朱冬

今年年初，李嘉誠終于宣布退休

成為熱點(diǎn)話題

“家庭企業(yè)”和二代接班人再次被提上眾多民企“董事會(huì)的主要議程”。

看似完美交接，李嘉誠卻讓兒子李澤鉅足足等了30多年。

這一漫長(zhǎng)交接，向我們傳遞了家庭企業(yè)傳承背后的哪些秘密？

“在過去數(shù)十年，別人給我的昵稱是‘華人首富，這個(gè)滋味很復(fù)雜。我的一生充滿了競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，歷程是好不容易的。常常要有智慧、要有遠(yuǎn)見、要有創(chuàng)新，怎不令人身心勞累。四方風(fēng)風(fēng)雨雨中，我還是不斷在學(xué)習(xí)笑對(duì)人生?！崩罴握\在汕頭大學(xué)的這段公開演講，道出了他的風(fēng)雨人生路。

出生于1928年，22歲創(chuàng)業(yè)，90歲退休，連續(xù)20年蟬聯(lián)香港首富的李嘉誠，締造了商界傳奇。末任港督彭定康曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)：李嘉誠是他打過交道的富豪中，唯一一位“明顯是天賦異稟的人。

33年長(zhǎng)跑終于撞線

今年3月，李嘉誠正式“交棒”予長(zhǎng)子李澤鉅。坊間數(shù)十年關(guān)于李嘉誠何時(shí)退休的疑問終于有了答案。

長(zhǎng)子承父業(yè)，幼子走新路。兩個(gè)兒子，雖然成長(zhǎng)環(huán)境相同，卻性格迥異。長(zhǎng)子李澤鉅保守穩(wěn)重、有責(zé)任感，李嘉誠安排將實(shí)業(yè)部分即未來長(zhǎng)和系旗下所有資產(chǎn)，交予他管理。次子李澤楷則表現(xiàn)出敢于冒險(xiǎn)開拓和勇于嘗試創(chuàng)新的企業(yè)家精神。于是，李澤楷得到了父親的現(xiàn)金資產(chǎn)，用于并購他喜歡的公司，其金額則以“倍數(shù)計(jì)”。李嘉誠表示，他預(yù)備這筆資金就是讓小兒子發(fā)展新事業(yè)。

不過，基業(yè)傳承的塵埃落定后，這一經(jīng)典話題也被搬上許多家族企業(yè)董事會(huì)的議程。想想百歲董事長(zhǎng)邵逸夫、今年計(jì)劃退休的97歲何鴻燊（澳門賭王）、91歲還在出差并客逝美國空留家族紛爭(zhēng)的王永慶，以及前年病逝任上的91歲鄭裕彤（香港第三大富豪）……與比爾·蓋茨50歲決然退休截然不同，中國式企業(yè)里的創(chuàng)業(yè)者們大都在自身已入耄耋、重孫亦成人之際，依舊統(tǒng)帥著整個(gè)家族企業(yè)殺伐決斷，沖鋒陷陣。

如何解讀李嘉誠這次的退休傳承？快60歲的太子爺才轉(zhuǎn)正合適嗎？創(chuàng)一代們何時(shí)放權(quán)才最穩(wěn)妥？交權(quán)后的創(chuàng)一代在親手創(chuàng)立的帝國大廈前，如何泰然而去？

傳，“合適”高于“優(yōu)秀”

李嘉誠說：“兩個(gè)兒子都聰明，但性格不同，我非常愛他們?！?/p>

那么，在一個(gè)人人都喊創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代，為何選擇看起來只會(huì)守成的大兒子李澤鉅接管這份龐大家業(yè)？

“李澤鉅對(duì)公司的了解比我還要多，也建立了很多對(duì)集團(tuán)有利的事業(yè)，他是最重要的領(lǐng)導(dǎo)，成績(jī)斐然?！崩罴握\對(duì)外如是回答。

李澤鉅內(nèi)斂低調(diào)，長(zhǎng)期和父親住在一起，被李嘉誠評(píng)價(jià)為“比我還不喜歡應(yīng)酬”，2012年就已經(jīng)被確定為接班人。李嘉誠說，他和大兒子不但性格相像，對(duì)集團(tuán)發(fā)展大方向的想法也是一致的，不會(huì)超越“守中有攻，攻中有守”的原則。他與長(zhǎng)子已經(jīng)共事了30年，過去幾年，李澤鉅也在全職打理公司業(yè)務(wù)。因?yàn)樗私馔庠诃h(huán)境情況，可以作出正確的商業(yè)判斷。

更重要的是，李澤鉅做事認(rèn)真，對(duì)公司業(yè)務(wù)情況了如指掌，心思細(xì)密，財(cái)政穩(wěn)健，跟公司同事關(guān)系也非常好。

對(duì)于李嘉誠傳位于誰的“心思”，河北大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、監(jiān)事長(zhǎng)孫大午對(duì)《中外管理》發(fā)表了他的看法：只要傳承就會(huì)面臨“將相和、君相不和”的問題，即接班人可能會(huì)出現(xiàn)和君主（打江山的創(chuàng)一代們）處理好關(guān)系，但和元老們關(guān)系尷尬，或者接班人和元老們相處融洽但和君主關(guān)系僵硬。“交接班時(shí)不論企業(yè)是盈利狀態(tài)還是虧損狀態(tài)，這并不重要，最重要的是接班人可以理順公司的人事關(guān)系?！睆倪@_層面看，李嘉誠口中的“兒子和同事們關(guān)系非常好”絕非隨口之言，而是已為順利接班打好基礎(chǔ)。

“企業(yè)傳位還有一個(gè)制勝因素，即衰敗的企業(yè)應(yīng)該傳位于強(qiáng)者，強(qiáng)者好變革，會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)起死回生，由衰及勝。而強(qiáng)大的企業(yè)應(yīng)該傳位于弱者。弱者忠于保守穩(wěn)健，不喜大動(dòng)干戈，對(duì)本來已經(jīng)系統(tǒng)化、良性運(yùn)營(yíng)的企業(yè)而言這是好事?！睂O大午補(bǔ)充說。而李嘉誠的傳位邏輯，恰恰就是很好的佐證。

事實(shí)也證明，二兒子李澤楷更擅長(zhǎng)另起爐灶、自立門戶。李澤楷也承認(rèn)了自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的追求和偏愛。他曾在接受訪問時(shí)說：“我兄弟倆自幼便被父親安排在會(huì)議室一角，看著他如何與其他商人談生意。與父母共同進(jìn)餐，甚至假日在游艇上休憩時(shí)，談話也離不開生意。多年來的潛移默化，加上父親的耳提面命，令我對(duì)商業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣?！?/p>

李澤鉅善“守”，李澤楷敢“攻”。對(duì)于一個(gè)已經(jīng)成型、依然順風(fēng)順?biāo)纳虡I(yè)帝國而言，或許“求穩(wěn)”更重要。

交，要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)

李嘉誠正式“退位”后，外界戲稱：太子李澤鉅熬過長(zhǎng)達(dá)33年的“試用期”終于轉(zhuǎn)正。這些措辭的個(gè)中滋味不言自明。

其實(shí)，這些起步于上個(gè)世紀(jì)三四十年代的大中華圈家族企業(yè)，早在1980年代末，家族問題已經(jīng)初露端倪。但對(duì)許多公司而言，當(dāng)年歷經(jīng)時(shí)代洗禮和商海蹉跎的父輩們，也歷煉得更加頑強(qiáng)，即使到了常人看來該退休放權(quán)、提籠架鳥的年紀(jì)，依然熱情高漲地參與一線經(jīng)營(yíng)，甚至事事依舊親力親為。如前述，被稱為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的臺(tái)塑董事長(zhǎng)王永慶，在91歲高齡還遠(yuǎn)赴美國出差，而對(duì)百年事宜卻惜字如金，以至于身后四房妻小紛爭(zhēng)不斷。

相比較李嘉誠們的耄耋之年退位或依舊不退位，方太集團(tuán)的家業(yè)傳承就完全是“短、平、快”：耗時(shí)短、平穩(wěn)過渡。1996年兒子茅忠群接老子茅理翔的班，進(jìn)而創(chuàng)立方太集團(tuán)，在茅理翔“帶三年，幫三年，看三年”的“九年制”交接班制度下，后者帶領(lǐng)方太成為高端廚電領(lǐng)導(dǎo)者，2017年企業(yè)年銷售收入率行業(yè)之先突破百億，更憑借十年儒學(xué)治企而成為一家現(xiàn)象級(jí)企業(yè)。

在交接班問題上，已然退位成“監(jiān)事長(zhǎng)”的孫大午相信：“合適的退位時(shí)機(jī)，取決于第一代創(chuàng)制人的心智成熟度。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人或者成功的一代創(chuàng)始人，應(yīng)該是很早就退?！倍宋缓鬂撔难芯考易鍌鞒?0年的茅理翔則觀察到，中國很多一代企業(yè)家大都是“創(chuàng)業(yè)狂”。于是對(duì)兒子各種不放心，不徹底放權(quán)。在茅理翔看來，如果孩子成長(zhǎng)不了，擔(dān)子挑不動(dòng)，第一代企業(yè)家事業(yè)辦得再大都沒用，因此必須要找到一條能夠盡快讓二代進(jìn)入角色的路。

“所以大膽交、徹底交，這樣做是對(duì)孩子的鼓勵(lì)?！泵├硐鑼?duì)《中外管理》總結(jié)道。讓接班人盡陜組建好自己的團(tuán)隊(duì)班子，培養(yǎng)接班人總控和權(quán)策的能力，但徹底放權(quán)之前要有一個(gè)預(yù)放的階段，做好過渡。同時(shí)還要建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督接班人在成長(zhǎng)中的問題，必要的時(shí)候還可以借助專業(yè)的機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)化解企業(yè)里的傳承矛盾和難題，完成科學(xué)的交接班。

退，要退得干脆

曾經(jīng)有一幕畫面：李嘉誠和長(zhǎng)子李澤鉅面對(duì)在電梯口圍堵的媒體時(shí)，李嘉誠想對(duì)記者說點(diǎn)什么，但被李澤鉅用手?jǐn)r了下來。這一幕反復(fù)在電視上播放。李嘉誠對(duì)此解釋說，他尊重兒子作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的地位。

很早前，李嘉誠就在很多場(chǎng)合表示自己早已就退休作出準(zhǔn)備，可以隨時(shí)將業(yè)務(wù)交由李澤鉅負(fù)責(zé)。

父輩們退休后，二代接班除了面臨企業(yè)內(nèi)外的雙重壓力，更要直面父輩們的成功光環(huán)。畢竟，李嘉誠的兒子不好當(dāng)。因?yàn)樗母赣H不僅是亞洲首富，華商的英雄，也是一個(gè)成功學(xué)的楷模。

這些曾經(jīng)被認(rèn)為是家族企業(yè)最核心競(jìng)爭(zhēng)力的光環(huán)，反而可能在企業(yè)交班后，延續(xù)成企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。甚至一度成為李澤鉅的人身風(fēng)險(xiǎn)。

所以，退休后的李嘉誠也曾經(jīng)被問到是否還會(huì)繼續(xù)參與集團(tuán)工作。雖然應(yīng)董事會(huì)要求，李嘉誠同意出任公司資深顧問，但未來他的主要精力會(huì)放在基金會(huì)的工作，尤其是醫(yī)療和教育?！拔乙暯逃?、醫(yī)療和公益慈善為終生不渝的事業(yè)，除了捐錢，也親力親為，投入不少時(shí)間心血，使得來不易的金錢用得其所，令項(xiàng)目受助人最大受惠，能如此，是我最大的快樂?！崩罴握\對(duì)外公開說。

事實(shí)上，基金會(huì)承納了李嘉誠三分之一的財(cái)產(chǎn)，被外界稱為李嘉誠的“第三個(gè)兒子”。李嘉誠也表示，只要基金會(huì)的項(xiàng)目有需要，他也盡可能出席交流和分享活動(dòng)。

可見，退休后，創(chuàng)一代們找到自己的“新事業(yè)”、新興趣點(diǎn)，對(duì)新任接班人及家族企業(yè)而言都是一種開放、穩(wěn)妥的傳承方式。正如茅理翔對(duì)《中外管理》所言：“垂簾聽政是傳承的大忌。交權(quán)就要徹底交出去，要允許孩子犯錯(cuò)。而退休放權(quán)后，創(chuàng)一代閑不住了，可以尋找自己的興趣點(diǎn)，可以再次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

茅理翔從公司放權(quán)后選擇了“家族企業(yè)傳承”培訓(xùn)事業(yè)。無獨(dú)有偶，孫大午則把大部分精力投入到考古研究上，并且忙得不亦樂乎。

而依然處在年齡與事業(yè)巔峰期的紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新，則在公司成為家居流通行業(yè)A+H第一股的2018年，即首次對(duì)《中外管理》表明了自己后半生的規(guī)劃與雄心：“我65歲肯定退！退下來之后，交給兒子來做。但我不會(huì)退休，而是會(huì)做一個(gè)新事業(yè)，我會(huì)和兒子競(jìng)爭(zhēng)，掰掰手腕！”

但另一方面，中國那些年富力強(qiáng)的BAT新貴們，依然看不出對(duì)人生下半場(chǎng)的任何規(guī)劃。

其實(shí)，關(guān)于退休后的放權(quán)問題，李嘉誠在他的演講中早就給外人提供了答案：成功的管理者都應(yīng)是伯樂，要甄選、延攬比自己更聰明的人才。好的管理者真正的藝術(shù)在其接受新事物、新思維與新發(fā)展的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”。

而能讓李嘉誠放心交權(quán)的，其實(shí)不一定只是接班人，還有集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)制度。李嘉誠早就對(duì)外表態(tài)：“假如要在幾小時(shí)后把公司完全交給Victor（李澤鉅），相信他與所有同事可以好好地繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，所以我不擔(dān)心。而且每間公司均設(shè)有董事會(huì)、管理架構(gòu)、會(huì)計(jì)制度，此外我們也十分重視監(jiān)察與制衡，錯(cuò)也不會(huì)錯(cuò)得太多?！?/p>

家業(yè)傳承，說到底終究是一場(chǎng)關(guān)于人、時(shí)機(jī)、權(quán)力的規(guī)則設(shè)計(jì)和藝術(shù)創(chuàng)作。

責(zé)任編輯：化石