文/田訓(xùn)浩

供給側(cè)改革下我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究

文/田訓(xùn)浩

云南民族大學(xué) 管理學(xué)院（會(huì)計(jì)學(xué)院）

自2015年中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略以來(lái)，如何去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板以推進(jìn)供給側(cè)改革成為我國(guó)鋼鐵企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，對(duì)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化是促進(jìn)鋼鐵企業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革的重要措施。本文介紹了供給側(cè)改革的背景，并從籌資優(yōu)化、投資優(yōu)化、營(yíng)運(yùn)優(yōu)化等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的內(nèi)容與途徑進(jìn)行了探究，以期進(jìn)一步促進(jìn)供給側(cè)改革下鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

供給側(cè)改革；鋼鐵企業(yè)；財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

1 供給側(cè)改革的背景

自2008年金融危機(jī)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，上一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命提供的動(dòng)能面臨消退，新一輪增長(zhǎng)動(dòng)能尚在孕育?，F(xiàn)在，保護(hù)主義抬頭，多邊貿(mào)易體制發(fā)展面臨瓶頸，區(qū)域貿(mào)易安排叢生，導(dǎo)致規(guī)則碎片化，這就使得國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入新常態(tài)，正處于新舊增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題仍然存在。

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平總書記為核心的黨中央始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)確把脈，找到病根，提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”戰(zhàn)略，為長(zhǎng)期供求關(guān)系出現(xiàn)失衡的問(wèn)題開(kāi)出了標(biāo)本兼治、綜合施策的良方：去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。具體地說(shuō)：從供給端出發(fā)，淘汰低效益、過(guò)時(shí)的產(chǎn)品，使企業(yè)朝著市場(chǎng)前景較好的新領(lǐng)域發(fā)展，以有效的方式提供出真正在市場(chǎng)中受歡迎的產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

就我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)而言，我國(guó)鋼鐵消費(fèi)能力最強(qiáng)的幾大行業(yè)都面臨投資飽和或需求衰退的趨勢(shì)?？客顿Y、消費(fèi)拉動(dòng)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展伴隨的是重污染、高能耗、低附加值的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是中低端產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩和高端產(chǎn)能供給不足的結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題。因此，嚴(yán)峻的形勢(shì)倒逼我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在供給側(cè)改革背景下尋求變革，而反映在財(cái)務(wù)管理方面也需要對(duì)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

2 鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的內(nèi)容與途徑

財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨著企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)的變化，所做出的更符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更有利于企業(yè)健康發(fā)展的變化。就具體內(nèi)容而言，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化包括籌資優(yōu)化、投資優(yōu)化、營(yíng)運(yùn)優(yōu)化等方面。

2.1籌資優(yōu)化

鋼鐵行業(yè)屬于資本密集型的產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要投入大量的資本以建造廠房以及各項(xiàng)專用設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)：國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率接近 70％，個(gè)別鋼鐵企業(yè)達(dá)到 80％以上。資產(chǎn)負(fù)債率居高不下直接影響著企業(yè)的主體信用評(píng)級(jí)，嚴(yán)重制約了企業(yè)融資工作。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)進(jìn)行更好的融資。選擇其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)板塊擇機(jī)上市，以進(jìn)一步依托資本市場(chǎng)開(kāi)拓融資渠道，壯大公司整體實(shí)力；資產(chǎn)證券化是鋼鐵企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的第三次升級(jí)。利用資產(chǎn)證券化，能夠有效地盤活存量資金，提升資金利用率，發(fā)現(xiàn)全新的融資渠道，滿足資本市場(chǎng)需求和供給有效配置；抓住國(guó)家創(chuàng)建地區(qū)發(fā)展型金融組織的大好機(jī)遇，利用國(guó)家協(xié)調(diào)融合的優(yōu)點(diǎn)，化解鋼鐵企業(yè)融資難度大和融資成本高等難題；鋼鐵企業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，吸引更多的外部資金投入到企業(yè)成為權(quán)益資本，激發(fā)企業(yè)增加內(nèi)源資本積累的積極性，形成由國(guó)家或政府單個(gè)投資演變?yōu)槎鄠€(gè)投資者的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；同時(shí)，應(yīng)積極探索與民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的重組，用效益上的增量重組換取規(guī)模上的減量重組，形成 "1+1>2"的重組效用。

2.2投資優(yōu)化

鋼鐵企業(yè)的“去產(chǎn)能”并不是簡(jiǎn)單地減量，而是要去除落后產(chǎn)能，淘汰低端產(chǎn)品，加大對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金的投入，從產(chǎn)、學(xué)、研三個(gè)層面給予政策扶持，從而讓原始科技創(chuàng)新成為帶動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。

具體包括：摒棄無(wú)限制的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的觀念，轉(zhuǎn)而在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上加大投資；國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資的重心應(yīng)該放在新型鋼鐵品種和稀缺鋼鐵品種的研發(fā)中，如高強(qiáng)度汽車板、軍事、航天、機(jī)械制造等行業(yè)所需的精鋼和特殊鋼材等。這樣才能大幅提高中國(guó)鋼材的質(zhì)量，增強(qiáng)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大中國(guó)在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)；另外，還應(yīng)該鼓勵(lì)鋼企“走出去”，通過(guò)海外投資等方式，積極學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外鋼廠的先進(jìn)技術(shù)和工藝，加速中國(guó)鋼鐵研發(fā)技術(shù)的二次創(chuàng)新；再者，必須把生態(tài)科技融入鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革中去，增加鋼鐵企業(yè)綠色投資，制定嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制，加快綠色鋼廠和循環(huán)鋼鐵經(jīng)濟(jì)園區(qū)的建設(shè)；最后，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例過(guò)大是不合理的，它影響資本的流動(dòng)性，無(wú)形資產(chǎn)（技術(shù)、專利等）能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)附加值，所以要加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資。

2.3營(yíng)運(yùn)優(yōu)化

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，鋼鐵的需求無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際都是持續(xù)上漲的，這就為鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造了追求規(guī)模效應(yīng)的條件，幾乎所有鋼企都采用了擴(kuò)張型的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，造成了鋼鐵行業(yè)全面產(chǎn)能過(guò)剩的局面。在供給側(cè)改革下，營(yíng)運(yùn)變革就要求鋼鐵企業(yè)在資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中要保持動(dòng)態(tài)平衡，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r采取合適的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。鋼鐵企業(yè)既要考慮到產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)而享受政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，又要考慮到產(chǎn)品質(zhì)量高與差異化而擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額增加的收益現(xiàn)金流量，考慮到正常的研發(fā)成本，加大環(huán)保宣傳費(fèi)用、高新技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用、高新設(shè)備購(gòu)置與運(yùn)行費(fèi)用等，在資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中要充分體現(xiàn)供給側(cè)改革的思想。具體來(lái)說(shuō)：與采購(gòu)部門做好原料市場(chǎng)分析，抓住行業(yè)采購(gòu)周期規(guī)律，通常每年一季度是鋼鐵企業(yè)補(bǔ)庫(kù)存較常見(jiàn)的時(shí)期，企業(yè)一方面要參照行業(yè)特點(diǎn)，另一方面也要靈活選擇原料補(bǔ)庫(kù)時(shí)間，降低采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)設(shè)備、庫(kù)房、資金等占用，避免庫(kù)存積壓和產(chǎn)品滯銷造成的損失。與生產(chǎn)部門分析產(chǎn)能利用率，做到定量生產(chǎn)。與銷售部門分析市場(chǎng)定單需求，共享現(xiàn)有的產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)據(jù)，盡量及時(shí)消化現(xiàn)有產(chǎn)品庫(kù)存。通過(guò)借助信息管理系統(tǒng)，提高與相關(guān)部門的信息連動(dòng)，增強(qiáng)生產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性，不斷降低企業(yè)的原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存，從而降低對(duì)財(cái)務(wù)資源和流動(dòng)資金的占用。

[1]趙蕊芬生態(tài)文明理念下煤炭企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理探討[F].會(huì)計(jì)之友 2013

[2]趙賀雷綠色財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用[F].【專題·財(cái)務(wù)管理】

[3]郭嘉茵供給側(cè)改革背景下的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2017.