劉軍雪

摘要：目前，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)原有的財務(wù)管理需要變革，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

前言

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。隨著社會的進步和科技的發(fā)展，利用計算機進行財務(wù)管理已經(jīng)逐漸代替了人工計算，但是我國企業(yè)的財務(wù)管理與發(fā)達國家相比，起步較晚，管理模式也相對落后，仍不能適應(yīng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，因此加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行。

一、當前企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展背景

1.1會計制度的改革

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，傳統(tǒng)會計制度已不能滿足當前企業(yè)高速發(fā)展的基本要求，新的會計制度應(yīng)運而生。新會計制度將重心放在企業(yè)的資金管理運營方面，而這正與財務(wù)管理息息相關(guān)。一方面，新會計制度的出臺沖擊了部分中小企業(yè)，出現(xiàn)譬如資不抵債的現(xiàn)象；另一方面，其所反映出來的財務(wù)運營指標為企業(yè)的發(fā)展提供了方向，在增強企業(yè)核心競爭力的同時，也在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1.2互聯(lián)網(wǎng)時代的大數(shù)據(jù)

新會計制度的實施在為企業(yè)帶來利潤的同時，也向企業(yè)的管理層提出了更高的要求，如何利用大數(shù)據(jù)的便捷為企業(yè)發(fā)展提供有效信息成為企業(yè)創(chuàng)新的重點。隨著一系列研究措施的出臺，大數(shù)據(jù)技術(shù)已在部分企業(yè)成功實踐，體現(xiàn)在對財務(wù)風(fēng)險進行事先預(yù)測及對相關(guān)機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行調(diào)查分析等方面，極大的增強了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析

2.1企業(yè)財務(wù)管理機制落后

當前一些企業(yè)財務(wù)管理制度脫離實際，制度控制的內(nèi)容不明確，財務(wù)管理機制沒有體現(xiàn)出來，資金的安全性受到影響，有濫用和盜用的危險，企業(yè)財務(wù)的收支難以實現(xiàn)平衡。由于市場經(jīng)濟的深入，原有的財務(wù)管理機制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，情況嚴重時會發(fā)生經(jīng)濟事件。

2.2企業(yè)投資管理效果不好

在市場條件下，企業(yè)為了實現(xiàn)贏利存在投資行為。財務(wù)投資管理可以有效提升資金利用效率。但是從當前企業(yè)的投資管理看到，由于傳統(tǒng)制度的影響，投資管理制度滯后。對于投資項目缺少可行性研究，投資管理缺乏目標，資金安全受到影響。財務(wù)管理缺少風(fēng)險管理意識，財務(wù)沒有緊密結(jié)合市場，存在盲目投資現(xiàn)象。

2.3企業(yè)管理缺少數(shù)據(jù)分析整合

企業(yè)單位存在大量的數(shù)據(jù)，各類數(shù)據(jù)時有發(fā)生。數(shù)據(jù)類型存在多樣化，如營銷數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)等，但是從當前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理沒有意識到數(shù)據(jù)的重要性，沒有意識到數(shù)據(jù)的潛在價值，數(shù)據(jù)缺少分析整合，數(shù)據(jù)沒有體現(xiàn)出預(yù)測風(fēng)險作用。企業(yè)財務(wù)管理缺少數(shù)據(jù)的支撐作用，還停留在傳統(tǒng)模式，缺少創(chuàng)新。

2.4企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)需要提升

從當前企業(yè)財務(wù)管理人員的狀況來看，管理人員的專業(yè)素質(zhì)還需要提升，財務(wù)管理人員需要精通財務(wù)知識，還要熟悉企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，因此需要復(fù)合型人才。但是許多財務(wù)管理人員的財務(wù)知識缺少更新，工作質(zhì)量和工作效率難以保證，財務(wù)管理缺少風(fēng)險意識，反映出企業(yè)財務(wù)管理機制落后，需要創(chuàng)新。

三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新原則

3.1企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息化設(shè)計

企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)信息化，需要考慮到企業(yè)的整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)信息化結(jié)合企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，不能僅局限于財務(wù)工作。整體方案設(shè)計要有整體的規(guī)劃，企業(yè)財務(wù)信息的作用可以得到體現(xiàn)，要有于為財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持，有利于實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)要實現(xiàn)兼容性

企業(yè)的信息管理包含多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)、銷售等。財務(wù)管理和這些業(yè)務(wù)會發(fā)性關(guān)聯(lián)。但在企業(yè)的信息化建設(shè)中，系統(tǒng)要保證兼容性，數(shù)據(jù)要實現(xiàn)共享，以提升財務(wù)信息管理的效果，企業(yè)的信息系統(tǒng)如果難以集成信息流、資金流以及物流，信息化建設(shè)難以發(fā)揮有效的作用。

3.3提升企業(yè)的數(shù)據(jù)信息利用效果

企業(yè)信息化建設(shè)在發(fā)展中積累了豐富的數(shù)據(jù)信息，但是在實際管理中，數(shù)據(jù)信息的作用沒有發(fā)揮出來，特別是在財務(wù)管理中，對于數(shù)據(jù)信息缺少分析整合，數(shù)據(jù)信息的作用沒有體現(xiàn)出來。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

4.1提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意識

要想提高企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，必須要從思想上加以重視。首先企業(yè)管理者要營造財務(wù)管理創(chuàng)新的氛圍，財務(wù)管理創(chuàng)新不僅僅是財務(wù)部門的任務(wù)，也是其他部門的職責(zé)，因此作為管理者必須要在企業(yè)內(nèi)部形成人人參與財務(wù)創(chuàng)新的氛圍。其次要樹立創(chuàng)新意識，要從企業(yè)發(fā)展的角度鼓勵大家創(chuàng)新，從技術(shù)、應(yīng)用、管理等多方面積極推進創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍。最后，企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)各種財務(wù)知識，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，隨著網(wǎng)絡(luò)金融在企業(yè)中的應(yīng)用越來越普及，管理者必須要加強對該方面知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代腳步，積極創(chuàng)新，與時俱進。

4.2加強對財務(wù)風(fēng)險的防范措施構(gòu)建

財務(wù)管理過程中必須要重視對財務(wù)風(fēng)險的防范。要注意財務(wù)風(fēng)險管理改進，引入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并采取有效的應(yīng)對措施來進行財務(wù)風(fēng)險防范，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可以承受的范圍之內(nèi)。多元化經(jīng)營是分散風(fēng)險的首選方法，再就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。此外還有自保風(fēng)險，即企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險補償基金，實行分期攤銷。

4.3提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在科技發(fā)展十分迅速的今天，企業(yè)的財務(wù)管理雖然由計算機承擔了大部分計算工作，然而仍然需要人工進行操作，稍有不慎，就會給企業(yè)帶來不可彌補的損失，因此必須注重企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升。首先，企業(yè)可以定時對財務(wù)管理人員展開培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平。企業(yè)可以建立對外交流培養(yǎng)機制，可以通過自學(xué)、委培等形式，鼓勵企業(yè)財務(wù)管理人員進行學(xué)習(xí)，及時更新知識儲備，了解當前企業(yè)財務(wù)管理面臨的新形勢、新問題以及新方法，不斷提高自身綜合素質(zhì)，從而更好地提升企業(yè)財務(wù)管理水平。其次，建立考評機制。考評機制具有激勵作用，可以激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作人員的發(fā)展?jié)摿??？荚u機制的建立，要把握以人為本原則，建立過程性考評與年度考評相結(jié)合的機制，以引導(dǎo)、激勵財務(wù)管理人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.4完善企業(yè)財務(wù)管理制度

完善的企業(yè)財務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)財務(wù)安全的重要措施。首先，要完善企業(yè)財務(wù)管理各類規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，落實管理責(zé)任，細化職責(zé)，以提高財務(wù)管理人員的責(zé)任感。其次，建立資金運轉(zhuǎn)機制，企業(yè)的發(fā)展在于資本不斷創(chuàng)造效益，而財務(wù)管理的重要工作之一就是有效管理資本，使資本收益最大化，這就要求建立科學(xué)的資本管理使用制度，以減少資本運轉(zhuǎn)停滯等問題?，F(xiàn)如今，只有發(fā)展建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)才可以在目前相當激烈的經(jīng)濟市場競爭中脫穎而出，贏得主動權(quán)，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展繁榮。

4.5加強對資金的控制管理

資金安全是企業(yè)財務(wù)安全重要組成部分，財務(wù)人員要樹立起企業(yè)資金成本與資金風(fēng)險管理理念，結(jié)合自身實際，合理利用資金，避免入不敷出的狀況發(fā)生。要建立合理的資金控制制度和決策制度，選擇多種籌資方式，分散籌資風(fēng)險，保障企業(yè)資金安全。

結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，在當前市場條件下，財務(wù)管理的作用更加凸顯。所以財務(wù)管理要注重分析存在的問題，積極采取創(chuàng)新措施，完善和健全財務(wù)管理體系，提升企業(yè)的市場競爭力。

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