員進行專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，進一步提高了生產(chǎn)一線人員施工、檢修工藝。此外，為提高公司PMIS系統(tǒng)的應(yīng)用水平，更有效遏制違章，聘請高科公司老師對公司相關(guān)員工進行PMIS深化應(yīng)用培訓(xùn)，有效降低了安全風(fēng)險和事故機率，作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)了安全質(zhì)量“可控、能控、在控”，取得了很好的效果。另外，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將安全技能接力賽、安全演練融入培訓(xùn)中，6月份完成了實操、訓(xùn)練、競賽在內(nèi)的安全技能接力賽活動，通過職工的親自參與，營造“學(xué)做、會做、做好”的氛圍，提高職工在安全生產(chǎn)中的實操能力和應(yīng)急能力。

2.3 趣味與專業(yè)相結(jié)合

拓展訓(xùn)練，針對被培訓(xùn)人群特點，供電公司把培訓(xùn)趣味化，積極開拓培訓(xùn)陣地，組織年輕職工參與集趣味、挑戰(zhàn)和合作于一體的拓展訓(xùn)練項目，增強了職工的學(xué)習(xí)勁頭和團隊凝聚力，激發(fā)了青年職工的責(zé)任心和使命感。

3 其余提高電力企業(yè)職工隊伍素質(zhì)策略

3.1 重視職工的人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)工作

3.1.1 建立關(guān)懷機制，深入發(fā)掘職工潛力

隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快，各項任務(wù)、指標(biāo)不斷增加，給廣大職工的工作、生活帶來了較大的壓力，心理負荷也在加重。堅持“以人為本，注重人文關(guān)懷”的職工關(guān)懷心理疏導(dǎo)機制，可以具體責(zé)任到人，層層負責(zé)，層層開展，層層落實，將班組、作業(yè)區(qū)、公司連成一線，班組長負責(zé)監(jiān)察職工思想情況動向，做出相應(yīng)的簡單心理疏導(dǎo)措施，對有實際困難和心理壓力太大的職工可以上報作業(yè)區(qū)，支部書記、工會主席和團支部書記作為企業(yè)思想政治工作者，提倡“上級為下級服務(wù)的理念”，對需要幫扶的職工開展“一對一”的關(guān)懷服務(wù)，一般多利用談心和家訪等方式，關(guān)心他們的婚喪嫁娶，真心實意地幫助有思想包袱的職工，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素并做出相關(guān)措施進行防范。

3.1.2 搭建發(fā)展平臺，充分發(fā)揮職工聰明才智。

要不斷建立和完善企業(yè)人力資源管理機制，提供公平的晉升機會和施展平臺，幫助職工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，對新職工進行職業(yè)心理輔導(dǎo)，引導(dǎo)其建立多層次的職業(yè)生涯規(guī)劃。要幫助新職工對職業(yè)發(fā)展特點及其個性特征有清楚認識，提高其工作責(zé)任意識，同時在工作上施加必要的壓力，促進其較快成長。

3.2 加大培訓(xùn)的力度

為了提升全員素質(zhì)，適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需要，電力企業(yè)需要結(jié)合實際開展了豐富實在的培訓(xùn)工作。企業(yè)首先需要完善職工實踐操作與理論培訓(xùn)基地，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，聘請老師對員工進行培訓(xùn)，以培促學(xué)、以考代培、調(diào)考為主，并每月隨機抽取調(diào)考人員進行考試，全面提升員工隊伍素質(zhì)，著力培養(yǎng)工程師、技師“雙師”型人才。

4 結(jié)束語

綜上所述，作為電力企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本保障，廣大職工隊伍的素質(zhì)從某種意義上來說決定了電力企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)管理部門必須高度重視職工隊伍素質(zhì)提升工作，結(jié)合實際狀況，制定切實可行策略，從而為電力企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障。