李豐

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，我國的經(jīng)濟(jì)得到了良好迅速地發(fā)展。這給我國的各行各業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也會出現(xiàn)各種各樣的問題，而企業(yè)的預(yù)算管理是一個十分重要的問題。但是很多的企業(yè)在發(fā)展的過程中卻沒有重視預(yù)算管理，這導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多的預(yù)算問題。本文就對企業(yè)的預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新的方式進(jìn)行了研究，希望可以對我國企業(yè)的預(yù)算管理提出更多有效的建議，對我國企業(yè)的預(yù)算管理的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；創(chuàng)新

一、引言

我國在20世紀(jì)90年代左右的時候就從國外學(xué)習(xí)了先進(jìn)的預(yù)算管理的方法與技術(shù)，當(dāng)時主要的預(yù)算管理的方式主要有財務(wù)方面的預(yù)算管理，業(yè)務(wù)方面的預(yù)算管理，決策方面的預(yù)算管理等等。但是我國的預(yù)算管理還是發(fā)展比較慢的，很多的企業(yè)在實際的經(jīng)營中沒有更多、更有效的方式進(jìn)行預(yù)算的管理，以至于在實際經(jīng)營中出現(xiàn)了很多的問題。

二、我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)存問題

1.對預(yù)算管理的認(rèn)識不科學(xué)、不全面

企業(yè)中的很多人，對預(yù)算管理的認(rèn)識存在不科學(xué)，不系統(tǒng)的錯誤。這也是現(xiàn)在各種類型企業(yè)存在的一個很明顯的問題所在。我國經(jīng)濟(jì)體制改革中很重要的一個方面就是建立科學(xué)的，先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這不僅體現(xiàn)在要加大對外開放的力度，更要在思想觀念上加強(qiáng)企業(yè)的更新，發(fā)展。

（1）對于我國的國有企業(yè)來說

我國的很多國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制依舊是沿襲傳統(tǒng)的管理方式，權(quán)利的高度集中，企業(yè)的治理機(jī)制不完善，員工的積極性受到很大程度上的壓制，在企業(yè)的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的活力與創(chuàng)新性。對企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制更是沒有科學(xué)的認(rèn)識沒有積極地引進(jìn)學(xué)習(xí)。

（2）對于我國的中小型企業(yè)來說

由于前幾年的金融危機(jī)，我國的中小型企業(yè)的發(fā)展一路上也是困難重重，大多數(shù)的中小型企業(yè)的規(guī)模比較小，人數(shù)較少，發(fā)展受到很多的限制，很難充分的發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)制的作用，沒有相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制的平臺建設(shè)。很多的中小型企業(yè)來嘗試著去建立相應(yīng)的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，但是取得的效果都不理想，甚至很多都是以失敗來告終。

2.預(yù)算管理的方式，手段不正確

雖說我國的預(yù)算管理機(jī)制不健全，我國的預(yù)算管理發(fā)展還是不完善的。但是，還是有很多的企業(yè)嘗試著去建立相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，實施相應(yīng)的預(yù)算。但是，在實際的實施過程中，卻存在很多的錯誤，很大的問題。不同類型的企業(yè)有不同的預(yù)算管理方式，有的企業(yè)把預(yù)算管理劃入企業(yè)的預(yù)算編制中，有的卻是將預(yù)算管理劃入企業(yè)的管理層方面，沒有讓企業(yè)的會計管理部分介入工作。于是，就出現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)算管理在實際的執(zhí)行中是一片混亂，不同的企業(yè)有不同的理論，不同的企業(yè)都有自己的缺陷，不同的企業(yè)都難以發(fā)揮自己的價值與作用。

3.企業(yè)的預(yù)算管理實際執(zhí)行困難

企業(yè)的預(yù)算管理在實際的執(zhí)行過程中會有很多的困難，主要的就是存在于企業(yè)的內(nèi)部和企業(yè)的外部。對于企業(yè)的外部來說，就是沒有統(tǒng)一的管理方式，沒有統(tǒng)一的管理方法，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理與教育。對于企業(yè)的內(nèi)部來說，企業(yè)的預(yù)算管理在執(zhí)行中的困難主要有以下的幾點：

（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏足夠的重視

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)運行的關(guān)鍵與核心。但是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層往往把更多的時間與經(jīng)歷放在了企業(yè)的整體戰(zhàn)略，資金的管理，企業(yè)的發(fā)展方向。對于企業(yè)的具體管理與實施不夠重視，很多的領(lǐng)導(dǎo)人只是把預(yù)算管理劃入企業(yè)的財務(wù)部門，認(rèn)為是企業(yè)的財務(wù)部門的工作。于是，在實際的工作中，沒有更多的重視與管理。

（2）企業(yè)的員工參與程度低

企業(yè)的員工是企業(yè)的基本運營所在，企業(yè)預(yù)算管理在很大的程度上與企業(yè)的員工的積極參與有關(guān)。很多的實際情況是企業(yè)的員工認(rèn)為企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)的財務(wù)部門的工作，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的工作，與他們的沒有很大的關(guān)系。其次，很多的時候是企業(yè)的決策層沒有正確的，科學(xué)的預(yù)算管理的方法，這也會導(dǎo)致很難的調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)新性。

三、我國企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新研究

1.樹立科學(xué)的思想，調(diào)動全體員工的積極性

企業(yè)要想樹立正確的預(yù)算管理，就首先必須樹立科學(xué)的，系統(tǒng)的，全面的預(yù)算管理思想，重視企業(yè)的預(yù)算管理，不斷的學(xué)習(xí)新型的預(yù)算管理方式和知識理論，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展的實際情況與實際的規(guī)模大小選擇適合自己的預(yù)算管理模式。這樣才可以真正的發(fā)揮企業(yè)的預(yù)算管理的積極性。

其次，企業(yè)的預(yù)算管理是一項十分宏大的工程，是一項長期的工作。既需要工人人員嚴(yán)密的設(shè)計，又需要結(jié)構(gòu)方面整體的戰(zhàn)略布局，還需要有效的資金周轉(zhuǎn)和日常人員進(jìn)行的管理。當(dāng)然，最重要的就是各個部門之間的有效的配合，需要企業(yè)的上下的合力進(jìn)行。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層樹立科學(xué)觀念，積極的領(lǐng)導(dǎo)各個部門參與協(xié)作，真正的調(diào)動大家的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理不斷的創(chuàng)新。

2.根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)立新的預(yù)算方法

每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，都有自己的發(fā)展規(guī)模，有自己的特點與優(yōu)點。為此，企業(yè)就要認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，根據(jù)自身的實際情況來不斷的發(fā)展自己的預(yù)算編制方法，強(qiáng)化適合自己的預(yù)算編制的手段。而不是一味的照搬照抄，模仿別人的預(yù)算編制方式。很多的企業(yè)在實際的發(fā)展中都是采用最為普遍的增量預(yù)算方法或者是減量預(yù)算的編制方法。對于此，企業(yè)可以嘗試更為簡單，有效的零基預(yù)算的編制方法，對企業(yè)的人、財、物進(jìn)行有效的編制與計劃，要充分利用信息技術(shù)，建立數(shù)據(jù)信息平臺，做到預(yù)算數(shù)據(jù)共享，來實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算編制優(yōu)化與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的效益的最大化。

3.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度的建設(shè)

企業(yè)不僅僅要遵守我國的法律法規(guī)，在我國的法律的允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動，更要有自己的規(guī)章制度，根據(jù)自己的規(guī)章制度進(jìn)行有效的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理實施方法也要根據(jù)自己的預(yù)算管理制度來進(jìn)行。于是，企業(yè)就必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度，在實施企業(yè)的規(guī)章制度之后，企業(yè)的員工才可以按照相應(yīng)規(guī)矩辦事，來充分的發(fā)揮自身的效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。然而，企業(yè)的規(guī)章制度的建立也不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與員工共同進(jìn)行，需要專家的幫助，需要大家的通力合作，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.對企業(yè)中已經(jīng)存在預(yù)算管理方式進(jìn)行有效的考核

要對企業(yè)中的預(yù)算管理方式進(jìn)行有效考核，以保證企業(yè)的有效運行，企業(yè)在實際的考核中要注重各種客觀因素和各種主觀因素的影響。要保證企業(yè)考核方式的正確，考核的結(jié)果客觀、公正?？己说哪康氖菫榱朔从愁A(yù)算管理方式在企業(yè)的運行的情況，也是為了考核企業(yè)的經(jīng)營情況，更是為了反映企業(yè)員工的績效情況。對于企業(yè)考核中合格的部分進(jìn)行有效運用，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，而對于不合格的部分，企業(yè)要不斷的完善，查找原因與結(jié)果，進(jìn)行有效的計算、分析，充分調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)員工績效的改進(jìn)，促進(jìn)公司目標(biāo)的完成。

5.對企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)于預(yù)算知識的培訓(xùn)

企業(yè)要定期的對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，一方面是要糾正企業(yè)員工的一些錯誤思想觀念，讓大家都對預(yù)算管理有正確的認(rèn)識，這是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理中最根本的方式。同時要對預(yù)算管理的一些基本操作進(jìn)行有效執(zhí)行，這是企業(yè)預(yù)算管理在執(zhí)行階段必須要經(jīng)歷的。在預(yù)算管理中，不僅僅是企業(yè)的財務(wù)部門要做好相應(yīng)預(yù)算管理工作，更應(yīng)該是企業(yè)全體部門大家一起合力進(jìn)行，互相配合，一起努力，共同為企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

綜上所述，要想實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理工作，并將企業(yè)的預(yù)算管理工作得到優(yōu)化與發(fā)展，就離不開以下幾個方面，第一，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理的理念。第二，根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)立新的預(yù)算方法。第三，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度的建設(shè)。第四，對企業(yè)中已經(jīng)存在預(yù)算管理方式進(jìn)行有效的考核。第五，對企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)于預(yù)算知識培訓(xùn)，等幾個方面。希望以上研究可以對提高企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新與發(fā)展起到一定的作用。使我國企業(yè)對預(yù)算管理的研究與進(jìn)一步發(fā)展有更深的理解。

參考文獻(xiàn)：

[1]武國瓊.打造標(biāo)準(zhǔn)化、模板化的財務(wù)預(yù)算管理實務(wù)體系--評《中·小·微企業(yè)財務(wù)會計管理實務(wù)》[J].企業(yè)管理，2018（05）：116-117.

[2]程子桐，齊永忠.煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理研究--以山西華潤煤業(yè)有限公司為例[J].國際商務(wù)財會，2018（05）：66-67+88.

[3]遲麗華，謝夢琪.制造業(yè)企業(yè)在ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（21）：29-30.