文/王鑫

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策

文/王鑫

西安向陽航天培訓(xùn)中心

本文從當(dāng)前相關(guān)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的實際問題出發(fā)，依照其日常管理中存在的問題對其進(jìn)行主要建設(shè)意見的探究。在現(xiàn)有管理制度中我們可以明確看到當(dāng)前的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在著明顯的管理漏洞，使得整體資產(chǎn)管理具有一定的安全隱患，本文從實際角度出發(fā)根據(jù)當(dāng)前相關(guān)發(fā)展提出根本性建議，使得整體事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理取得良好的價值提升。

事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；問題

1 事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理常見的問題

1.1盲目購建，超標(biāo)準(zhǔn)配置

事業(yè)單位日常資金的輸出是通過政府財政資金下?lián)?，與個人利益無關(guān)并且其整體的成本價格不需要進(jìn)行核實入賬，因此，使得事業(yè)單位日常所需產(chǎn)品在購買過程中沒有一定性的實際計劃，盲目挑選的過程中不僅容易購買到不切實際的物件還有可能使得最應(yīng)該投入使用的設(shè)備沒有進(jìn)行購買，使得整體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率下滑，并且還從一定程度上增加了事業(yè)單位發(fā)展的資金成本。

1.2只重采購，輕視管理

一般各事業(yè)單位在進(jìn)行資金存賬以及收取過程中都需進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)入賬，對其整體的管理都較為謹(jǐn)慎，并且每月需將其整月的資金流通進(jìn)行合理的對賬，每日需根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)金收入對賬本進(jìn)行核實，但當(dāng)前事業(yè)單位在面臨自身固定資產(chǎn)的管理時，采取輕視態(tài)度，使得其整體的資金流通情況并不具體，在一定程度上降低了其整體的產(chǎn)能價值。并且部分事業(yè)單位在管理過程中雖對其購入資金進(jìn)行入賬，但在后續(xù)的資金流通驗收環(huán)節(jié)做的不到位，使得整體的資金數(shù)額與其報表數(shù)額不一致。部分事業(yè)單位在固定資產(chǎn)使用過程中不注重對其日常的養(yǎng)護(hù)和維修，使其整體的使用壽命降低，在一定程度上加大了資金利用成本費用。并且由于事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理持有輕視態(tài)度，日常維修不到位，使其整體的數(shù)額無法得到精確，使得部分不法分子利用工作之便對其固定資產(chǎn)進(jìn)行私自處理，使得公共資產(chǎn)遭受破壞。

1.3人員任意配置，缺乏專業(yè)性

當(dāng)前事業(yè)單位對整體固定資產(chǎn)的價值還沒有一個宏觀的保護(hù)體系，并且認(rèn)為其日常管理就是依照需求對其進(jìn)行入庫保存以及按需求調(diào)配等等。但由于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)能力的快速發(fā)展，其社會發(fā)展的各個領(lǐng)域都實現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)運行的變化，如若相關(guān)管理人員沒有一定的專業(yè)技能對其整體固定資產(chǎn)的調(diào)配以及檢查就無法做到嚴(yán)謹(jǐn)，并且很有可能導(dǎo)致相關(guān)使用范圍的不一致，使其整體的應(yīng)用價值無法被調(diào)遣。

1.4固定資產(chǎn)隨意處置，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

在當(dāng)前固定資產(chǎn)處置過程中，相關(guān)部門對其沒有引起一定的重視，其相關(guān)處理問題不具備一定專業(yè)性管理手續(xù)，導(dǎo)致其后續(xù)的管理失調(diào)，使得其固定資產(chǎn)的整體資金下降。有關(guān)行政管理部門應(yīng)該對此問題引起重視，使其整體管理問題能夠步入正軌，保證事業(yè)單位整體的固定資金。

2 針對上述問題應(yīng)采取的對策

2.1加強(qiáng)預(yù)算管理，避免盲目超標(biāo)購置

事業(yè)單位在日常的管理中應(yīng)該加強(qiáng)對其固定資產(chǎn)的預(yù)算管理，在數(shù)據(jù)材料購入情況中需對其進(jìn)行細(xì)致的登記以及產(chǎn)品價格的合理輸出，避免過度浪費使其資金的消費均在需要的范圍之內(nèi)。事業(yè)單位需根據(jù)現(xiàn)存管理條例對其整體進(jìn)行資金的合理預(yù)算，使其發(fā)展符合正常的審批條件，保證資金輸入輸出的透明化以及嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用效益，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

提升整體事業(yè)單位的管理機(jī)制就需使得其管理階層擁有較為完善的管理理念，依照相關(guān)事業(yè)單位不同的社會地位發(fā)展將其整體固定資產(chǎn)的使用效益完成有效提升。固定資產(chǎn)的購置與維修管理應(yīng)是其日常工作運行中最為關(guān)鍵的發(fā)展點，將其購置信息進(jìn)行具體優(yōu)化在日常管理中通過維修養(yǎng)護(hù)來提升其整體的運行速度，保證其使用壽命不變，在一定基礎(chǔ)上降低其日常開銷的運行成本。相關(guān)管理人員應(yīng)該依照資金賬本進(jìn)行固定資產(chǎn)的合理比對，對其日常的使用調(diào)配以及購置使用等相關(guān)情況進(jìn)行合理有效的看管和核實，確保數(shù)據(jù)信息的真實性。對于出現(xiàn)損壞的固定資產(chǎn)，有關(guān)管理部門需要依照相關(guān)使用流程對其進(jìn)行必要的檢修，如若其產(chǎn)品報廢則需通過正當(dāng)?shù)氖褂贸绦驅(qū)ζ溥M(jìn)行設(shè)備處理，員工不得私自對其進(jìn)行處理，以使得事業(yè)單位自身的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人的私有財產(chǎn)。

2.3配置專業(yè)人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)能力的快速發(fā)展，使得我國社會發(fā)展的各個領(lǐng)域都被其全面帶動。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理也越來越被相關(guān)管理人員重視。其整體的管理過程也由簡單趨近于繁瑣，整體的管理偏向于專業(yè)化，因此，其技術(shù)人員整體的綜合專業(yè)發(fā)展素質(zhì)需過硬才能有效完成固定資產(chǎn)的合理調(diào)配。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的技術(shù)人員在日常工作中不僅要吸取良好的工作經(jīng)驗還應(yīng)該在日常鉆研其業(yè)務(wù)的深入性內(nèi)容，通過良好的熟練操作提升其整體的綜合管理素質(zhì)。專業(yè)的管理少不了專業(yè)的團(tuán)隊，其整體管理人員的技能有效提升，在一定程度上可以使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)的價值有了全新的數(shù)據(jù)突破，使得事業(yè)單位能夠更加完善自身多元化的發(fā)展需求。

2.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置管理，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置行為

在當(dāng)前的事業(yè)單位固定資產(chǎn)處置過程中，有關(guān)部門需引起一定的重視，規(guī)范其整體的操作程序，以正規(guī)的角度操作來有效抵制其固定資產(chǎn)的流失。有關(guān)部門應(yīng)對其實現(xiàn)有效的財務(wù)轉(zhuǎn)換登記，使其整體的輸入輸出具有一定的憑證要求，并且操作手續(xù)需完成一定的規(guī)范辦理，保證整體操作的透明化，在后期處理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)一對一的對賬，不會造成其整體資產(chǎn)的流失。

3 總結(jié)

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理具有一定的專業(yè)技巧性，因此，在選取工作技術(shù)人員時應(yīng)進(jìn)行合理的技能考察，保證其專業(yè)素養(yǎng)有效符合固定資產(chǎn)的管理需求。有關(guān)管理人員也應(yīng)該對其固定資產(chǎn)的管理加以重視，使得事業(yè)單位相關(guān)方面的發(fā)展效率能夠得到有效的提升。

[1]范娟.淺析完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算的思考[J].科學(xué)咨詢，2010(3).

[2]嚴(yán)英.集中核算行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)存在的問題與建議[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2010(12).

[3]柳愛梅.試論事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理[J].秦州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010(6).