文/劉金梅，北京上橙文化傳媒有限公司

1 引言

在當前社會經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，財務(wù)管理在企業(yè)運營發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用，而財務(wù)核算是財務(wù)管理工作中不可或缺的一部分，財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)分析、決策支持等均離不開基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作。因此，做好財務(wù)核算工作，是財務(wù)管理在經(jīng)濟運營中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，將會給企業(yè)運營管理帶來直接影響。

2 影響企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量的主要內(nèi)部控制要素

2.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制指企業(yè)文化的建設(shè)、管理規(guī)章制度的控制、企業(yè)運營管理方式的控制等企業(yè)“軟”環(huán)境，及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施控制、員工利益保障機制控制等“硬”環(huán)境方面的內(nèi)容。在這其中的諸多要素都對企業(yè)財務(wù)核算工作的開展情況具有重要影響：例如當一個企業(yè)擁有以誠信為本的企業(yè)文化及相關(guān)的規(guī)章制度，則會計的財務(wù)核算人員樹立誠信核算意識，減少偷報瞞報等認為核算問題的發(fā)生；又如，企業(yè)所擁有的計算機操作系統(tǒng)等直接用于財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)設(shè)施性能越好，財務(wù)核算工作的開展也就會越順利。

2.2 風險防范機制的控制

市場競爭的日益激烈為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了越來越多的挑戰(zhàn)及風險，因此在企業(yè)運營管理的過程中，風險防范機制的建立及控制也是必不可少的工作之一，且這一工作的貫徹執(zhí)行情況能夠在很大程度上對企業(yè)的財務(wù)核算工作產(chǎn)生影響。又或者從某一意義上來說，風險防范機制的建立與控制也是財務(wù)核算工作中的重要一環(huán)。風險防范機制的建立及控制在財務(wù)核算工作中主要表現(xiàn)在對企業(yè)現(xiàn)金流情況及資產(chǎn)負債情況的調(diào)查和分析方面，這些工作的開展能夠促使企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，以減少由其帶來的財物損失。

2.3 財務(wù)核算過程的控制

財務(wù)核算過程內(nèi)部控制工作是企業(yè)內(nèi)部控制工作中與財務(wù)核算質(zhì)量關(guān)系最為直接的一部分，因此加強這一工作的執(zhí)行力度，對于提高財務(wù)核算質(zhì)量具有關(guān)鍵性的作用。企業(yè)財務(wù)核算過程內(nèi)部控制活動主要可以分為兩個層面，即制度層面及實踐層面。其中制度層面指的是控制管理人員會對與財務(wù)核算過程相關(guān)的制度規(guī)定實施控制，將財務(wù)核算過程規(guī)范在制度體系當中；而實踐層面指的則是企業(yè)控制管理人員會對財務(wù)核算工作者的具體工作情況進行考察和測評，以保障并激勵財務(wù)核算質(zhì)量的提高。

3 企業(yè)財務(wù)核算常見問題的改進對策

3.1 重視財務(wù)工作人員的引進和培養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理起著越來越重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導層級應(yīng)該給予財務(wù)核算工作充分注重，明確財務(wù)核算給企業(yè)今后發(fā)展起到了作用，對原始依據(jù)獲取以及管理工作落實情況進行預制，避免為了獲取短期效益而給企業(yè)今后發(fā)展帶來影響。只有企業(yè)領(lǐng)導層級全面注重財務(wù)核算工作，才能讓相關(guān)工作人員全身心的投放到財務(wù)核算工作中，進而起到企業(yè)資源高效應(yīng)用的效果。企業(yè)領(lǐng)導層級還要充分明確財務(wù)核算的目的，調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，讓其自主的參與到財務(wù)核算工作中，從而提升財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和精準性。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，人才是關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人才的引進和培養(yǎng)。尋找符合本行業(yè)和公司實際情況的財務(wù)人才，同時還要定期開展相關(guān)知識和技能培訓工作，讓其掌握充分的專業(yè)知識，實現(xiàn)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。

3.2 建立符合本企業(yè)的統(tǒng)一財務(wù)核算制度

財務(wù)報表需要真實準確的反映公司的實際情況，財務(wù)數(shù)據(jù)需要體現(xiàn)業(yè)務(wù)的邏輯。所以從目前的財務(wù)核算來看，財務(wù)也不再只是以前年度的“賬房先生”，而是需要與業(yè)務(wù)緊密的聯(lián)系起來，財務(wù)需要先了解業(yè)務(wù)，才能核算業(yè)務(wù)。財務(wù)核算脫離實際，賬實不相符的財務(wù)核算毫無意義。各企業(yè)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品以及運營模式各不相同，公司應(yīng)重視財務(wù)核算制度的建設(shè)，根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)情況合理的制定相應(yīng)的財務(wù)核算制度，并將其嵌入至會計核算系統(tǒng)，提高財務(wù)核算的效率和有用性。同時，隨著商業(yè)模式的創(chuàng)新，相應(yīng)的財務(wù)核算也應(yīng)該及時的與之配套調(diào)整，以真正的實現(xiàn)業(yè)財結(jié)合。

3.3 完善財務(wù)預算編制

企業(yè)在開展預算編制工作的過程中，需要事前做好預算凈額的驗證和分析工作，只有保證驗證精準合理的條件下，才能保證預算編制工作的順利落實。此外，企業(yè)還要結(jié)合自身運營發(fā)展需求，合理采用預算編制方式。例如應(yīng)用零基預算編制方式實現(xiàn)預算編制工作的落實。并且還要加強企業(yè)內(nèi)部培訓，讓企業(yè)職工對零基預算編制方式有全面了解，進而保證企業(yè)預算具備合理性和精準性。要求企業(yè)各個部門都參與到預算編制工作中，進而保證預算方案具備較強的執(zhí)行性，確保預算工作順利落實。對于財算執(zhí)行的結(jié)果，應(yīng)該定期分析差異形成的原因并進行反饋，以指導業(yè)務(wù)和管理部門能夠及時糾差，以達到預定的結(jié)果。

4 結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的加快，為國內(nèi)企業(yè)的革新提供了良好的外界平臺和渠道。同樣，為了能夠適應(yīng)這種改變，需要企業(yè)內(nèi)部進行同步發(fā)展和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化整體的工作流程和水平。財務(wù)管理與會計核算作為企業(yè)財務(wù)工作的兩項重點內(nèi)容，存在著區(qū)別和關(guān)系，可以通過健全企業(yè)財務(wù)管理體系，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)等手段使兩者進行剛好的配合，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展助力。